メディサイエンスプラニングの本選考対策方法・選考フロー

私は、化学研究部で部長を務め、部活として３０年ぶりとなる企画展示賞の受賞を達成しました。この部活は、５０年ほどの歴史が或る部活ですが、内容がニッチであり文化祭において企画展示賞の受賞は一回しかありませんでした。そこでわたしは部の活性化のために、企画展示賞の受賞を部の目標として掲げ活動しました。まず、部員と例年の企画展示の課題をあげていきました。出てきた意見をもとに、実際行う企画展示内容を絞り込みました。多くの意見が出てきましたが、来場者が親子連れということを意識すると自然と絞り込めました。また、大学の先生方と企画展示実験の安全性についても説明することで了解を得ました。結果として、５０団体中４団体しかいただけない文化祭の展示賞を受賞し、部の目標を達成しました。 大変だったことは、自分たちで課題を見つけて試行錯誤しなければいけなかったところです。この解決のために、実際に自分たちで参加者の立場となった方が良いと考え、親子連れの実験イベントに参加しました。参加後は、自分たちがやらなければいけないことが鮮明になりました。 続きを読む

【挑戦する中で自分自身の負担に気づかず無理しすぎてしまう】ことが私の弱みだと感じています。具体的には、目標達成に向けて新しいことにも繰り返し挑戦していく中で、タスクを抱え込みキャパオーバーになってしまいました。上記課題に対して、この原因はタスクが目に見えないことだと特定し、現在ではキャパシティを可視化し理解するために以下の2つの方法を徹底的に行っています。1:ToDoリストを作成し無理しすぎないようにする。目標達成する喜びを感じられる機会を増やすため、Trelloというツールを用いてできるだけ細かく小さな目標を設定しています。2:スケジュール帳を付け、自分の行動を紙に書き起こし振り返る。キャパシティを可視化し理解することで、次の計画を立てる時に参考にし、無理しすぎないようにしています。自分自身の短所に対して、現在ではタスクを視覚的に明確にすることでキャパオーバーを未然に防いでいます。 続きを読む

見ていません (以降、深堀) 質問：それは何か理由はあるの？ 回答：薬剤師職もそうなのですが、仕事をしていく上で関わる人が固定されてしまうからです。その点CRAはCRCやメーカーの方、医師の方など様々な職種の方と仕事を進めていくこ とが魅力的だからです。 質問：研究を進める上で医師などと接する機会はある？ 回答：無いです 質問：CRAは病院長とか目上の人と話す機会があるけど、そういう人と話す時に気を付けてい ることはある？ 回答：失礼の無いようにすること。失礼があった時には誠意を見せることを心がけています。 質問：苦手な人にはどう対応する？ 回答：自分の苦手とする人は時間にルーズな人です。相手と自分は考え方が違うので、相手にどのくらいの時間がかかるのか、等を事前に聞くようにして自分の時間をうまく使えるようにしています。 続きを読む

CRAは治験の指揮者のような存在だと考えています。治験の一連の流れで、各所の調整をします。例えば、治験開始前は、医療機関・医師の選定、そして書類を作成します。また、患者さんの組み入れもここが一番大変な部部分でもあり、CRAさんの腕の見せ所になります。次に治験が開始してからは、モニタリング業務を行います。医師や看護師、CRCさん、検査技師の方と密に連絡を取りながら治験を進めていきます。また、医療機関に出向き、CRFのチェックや回収も重要な仕事です。また、報告書も社内で作成します。最後に、治験の終了時は、治験終了報告書を記入します。以上がCRAの仕事内容です。(これに関しては面接官の方からよく理解しているねというお言葉をいただきました。) 続きを読む

内資です。なぜなら、私自身、将来長い期間活躍していきたいと考えているからです。内資CROは、外資CROに比べて座学研修やロールプレイ研修、OJTなど、研修制度が大変整っており、成長していける環境が整っております。現在から即戦力ではなく、時間をかけて一つずつできるとことを増やし御社に貢献していきたいと考えているため、内資CROを志望しています。英語は、普段から趣味のSNSを通して外国の方とコミュニケーションをとる中で使用しています。日常的なチャットだけでなく、世界規模で発信するために、英作の練習もかねて、日本語と英語でレビューを毎日書く中で、毎日英語に触れる時間を少しでも取るよう心がけております。 続きを読む