メディサイエンスプラニングの本選考対策方法・選考フロー

私は、化学研究部で部長を務め、部活として３０年ぶりとなる企画展示賞の受賞を達成しました。この部活は、５０年ほどの歴史が或る部活ですが、内容がニッチであり文化祭において企画展示賞の受賞は一回しかありませんでした。そこでわたしは部の活性化のために、企画展示賞の受賞を部の目標として掲げ活動しました。まず、部員と例年の企画展示の課題をあげていきました。出てきた意見をもとに、実際行う企画展示内容を絞り込みました。多くの意見が出てきましたが、来場者が親子連れということを意識すると自然と絞り込めました。また、大学の先生方と企画展示実験の安全性についても説明することで了解を得ました。結果として、５０団体中４団体しかいただけない文化祭の展示賞を受賞し、部の目標を達成しました。 大変だったことは、自分たちで課題を見つけて試行錯誤しなければいけなかったところです。この解決のために、実際に自分たちで参加者の立場となった方が良いと考え、親子連れの実験イベントに参加しました。参加後は、自分たちがやらなければいけないことが鮮明になりました。 続きを読む

「新型コロナウイルスに対する分子の設計」がテーマの大会でチーム全体をボトムアップすることに力を入れました。新規感染症に自らの研究で貢献したいと思い、11大学、計60人が参加する学外の大会に自ら志願し参加しました。過去の大会を調べると、どのチームも研究が優れており、優勝は困難に思いました。そこで私は、質を高めきれていないものが多かった、もう一つの評価基準であるPR動画に注目しました。しかし、初めての挑戦だったため、基礎を固めることが最優先だと判断し、解説動画や説明書を読み漁りました。更に、納得いくものが作成できるまで手を動かし試行錯誤を重ね、CGを用いた動画を作成しました。その結果、動画部門で最優秀賞、総合準優勝に貢献することができました。この経験から、組織に何が足りないかを考え、自分に備わっていないことに挑戦する過程で自らの「できる」を増やし、チーム全体を底上げする力を身に着けました。 続きを読む

見ていません (以降、深堀) 質問：それは何か理由はあるの？ 回答：薬剤師職もそうなのですが、仕事をしていく上で関わる人が固定されてしまうからです。その点CRAはCRCやメーカーの方、医師の方など様々な職種の方と仕事を進めていくこ とが魅力的だからです。 質問：研究を進める上で医師などと接する機会はある？ 回答：無いです 質問：CRAは病院長とか目上の人と話す機会があるけど、そういう人と話す時に気を付けてい ることはある？ 回答：失礼の無いようにすること。失礼があった時には誠意を見せることを心がけています。 質問：苦手な人にはどう対応する？ 回答：自分の苦手とする人は時間にルーズな人です。相手と自分は考え方が違うので、相手にどのくらいの時間がかかるのか、等を事前に聞くようにして自分の時間をうまく使えるようにしています。 続きを読む

CRAは治験の指揮者のような存在だと考えています。治験の一連の流れで、各所の調整をします。例えば、治験開始前は、医療機関・医師の選定、そして書類を作成します。また、患者さんの組み入れもここが一番大変な部部分でもあり、CRAさんの腕の見せ所になります。次に治験が開始してからは、モニタリング業務を行います。医師や看護師、CRCさん、検査技師の方と密に連絡を取りながら治験を進めていきます。また、医療機関に出向き、CRFのチェックや回収も重要な仕事です。また、報告書も社内で作成します。最後に、治験の終了時は、治験終了報告書を記入します。以上がCRAの仕事内容です。(これに関しては面接官の方からよく理解しているねというお言葉をいただきました。) 続きを読む

第一に「迅速に」「できる限り多くの方々に」新薬を届けることができる点に魅力を感じました。 私は【実用性が明確な仕事で将来の人々の健康に貢献したい】という目標を持ち、抗がん剤の副作用の低減と低コスト化を目指す現在の研究を選択しました。臨床開発は製薬企業よりも多くの新薬創出に携わることで、既存薬では治療が困難な患者様を救うことができる仕事と考えます。CRO業界は私の目標を実現できる業界のため志望致します。 その中でも御社はIT化で業務を高品質のまま効率化しています。迅速に新薬を患者様に届けることはファーストインクラスの新薬創出に大変重要です。 御社はエムスリーグループの強みを活かし、RBMの導入に先駆けており、短期間で治験を終えられる体制を整えています。他社ではできない速さで上市に携わることのできる御社を志望します。 続きを読む