2022卒の関西大学の先輩がPwC Japan有限責任監査法人ビジネスリスクコンサルタントの本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒PwC Japan有限責任監査法人のレポート
公開日:2021年11月26日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- ビジネスリスクコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 関西大学
- インターン
-
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- 第一生命ホールディングス
- 楽天グループ
- 損害保険ジャパン
- 内定先
-
- シンプレクス
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- アクセンチュア
- 入社予定
-
- アクセンチュア
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は全てオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2020年12月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 100分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
指定されたURLから参加。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ガクチカや志望理由は軽い質問で、人事面接や最終面接でより深掘りされたのでこの面接では小論文による評価が大きいと感じました。具体的にしていきつつも抜けている部分がないように注意しました。
面接の雰囲気
柔らかい雰囲気の面接官で終始良い雰囲気で面接は進んでいった。小論文の質問とガクチカどちらも聞かれたが、きつい深掘りをされることはなかった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
小論文「テレワーク導入率を向上させるために必要な施策とは?」への答え
前提として、「テレワーク導入率を向上させるために必要な施策」の定義として期間を1年間、場所を都心部、主体を政府とさせていただきます。
企業がテレワークを導入する際に出てくる課題は4つあると考えました。
1、機材の準備という課題には、政府がテレワーク機材の何割か補助することで解決可能です。
2、システムの構築という課題には、テレワーク導入会社に頼むことで解決可能です。3、社員との連携という課題には、システムに詳しい部隊を創出し、1部門に何人か派遣することで、常に質問可能な空間を作り売上や利益に影響が出ない環境を作ります。
4、取引先との兼ね合いという課題には、他社のテレワーク導入の際のメリットを伝えることで導入してもらうことが考えられます。
この4つは同時並行で行える施策のため、同時に行うことでテレワーク導入率を向上させることに繋がると考えました。
学生時代何に力を入れましたか。また、志望理由を教えて下さい。
軽く深掘りをされました。
アルバイト先の○○○○の売上を150%アップさせました。その際、私は売上が低い原因の特定とそれに対する施策の提案、およびメンバーへの共有の役割を担いました。結果、店舗の売り上げは1日45万を達成しました。この経験から課題の特定及び施策の提案という強みに自信を持ちました。
志望理由として自身の強みを生かした上で、様々な業界と関わりたいと考えたからです。コンサル業界であれば実現できると考えました。
深掘り:「なぜ他のコンサルではなくうちを志望したのでしょうか。」
コンサル企業は多くあるが、中でもビジネスリスクコンサルという職種であればより内部からの知見を深められると考えたためです。
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PwC Japan有限責任監査法人の 会社情報
会社名 | PwC Japan有限責任監査法人 |
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フリガナ | ピーダブリューシージャパン |
従業員数 | 2,763人 |
本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目1番1号大手町パークビルディング |
URL | https://www.pwc.com/jp/ja/services/assurance.html |