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【メンタル強さをアピール】【22卒】日東紡績の総合職の2次面接詳細 体験記No.18755(上智大学/男性)(2021/9/28公開)

2022卒の上智大学の先輩が日東紡績総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2022卒日東紡績株式会社のレポート

公開日:2021年9月28日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 2次面接
職種
  • 総合職

投稿者

大学
  • 上智大学
インターン
  • マイナビ
内定先
  • 曙ブレーキ工業
入社予定
  • 曙ブレーキ工業

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

オンラインでした。

2次面接 落選

実施時期
2021年05月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
営業部長 若手人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

2次が鬼門だと他の就活サイトでみたので熱意を伝えようと努力した。しかし、自己紹介開始前から部長が不機嫌であり、こちら側がいくら笑顔で話してもすべて否定的に返された。圧迫のような雰囲気があったが、そもそも自分は営業職志望ではないためなぜ圧迫面接をされたのかわからなかった。この面接ではメンタルの強さと自分の有能さをアピールできれば通過すると思う。

面接の雰囲気

営業部長が終始不機嫌そうであった。この面接では性格というより営業としての能力を見ているのだと感じた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に注力したことを教えてください

私が学生時代に頑張ったことはサークルの制度改革です。サークルに積極的に参加するメンバーが20名中3名ほどしかおらず、円滑なサークル運営が将来的に困難になると考えたため、イベント運営の最低人数である6名を目標に、半年間かけて参加者の増加を試みました。原因特定と施策を考えるための会議を行った結果、メンバーの帰属意識の低さが課題としてあげられました。この課題を解決するためには、活動時間の増加が必要不可欠であると考えました。また、この課題の原因が活動時間の短さに起因するメンバー同士の交流の少なさであると考え、2つの施策を実施しました。1つ目がメンバーへの役割付与2つ目が活動後の食事会の設置です。この結果、常時参加者が8人になったことで目標を達成し、安定した運営基盤を作って引退することが出来ました。
以降深堀

日々の業務を行う上で大事にされていることは何ですか?(逆質問)

会社は様々な人で成り立っている。そのため、自分1人の仕事の出来で様々な人に影響を与える。例えば投資家に対しては株式を購入してもらっているため、こっちは利益を出して配当金をあげなくてはいけない。しかし、自分が営業として利益が出なかったら配当金は出せなくなってしまう。同じように営業として利益が出せないと社長やその他自分を含めた従業員の給料を減らさなくてはいけなくなるかもしれない。そういう状況にならないよう、日々成果を出すことを第一に仕事に取り組んでいる。君が学生時代に注力したことも周りの人と関わっているけど、社会に出て企業に入ったらもっと多くの人と関わることになるよ。  質問に対して少しずれた回答を頂いた。

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日東紡績の 会社情報

基本データ
会社名 日東紡績株式会社
フリガナ ニットウボウセキ
設立日 1918年4月
資本金 196億円
従業員数 2,690人
売上高 932億5300万円
決算月 3月
代表者 多田弘行
本社所在地 〒960-8161 福島県福島市郷野目字東1番地
平均年齢 43.0歳
平均給与 672万円
電話番号 03-4582-5040
URL https://www.nittobo.co.jp/

日東紡績の 選考対策

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