【挑戦と改善の軌跡】【19卒】 ローソン 総合職の内定ES(エントリーシート) No.21375（明治大学/男性）（2018/9/14公開）

大学3年の時に、部員数が50人のバレーボールサークルの代表として、新入生が楽しめる環境を作ることに挑戦しました。そこで、部員と意見を交わす中で、チーム内の競争意識と連帯感の向上が必要だと考え、7月に総当たり戦を実施し、順位付けを行いました。8月には3年生に声をかけ、納涼船やBBQといった大人数で楽しめるイベントを企画し、サークルに気軽に参加できるきっかけを作りました。また幹事として、前もって下見をして集合場所を改札ではなく広場に変えるなど考えられるトラブルを事前に防ぐことで、円滑な運営に貢献しました。その結果、新入生もサークルに慣れ、10月の部員の参加率も5割から7割に向上することができました。この経験から、信頼関係を築くために目的を持ち、自分が先陣を切って行動し、周りを巻き込むことで組織を活性化することを学びました。 続きを読む

大学3年間、コンビニエンスストアでのアルバイトで、パンの売上を上げることに挑戦しました。私が勤めている店舗の半径300ｍ以内には競合店が○店ありました。それに加え、来店されるお客様のニーズを把握できておらず、売上が上がらなかったことが課題でした。そこで、競合店の売場を視察したり、最も多く来店される高齢者にターゲットを絞り、高齢者にニーズの高い「○○」を売り込みました。ところが、あんぱんの売場が全時間帯で固定されておらず、お客様に認知されませんでいた。そのため、高齢者の目線の位置に展開することと全時間帯で売場が維持できるように、売り場に商品名を小さく明記して情報を従業員間で共有しました。その結果、1か月あたりのパンの売上を○円あげることができました。この経験から、失敗を恐れずに挑戦し、お客様視点に立つことの大切さを学びました。 続きを読む

私は人々の生活に欠かせないインフラの仕事を通して、人々の日常生活を支えること。そして、チームで一丸となり、一つの目標に取り組みたいという就職活動の軸があります。コンビニエンスストアは、世の中のニーズに迅速に対応しており、生活インフラになっています。中でも貴社は、例えば医薬品を扱う店舗を900店に増やし、女性客やシニア層を増やすなど、社会情勢の変化に柔軟に応える点で魅力的に感じています。一方私もサークル活動を通じ、現状に満足することなく常に改善することに取り組み、成果を残すことができました。 この経験を活かし、国内人口の減少や店舗数の飽和状態という課題の中で、貴社のスーパーバイザーとして、「各店舗の日販を上げる」というオーナーさんと共通の目標に向けつつも、オーナーさんとは異なる視点から貢献したいと考えています。 続きを読む

・責任感が強い ・実行力 ・自分の意見を持つ 続きを読む

・1つのことに集中しすぎてしまうこと 続きを読む