富士経済（富士経済グループ）の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 人の行動を調査・分析することで、顧客の課題解決に貢献したいからだ。きっかけは、〇〇ゼミでの学びである。社会心理学とは、個人や集団が社会の中でどのような行動をとるのか、その行動によってどのような問題が生じるのかを研究する学問だ。研究したテーマは、〇〇や〇〇依存である。試行錯誤しながら仮説を立て、質問紙を使った実験をし、データから仮説が支持されるか検証した。この経験を通して、調査や分析から人の行動を明らかにすることに関心を持った。その中でも貴社は、一人の調査員が調査設計から実査、分析、報告まで担当することができる。そのため、調査の全工程に一貫して携われる点に魅力を感じた。さらに、定量調査のみならず、フィールドリサーチを始めとする定性調査も並行して実施することで、より深い思考や戦略立案が可能だと考える。貴社において、持ち前の探究心の強い性格や大学での経験を活かしながら、顧客の課題解決に貢献したい。

A. 私が富士経済グループを志望する理由は２つあります。まず１つ目はフィールドリサーチを強みとして質の高い調査情報を提供できるからです。誰もがネットを使い情報を集められるようになった現在だからこそ、より信頼できる情報を提供できることは大きな強みであると感じています。実際私自身が中国への留学を通して「情報は足で稼ぐ」ことの重要性を身をもって体感しました。２つ目は分業化されていないため、リサーチャーとしてのスキルを幅広い経験から身に付けられると思ったからです。調査だけでなく営業や分析などを行うことで、そこから得られる学びやヒントを他の業務に活かすことができる点に魅力を感じました。以上の二つの理由から御社を志望いたしました。

A. 私が御社を志望する理由は、御社の強みである、専門家への取材を中心としたフィールドリサーチをぜひやってみたいと思ったからです。 私は人から話を聞き出すことが好きで、私が行っているアパレルの販売職のアルバイトのなかでも、お客様からどんな服が欲しいかといったことを詳しくヒアリングすることは楽しく感じます。そこでマーケティングリサーチのなかでも、アルバイトで培った傾聴力や対人力を活かせる御社の取材調査をやりたいと思いました。 また御社ではその調査を行う上で、自分の専門領域が与えられること魅力的に感じています。私は関心を持ったことにはとことん夢中になる性格なので、自分の担当領域が与えられることで、その分野に没頭することができるので自分の性格に合っていると感じました。

A. 私が一番興味を持ったのは「専門性」です。理由は2点あります。 まず第一に、専門的な調査こそが同業との差別化を図れる鍵だと考えるからです。表面的でなく本質を捉えた理解から提供出来る付加価値の高いサービスは、貴社全体そして社員一人一人の市場価値を高めるものです。また、クライアントとなる企業や業界が広がる中でなお高い専門性を維持し続けるということは並大抵のことではなく、選ばれる理由になり得ます。 そして第二に、上記のような専門性を持った取組みによって他の4つの価値観にも貢献出来るからです。専門性を持って仕事をすることで品質をも保ち、信頼を得て、社会やクライアントに貢献し、次の仕事へ繋げていくリソースに出来ると考えています。

A. 「専門性」である。なぜなら、顧客が調査会社に対して求めるものが専門的な知識と質の高い情報だからだ。そのため、専門性にこそ調査会社の強みが最も現れ、事業の特徴も知ることができると考える。さらに、同業他社と比較した際の富士経済グループの強みや事業の違いを知ることができる。また、私はキャリアを築いていく上で専門性を深め、スペシャリストになりたいと考えている。具体的な領域を見極めるためにも、専門性への理解は重要であると考える。

A. 私の強みは苦手分野や望まない環境下であっても物事を粘り強く継続し、やりがいや目標を 見つけ出していく力である。高校時代飲食店の厨房でアルバイトをしていたが、業務内容や 職場の雰囲気が合わずミスばかりしていた。周囲の人への申し訳なさや不甲斐なさから働く ことが辛く感じる時期が続いたが、「自分で決めたことは中途半端に投げ出さない」という 信念のもと受験生になるまでの一年半継続した。さらに少しでもミスを減らせるようにメ ニューや仕込みを自らメモにまとめ、勤務前後に毎回復習を行った。結果、少しずつだが正 確に、すばやく業務を行えるようになり、社員の方やお客様からお褒めいただけるように なった。この力は大学生活でも生かされ、外出自粛により身動きがとれない中始めた資格の 勉強や家事負担を多く請け負うことは現在もなお継続している。この強みを生かし、困難な 状況下でも責任をもって継続することで貴社に貢献したいと考えている。

A. 消費者と企業側での目線の違いやギャップを埋める難しさを学んだ。企業から与えられたお題に対して自分たちでデータや情報を集め、仮説を立てた。このとき、先輩や企業の方からのフィードバックを通して消費者の目線が足りていないとの指摘を受けることが多かった。そのため、企業がなにか商品を発売したり、キャンペーンを実施するときの難しさが相当なものであるのだと体感することができた。また、座学とは異なった実務に近いマーケティングも学ぶことができた。

A. マーケティングリサーチャーの価値がゆらいでくる可能性を感じました。 AIは特に分析したり、データをまとめたりすることが得意であるため、その点では不要になってくるのではないかと考えた。一方で、お客様が抱えている課題を抽出していくことは、AIがいくら発展したとしも難しいと考えた。そのため、リサーチャーとしての能力よりも、リサーチをしていく前のヒアリングや営業における能力を磨いていかなければならないと感じた。