【モチベーションの魔法使い】【24卒】住友生命健康保険組合の総合キャリア職の本選考体験記 No.66160（非公開/非公開）（2023/10/19公開）

大学時代に一番力を入れたこと
自分の強み
総合キャリア職の志望理由

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

自身が住友生命で何をしたいのかを、最大限伝えるべく、文章を推敲した。

就活会議やワンキャリアなどで、選考体験記を読み、自身の書いた文章を改善していった。

就活会議

青本を使って、特に言語分野の勉強をした。

SPI : 言語、非言語、性格

人によって問題数、時間に差異が生じる

なし

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一次面接では特にガクチカについて聞かれたのだが、自身の過去の経験と、そこから何を身につけ、その力をどのように社会で活かしていくのか、を重点的に面接で伝えた。

第一印象から温厚な方で、私の回答をしっかりと聞こうとしてくださった。そのため、非常に話しやすかった。

なし

就活会議

大学時代に一番頑張ったこと、及びそこから学んだこと

現在も継続している公認会計士の資格勉強である。私は大学受験に失敗しており、その悔しさを跳ね返すべく、上記の活動を始めた。平日5時間、休日8時間を基本とし、就活と両立すべく取り組んでいる。しかしながら継続する中で、「モチベーションの維持」が課題となった時期があった。通信教材での資格勉強のため、周りで自分1人だけが勉強をしていると感じ、嫌気がさしたためである。上記の課題に対し、私は長期的に見た自分の人生などの、プラスの目標を「明確に」そして「強く」想像することに毎日努めた。その結果、常に「目的意識」を持って、勉強に向き合うことができるようになった。さらに、他の困難な場面においても、プラスの目標を探し出し、前向きに物事に取り組むことが可能になった。本経験から、根底的な自分の意識を変えることで、自分の言動に大きく作用するのであると学んだ。

あなたの強みを教えてください

私の強みは「チームの力を最大化するモチベーター」である。私は高校時代バレーボール部に所属していたのだが、部員は本来の能力は高い人が多かったのだが、試合中の精神的浮き沈みが大きく、プレーにムラがある人が多く、大会で結果を残すことができない状態であった。その状態に対して私は、部長のチーム全体への声がけを補う形で、個人的な声がけを積極的に行ったり、具体的な修正点を伝達したり、個々のモチベーションを高めるよう促していた。プレーがさほど上手ではない私からの声がけに、初めのうちは反感を買うこともあったが、このチームで結果を出したいという思いから、継続的に声をかけた。その後次第にチーム全体としてプレーに対するコミュニケーションが増え、良好なチーム関係を築いたチームへとなり、引退試合では目標として掲げていた成果を上げることができた。

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面接の中で自己分析を非常によく行なっていると言われました。その評価は、自己分析の結果を面接で、最大限伝えられるように、言葉選び、抑揚の付け方などを意識したことが要因であると考える。

穏やかな雰囲気で終始面接が行われ、リラックスして面接を受けることができた、普段の私を知ろうとしてくださった。

なし

なし

大学時代以外で力を入れたこと、及びそこから気づいたこと

高校時代の部活動で、私はモチベーターとして取り組んだ。部員の個々の性質やチーム内の関係性などの人間的な部分の課題点に対し、全体的・個人的なモチベーションを高める言動を心がけることで解決に努めた。その後全体で支え合うチームになり、引退試合ではチームの目標の県内ベスト8を達成することができた。組織で成果を出す上で個々の能力は重要だが、その発揮において人間的部分が大きく寄与することである。そのため、メンバーのモチベーションを上げることで、チームの士気を高めて、組織全体を目標達成へと方向づけるモチベーターが、組織内に必要であると考える。私は、組織の中でモチベーターを担うことが多いため、ビジネスにおけるモチベーターの存在意義を明確に認識し、その力の発揮による組織や社会への貢献を実現したい。

自分から周囲を巻き込んだ経験

中学時代の合唱コンクールの指揮者の経験である。私のクラスでは、不良ややる気のない人が多く、やる気のある人ととの温度差が課題として存在した。これらの課題に対し、私はこれまでのやり方を変え、クラスの皆への押し付けをやめた。やる気のなかった人には、勝ちやすいと言われていた自由曲をリーダーが選ぶのではなく、皆が好きな曲を話し合いで選んだ。また、不良に対しては、彼らの、人より目立ちたい思いを汲み取りってソロパートを作った。その結果、「皆の思いを汲み取って、全員でいいものを作ろうとする」私の思いを、理解してくれる仲間が増えた。その後、クラス全員で最高のものを作ろうという思いを共有し、皆で一丸となって合唱コンクールに臨むことができた。本経験から、論理的に考えた最適が一番とは限らず、その場の状況、そこにいる人を十分理解した上での最適こそが、最重要であると学んだ。

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オンラインの面接であったが、しっかりとカメラを見るようにして、自身の考えをはっきり伝える姿勢をお褒めいただいた。

最終面接に進めて良い人材かどうかを、鋭く見抜いている様子があった。面接の中でも、これまで聞かれた内容以外に、一風変わった質問などをされた。

なし

なし

ゼミの研究内容について教えてください

現在私は会計学を専攻している。根本的な財務諸表の見方であったり、それらが示す意味合いなどの初歩的な簿記の学習から始まり、その基礎知識を前提とした、財務諸表から読み取れる企業の状態の研究についても取り組んでいる。
　その中でも私が特に興味を持って研究しているテーマは、純粋持株会社における全体最適とその子会社における部分最適の共存の如何についてである。まず、純粋持株会社とは自らは事業を行わず、グループ各社の株式を所有することで、グループ会社の事業をコントロールすることだけを事業目的とする会社である。そのような特徴から、純粋持株会社はグループ全体としての利益を追求するものであり、全体として最適な行動を取ろうとする。対してグループ各社では、当然各々の会社の利益を追求するものであり、グループ全体から見た時、各部分ごとにとって最適な行動を取ろうとするだろう。ここで問題となってくるのは全体最適と部分最適の整合性である。それぞれ異なった視点からの利益の追求のため、利益獲得の方向性に差異が生まれる可能性がある。このような状態に対して純粋持株会社はグループ各社の意思決定を、全体最適と合致するようコントロールする、マネジメントコントロールを行っている。そこで、実際行われているグループ会社における全体最適と部分最適の統合を目指したプロセスを調べ、それらの特徴を学んでいくことで、マネジメントコントロールの一般化は可能なのか、また企業規模拡大に伴うマネジメントコントロールの変化について興味を持って学んでいる。この研究を通じて、根本的な純粋持株会社の形態の意味、さらに部分最適、全体最適をも包括的に最大化する新たな組織の形態について今後追求していきたい。

不条理なことを受けた経験はあるか

現時点では思いつかない。私は何かを経験した時に、これからの自分に活かせることはなにかを、常に考えるようにしている。何か失敗であったり、腹が立つことが起きた際にも、その矛先を自分に向け、他人に何かを求めるのでなく、その状況を変えるために、自分に出来ることはなんなのかを、追求する。そのため、他者から見た場合不条理だと感じる場面であっても、常に自分にベクトルを向けると言った姿勢は変わらないことから、不条理だと現時点で認識していることは、思いつかない。

最終選考の日程が、志望度の高い企業の選考とかぶってしまい、辞退した。