【リスクを見据え、未然に防ぐ】【22卒】ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人のビジネスリスクコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.19722（関西大学/男性）（2021/11/26公開）

チームで活動した経験、およびその際の自分の役割と成果を教えてください。/PwCあらたの「ビジネスリスクコンサルタント職」を志望する理由をご記入ください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

初見の人でも一度読めば理解できるぐらい簡単に書いた。

他のコンサルティング企業用に作っておいたESから差別化させていき作っていった。基本的な部分はコンサル企業と同じものと用意した。

なし

事前に送られてきたURLに参加して、面接官が来るのを待つ。

GDをして発表をする基本的なものと同じ。ただ、時間が長いことが少し異なる。特に役割も決められず自由に議論を進めていった。

本選考だったため緊張した雰囲気だった。

なし

ITやテクノロジーを生かして、提示された地方の課題を解決するにはどうしたらいいか。

議論をまとめることができるか、いかにアイデアに根拠を持たせられるか、プレゼンの上手さなどが見られていると感じた。すべて求められているというよりは自身の役割を全うできたかどうかだと思う。

指定されたURLから参加。

ガクチカや志望理由は軽い質問で、人事面接や最終面接でより深掘りされたのでこの面接では小論文による評価が大きいと感じました。具体的にしていきつつも抜けている部分がないように注意しました。

柔らかい雰囲気の面接官で終始良い雰囲気で面接は進んでいった。小論文の質問とガクチカどちらも聞かれたが、きつい深掘りをされることはなかった。

なし

なし

小論文「テレワーク導入率を向上させるために必要な施策とは？」への答え

前提として、「テレワーク導入率を向上させるために必要な施策」の定義として期間を1年間、場所を都心部、主体を政府とさせていただきます。
企業がテレワークを導入する際に出てくる課題は4つあると考えました。
1、機材の準備という課題には、政府がテレワーク機材の何割か補助することで解決可能です。
2、システムの構築という課題には、テレワーク導入会社に頼むことで解決可能です。3、社員との連携という課題には、システムに詳しい部隊を創出し、1部門に何人か派遣することで、常に質問可能な空間を作り売上や利益に影響が出ない環境を作ります。
4、取引先との兼ね合いという課題には、他社のテレワーク導入の際のメリットを伝えることで導入してもらうことが考えられます。
この4つは同時並行で行える施策のため、同時に行うことでテレワーク導入率を向上させることに繋がると考えました。

学生時代何に力を入れましたか。また、志望理由を教えて下さい。

軽く深掘りをされました。
アルバイト先の○○○○の売上を150％アップさせました。その際、私は売上が低い原因の特定とそれに対する施策の提案、およびメンバーへの共有の役割を担いました。結果、店舗の売り上げは1日45万を達成しました。この経験から課題の特定及び施策の提案という強みに自信を持ちました。
志望理由として自身の強みを生かした上で、様々な業界と関わりたいと考えたからです。コンサル業界であれば実現できると考えました。
深掘り：「なぜ他のコンサルではなくうちを志望したのでしょうか。」
コンサル企業は多くあるが、中でもビジネスリスクコンサルという職種であればより内部からの知見を深められると考えたためです。

小論文面接後に案内される。

指定されたURLから参加。

和やかに進んだ。あまり厳しい指摘や深掘りはされず質問に答えるだけで終わった。あまり選考要素は感じなかった。

選考要素はなかったかもしれないが、簡単なガクチカや志望動機を聞かれた。

なし。

指定されたURLから参加。

最終面接なので企業への熱意に加え、志望理由の明確さが重要だと思います。企業側も他の企業には行かれたくないので本当に入社してくれそうかという点を伝えることができれば良かったのかもしれません。

厳しい雰囲気だった。面接官の肩書きも相当なものであり、笑いは全く起こらなかった。とにかく詰められてあまりこちらの答えに納得していなかったと思う。

なし

なし

学生時代何に力を入れていたのか。

アルバイト先の○○○○の売上を150％アップさせました。その際、私は売上が低い原因の特定とそれに対する施策の提案、およびメンバーへの共有の役割を担いました。自店舗の売り上げが1日約30万、他店舗が約50万ということを知り、売上改善ができると考え、データを分析し原因を2つ特定しました。1つ目は【リピート率の低さ】、2つ目は【特定商品の販売率の低さ】です。1つ目の課題には【ポイント制度の周知徹底】を、2つ目の課題には【特定商品の体験】を実行しました。原因を以上の2点と仮定して、チームに共有し業務内で施策を徹底しました。結果、店舗の売り上げは1日45万を達成しました。この時に自身の強みは課題の特定及び、施策の提案だと感じました。

コンサルとの違いを含めた志望動機。

リスクを洗い出し未然に防ぐために、クライアントとより密接に関わる必要があるため、一般的なコンサルティング会社よりも、企業の内部からの視点を養うことができると考えています。また、コンサルよりも短いスパン、または掛け持ちで多くのプロジェクトに参加できることが魅力的に感じています。。1つのプロジェクトに長い間いるのではなく、短いスパンで様々なプロジェクトに参加することで多くの業界の知見を深めていきたいと思います。
その中でITには関わっていたいと思う。なぜなら、プログラミングを独学したことがあり0から1を作り出す面白さを知っているため、この時感じた面白さを課題解決と絡めながら生かしていきたいと思ったからです。