レイヤーズ・コンサルティングの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が御社を志望した理由は、日本の未来のために、日本企業の伴走者になりたいと考えているからです。 私は誰かの成功のために寄り添いたいという熱い想いを持っています。 具体的には、高校の後輩育成です。私は引退後、後輩と夜までキャッチャー道具を付けて練習し続けました。私は後輩たちに「強くなってもらいたい」その一心で、グランドに顔を出し後輩の指導をしました。時には、体中にあざを作りながらでも練習に付き合いました。 このように、私の「人を成功に導く姿勢」を社会で貫く所存です。 そして、この姿勢を貫くことで日本企業の成功に導くことができると信じています。 特に、この姿勢を「お客様の会社をお客様より愛する」企業として、ロングリレーションシップを結び、クライアントファーストの提案によって、日本企業に伴走したいと考えています。そして、日本の課題を解決し、人の成功に貢献したいです。

A. 私は「誰かのため、社会のため」、「誰かのやりたいことをサポートする」仕事に就きたいと考えています。貴社ではクライアント社員全員に寄り添うサポートのため、ミドルアップ・ミドルダウンの考え方を大切にしていることから、委員会の委員長として大学と学生団体の橋渡しをしていた経験が活かせると考えました。また、幅広い分野に関心がある私にとって、貴社で採用されているプール制で様々な分野で、少人数でプロジェクトに参加できるという点に魅力を感じています。個人にできることは限られていて、相手側にとって少しの幸せを与えられるような存在でありたい思いますし、それがチームであればよりたくさんの幸せを感じてもらえるのではないかと考えています。独立系ファームの特徴を活かし、自由度が高く、相手方にとって最適な提案ができる点も魅力的に感じています。様々な分野の業務を通して、広い視野を持てる人材に成長できる環境が整っていると感じます。現状を分析し、常に相手側に立って考えながら、これまで培ってきた、「周囲と積極的に意見を交わして、変化に柔軟に対応する力」を生かして、様々な課題に取り組んでいきたいと思います。

A. 私が貴社を志望する理由は、2つある。 1つ目は、企業の課題解決を通して付加価値を提供したいと考えているからだ。塾講師のアルバイトの経験から、生徒が抱える課題を相手と同じ目線から理解することを心掛け、その上で目標達成までともに歩む過程でやりがいを感じてきた。社会人としても、人や企業の課題解決に携わり、自分だからこそ生み出せる付加価値を提供したいと考えている。2つ目は、多くの人や業界と関わり、知見を深めたいという思いがあるからだ。これまで、塾講師のアルバイトや長期インターンでのリーダー経験から、自己成長を通して自身の活動の幅が広がることを実感することができているからである。 その中でも、貴社を志望する理由は2点ある。 1つ目は、幅広い分野に触れながら成長できる環境があることだ。貴社は、プール制を採用しており、若手のうちから多くの業界や分野に幅広く関わることができ、知識や経験を積むための成長の機会を掴める環境が整っていると考えている。 2つ目は、クライアントファーストを維持するために非上場を保っていることや、日本企業全体の底上げに貢献するという貴社の理念やパーパスに共感したからだ。私は、「地方創生に携わりたい」という想いがある。貴社であれば地方にも幅広く関わり、クライアントファーストで私の想いを実現することができる環境があると考えている。

A. 私が貴社を志望する理由は、2つある。 1つ目は人や企業の課題解決をクライアントに寄り添ってサポートできる点だ。家庭教師の経験を通じ、顧客の成長を支える役割にやりがいを感じ、社会人としても個人や企業を直接サポートできるコンサルティング業界で仕事がしたいと考える。その中において、貴社はクライアントの社員全員に寄り添うサポートをするため、ミドルアップ・ミドルダウンの考え方を大切にしている。これは家庭教師として生徒と親御さんとの橋渡し役として活動した経験がより生かせると考える。 2つ目は幅広い分野に関わりながら主体的に成長できる環境がある点だ。貴社が採用するプール制では早くから様々な分野で少人数でのプロジェクトに参加ができる。また、独立系ファームの特徴を生かし、自由度のより高い最適な提案ができるため、全ての業務が実力を試される機会となる。そのため、広い視野を持ち、主体的に自身の考えを発信しながら最大限成長できる環境であると考える。

A. 我慢強い努力家だよねと言われます。 これは、私がチームに貢献するために、我慢をしてきているのを家族に見せているからだと思っています。 具体的には、高校の怪我をして大会に出場した経験です。私は、高校の最後の大会直前で怪我をしてしまいました。正直、試合に出続けるのは医者からも、親からも反対されましたが、怪我前に投手から「お前じゃなきゃ、思いっきり投げれない」と言われたのを思い出して、私は正捕手として、「投手を輝かしたい」と思い、痛み止めを飲みながら、部活動に参加しました。怪我をしたことを仲間や監督にバレると私は余計な心配をかけてしまうと思ったので、怪我したことは言わずに最後の試合まで、出場しました。その結果、試合終わりに「今まで、ありがとう」と言われ、非常にうれしかったです。 この怪我をした話は、家族に相談して、病院にも連れて行ってもらっていたので、友人にはわからない私の一面です。 このように、私は仲間のためになら、我慢強く何でもできる人間です。

A. 私が委員長を務めていた委員会は全体で40人くらいの規模だったのですが、取りまとめを行う上で、10人程度が限界であると感じました。また、何かを行う時には、チーム内で価値観を共有しておくことや自分の頭の中にあるビジョンを委員全員で共有することが大切だと感じており、それを行える範囲が5人から10人の規模であると考えているので、少人数であることで認識のズレが生じにくく、迅速な判断や行動が行えると考えています。