【未知なる政策の挑戦】【17卒】経済産業省の夏インターン体験記（国家公務員総合職）No.187（東京大学/男性）（2017/12/14公開）

省庁の中では最もオープンな風土で、かつ新しい政策を考える土壌もあると聞き、やりがいのある仕事ができそうだと思い、興味を持った為。

日本のアジア戦略/ヘルスケア産業を拡大させる政策

前半にやったこと

5日のうち、2日・2日・1日で課題が変わり、途中でチームも変わるようになっていました。前半では2つの課題に取り組みました。

後半にやったこと

主に前半と同じく課題に取り組みます。後半には、企業現場の視察もありました。また、最終日には発表会があり、終了後には飲み会もあります。

職員

なし

職員の皆さんも「答えのない課題」だと認識しながら政策を考えているのだ、ということ。難しい課題である分、多くのデータを読み込み、政策立案にあたっているのだとわかった。

読み込む資料が多い点。課題とその課題を取り巻く環境を把握するのに時間がかかり、明確な解決策が出るのは発表直前だった。また、予算規模などの制限はないため、実現可能か分からないような政策も多くなってしまった。

売上などの成果指標もなく、まさに「答えのない課題」であるが、経済産業省は他省庁に比べミッションが明確（「国富の拡大」）である為、課題は考えやすかった。また、データの資料も多く、実際の政策がどう作られているか体験することができた。

特になし。情報も多く提供されるので、事前の下調べも必要ない。そこまで夜遅くなることもないため、徹夜を覚悟する必要もない。

政策立案のプロセスを疑似体験することができたため。ただ、本当にこのようなプロセスで政策が作られているのかはよく分からないので、「ある程度」の理解に留まった印象がある。

議論のリーダーシップや発表時の質問対応で成果を残すことはできた。ただ、インターンと本選考との関わりはないことになっており、かつ課題に答えがない分、どんな点を評価しているかが明確でないため、内定が出るかは分からないと感じた。

省庁の縦割りに縛られることなく、国家全体の視点を持って仕事をしていることが分かり、やりがいを感じたため。また、職員も国家に対して熱い思いを持っている方が多く、この職場で働けたら楽しいだろうと感じたから。

内定者に、インターン参加者で内定をもらった人も多いと聞いたため。ただ、インターンが本選考に有利になったのか、インターンに参加したことで志望度が上がり、結果として内定した人が多かったのかは分からない。

官庁以外には、外資コンサルティング・外資メーカーなど。将来は政府系機関で働きたいと考えていたが、データと成果に基づいた政策立案を行い、より効果の高い政策を生み出すためには、民間企業での経験を積んだ方が良いと考えていたため。

志望度に大きな変化はなかった。まだ他の業界との比較ができていなかったため。ただ、経済産業省の魅力が大きいことを感じたので、民間企業の結果がどうであれ、国家公務員試験や官庁訪問には取り組みたいと感じた。