内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退、他に行きたい企業が受かったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】学歴関係なく幅広く【内定者の属性】理系以外にも文系も多数【内定後の企業のスタンス】気がするまで...
新日本空調株式会社 報酬UP
新日本空調株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを8件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退、他に行きたい企業が受かったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】学歴関係なく幅広く【内定者の属性】理系以外にも文系も多数【内定後の企業のスタンス】気がするまで...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業の方が条件が、よかったからです。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】約1ヶ...
【内定を承諾または辞退した決め手】待遇が良く業務内容も興味深かったので内定を承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】技術部で50人ほど【内定者の所属大学】分かりません【内定者の属性】分かりません【内定後の企業のスタンス】すぐに内...
【内定を承諾または辞退した決め手】メーカーなどと比較してプライベートの時間を確保するのが難しいと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇談会が本社で開催され、社員の方も参加してお話を聞いたり交流することができた。【内定者の人数】不明【内定者の...
【内定を承諾または辞退した決め手】面接官の人柄がよく、長く腰を据えて働いていけそうだと感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定通知をいただいてから、すぐ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の会社と比べた際の労働環境のタフさや拘束時間の長さ.【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明.【内定者の人数】辞退したため不明.【内定者の所属大学】辞退したため不明.【内定者の属性】辞退したため不明.【内定後の企業のスタンス】本選考が始まったばかりであることを伝えると内定通知後2週間ほど待っていただけた.再度他社の先行状況について連絡した際にはもう3週間弱ほど時間を下さった.【内定に必要なことは何だと思うか】施工管理・研究開発・設計・リニューアル開発など自身の携わりたい業務について明確にすると共にある程度タフな労働環境であることを事前に知っておくべきであると思う.説明会などで社員の方にNGなしで質問できるので機会を活かせると良いと感じた.空調についても半導体工場や医薬品,都市ビルなど用途に応じて求められる環境は多岐に渡る.部署の中でも役割は様々なので興味がある分野を予め絞っておくと良い.説明会やインターンで詳しい内容を伺うことができるので参加することをお勧めする.【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】Webテストと性格診断の結果は全員に聞いている様子だったので,慌てることなくうまく対応できるかが1つのポイントであると思う.事前に自己分析を行って自分自身の性格についてある程度把握できていれば長所・短所含めて質問対策ができると思う.また対面での面接はあまり機会が無く質問に対してどこまで話せばよいのかが分からなかったため,面接官の様子を見ながら調整して簡潔に話すように意識した.体感では余計な内容は省いて聞かれたことに対して答えていくのがベストだったと思う.【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接の中で健康状態や幅広い年齢の人々と接する経験,冗談を言える親しみやすさがあるか,両親は企業をどう思っているのかなど労働環境や人間関係について確認する質問が多かった.働き方や業務形態について理解した上で自分が何をやりたいかを明確にして臨む必要があると感じた.【内定後、社員や人事からのフォロー】選考時期が早かったため,数週間ごとに就職活動状況について確認の連絡をいただいた.
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも他社選考をふまえて待っていただけました。期限は設けられていますが、相談すれば延長できました。【内定に必要なことは何だと思うか】挫折経験について語れるエピソードを用意しておくと良いです。空調設備業界をはじめとした設備系はサブコンという立場上、ゼネコンより弱い立場にあります。その為、かなり大変だと感じるエピソードは社員さんから多く聞かされました。しかし、挫折経験のエピソードがあれば面接官の方も納得して内定を出しているという話も伺ったことがあります。他には原子力空調に関する自身の意見も述べられると良いです。「行きたくないです」というのは難しいとは思いますが、自分なりのロジックがあれば相手も受け入れてくれます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「元気がある事」です。インターンシップの際に社員の方から「元気がある人と仕事をしたい」と伺いました。さらに、人事の方も共通して元気がある人を採りたいと言っていたので、影響はあると思います。具体的には、明るくすれば良いということではなく、面接の際に少しでもはきはきし自分の意見を述べることが重要です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接ははっきりいって圧迫面接です。厳密には圧迫面接を担当する人が1人いるという状況です。しかし、慣れていないのか確実に圧迫を演じているという事が下手な人手であればすぐに分かります。なので、最初は驚きますが動じず頑張ってください。【内定後、社員や人事からのフォロー】OB訪問の機会を希望者は設けていただけるので希望する場合は活用すると良いです。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をもらっても納得のいくまで就職活動を続けさせてもらえた。その後、会食等も設けていただき、仕事に関して話をしてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】能力よりも話し方や考え方を重視している印象を受けた。そのため、無理に気取った態度をとらずに自然体で話すことが必要であると思う。内定後に人事の方に内定をいただけた理由を尋ねると、一緒に仕事がしたいかしたくないかで合否をつけているという回答をいただいた。はきはきとしっかり受け答えをすることが何よりも大事だと思う。また、最終面接では株価を聞かれ答えられないでいると、「それでは営業として雇えない」と言われた。熱意を見せるために基本的な会社情報は調べておく必要がある。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】圧迫面接などになっても自分の考えを曲げてはいけないと感じた。「それは違う」などと否定されても、どうして自分はそのように考えるのかをしっかりと説明できるように、よく考えてから発言することが大切であると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】後から聞いた話ではあるが、ESでかなり絞っているらしい。最終面接はほとんど確認にすぎず、一時面接ではしっかりとした受け答えができれば大丈夫であるように感じた。そのため、ESで他の受験者と差別化する必要があるように思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】会食の場を設けていただき、会社の説明の他にも就職活動の相談などを行ってくれた。
続きを読む会社名 | 新日本空調株式会社 |
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フリガナ | シンニッポンクウチョウ |
設立日 | 1990年11月 |
資本金 | 51億5860万円 |
従業員数 | 1,716人 |
売上高 | 1279億7800万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 廣島 雅則 |
本社所在地 | 〒103-0007 東京都中央区日本橋浜町2丁目31番1号 |
平均年齢 | 43.8歳 |
平均給与 | 955万円 |
電話番号 | 03-3639-2700 |
URL | https://www.snk.co.jp/ |
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