【新規事業の創出、驚きの一日】【19卒】Ｍｉｓｕｍｉの冬インターン体験記（文系/戦略）No.2382（早稲田大学/男性）（2018/4/10公開）

兼選考を兼ねていたため。人の紹介で収益率・成長率を見て、ホワイト臭がした。社員と直接関われる部分もあるので、実際のところを聞けるのではないかとおもい応募し参加した。1DAYだったので、負担にもならない。選考を兼ねているので、３月中の選考会兼のインターンとしては魅力的だった。

インターンの選考は特にないので先着順だと思う。選考を兼ねているので、本選考同様会社規模やインターネットの評判は一通り確認した。OB訪問はしていないが、グルディスの方法論はある程度学んでいった。テーマはミスミの新規事業創出。５人１チームで１時間程度で行う。しかし実際のグルディスに入るまでに２〜３つの段階を説明し、ミスミ独自のフレームワークを学べる。それを使いながら、１時間かけて解答を出し、メンターに一人が発表。全体発表はない。道筋を立て、回していくという基本ができれば通る。

MISUMIの新規事業の創出案

1日目にやったこと

会社説明→グループディスカッション→フィードバック・質問。２時間程度。会社の説明をした後にフレームワークを少しずつ教えられながら、それを元に新規事業の創出の議論。

人事部社員

なし

ヒントを与えることは少ないが、きっちりと見ている印象。フィードバックが甘かった。ふわっとした感じでびしっと的確なものではなかった。だれにでも言えることを言う。褒めベースで、明らかに何も喋れなかった人に頓珍漢なフォードバックをしていた。

時間が短いので、最初が大事になる。筋道をうまく立てさえすれば、結論アイデアが微妙でも大丈夫だと思われる。最後にフィードバックがあるので、コミュニケーションのとり方意識する。今何をはなしているかをきっちりと明確にして行くだけでも大事。フェーズや構成を意識して議論を勧めていく。
人事の社員と直接会社のことを話せる。本音で話してくれるので、労働に対する価値観が分かる。

ミスミの新規事業の創出の考え方、独自のフレームワークが体系化されていることを感じることが出来た。会社の雰囲気も知れる。ベンチャー気質で、他の大企業とは一味違った意識の高さを感じた。研修への力の入れようを感じれた。１dayにしては密度の濃い内容だった。

MISUMIがどの分野でどう売上を伸ばしていたかを事前に理解していれば、当日の説明でよりくわしく知れたと思う。業界自体の現状や海外の競合をあぶり出していれば、答えを明確に良いと思えるものを出せるはず。

１dayなので、やはり補えない部分として自分が企業で働く姿がある。長期のものであれば、生活リズムも実施の場所も違い働く自分が想像できると思った。フレームワークを活用しているのは伝わったが、それ以上のリズムのようなものはまったく伝わるはずがない。これはmisumiが悪いというより、1dayなのでしかないとしか言えない。

選考直結と明記していた。それ以上特に無いが、インターンから本選考へのフローは基本的なものであると思われる。インターンに参加することが必須条件のようなものなので、出る。本選考への影響もGD評価はかかわってくると感じた。きっちりとメンターがメモしている素振りがあった。

内容が濃かったのと、メンターとの距離が近く、MISUMI自体を身近に感じることが出来たから。インターネットの評判を見ると、たまに態度が悪く、志望度が下がったようなことが書いてあるが、自分はまったくそう感じなかった。ほかのチームのメンターも態度が悪そうな人はいなかった。

インターンシップが必須条件だったので、早期選考のために参加しないとならない。有利不利ではなく、この時期から選考を受けるためのインターン。別ルートに乗っかるというよりは正規ルートがインターンに参加。

営業利益率と売上高を見て、いわゆるホワイト企業を目指していた。業界を絞らずに安定して高い成長率を叩き出している会社を主軸として、新人から活躍できる・研修充実などの別の軸から、企業をみていくと、MISUMIという会社はなかなかよい位置にある。現会長が外資系コンサル出身ということもあり、コンサルからの中途採用者がおおく、コンサルのフレームワークを使ったロジカルな意見であれば採用される空気感があるのではないかと思っていた。そういう空気を大事にする企業を見ていた。

特に変わらない。まだ就職活動中なので、1dayインターンで軸がぶれることは無かった。MISUMIも十分ホワイトであるが、忙しい時期には残業も増えるということで、残業という軸持って見ていこうと思った。ベンチャーの雰囲気というのも大事で、ホワイト＋新しい風を取り入れていこうという気質のある企業を中心に見るようになった。