日本マイクロソフトのビジネスコンサルタントの社員・元社員からの評判・口コミ一覧（全23件）

【良い点】
大企業らしく福利厚生は満足のいくものが多いです。恩恵もたくさん受けました。特に社食はとても豪華でおいしかったし、色々イベントも盛んで楽しかった。続きを読む(全78文字)

【良い点】
総本山的なところはさすがだなと思います。ただ外資といっても日本文化が根強く残っています。
【気になること・改善したほうがいい点】
かなり政治的...続きを読む(全118文字)

【良い点】
もはばバリバリ働いてる人が多く、かつて働いていて、出戻ってくる人もいたりするので、はたらきやすいのだろうとは思う。ただ、定着しないというか離職...続きを読む(全183文字)

【良い点】
プログラムが、沢山あり、バラエティに富んでいました。社内向け、社外向けと、それぞれ存在していて、興味があるものは見つけやすいと思います。またウ...続きを読む(全189文字)

【良い点】
最新のアプリケーションがいち早く体験出来る
【気になること・改善したほうがいい点】
とにかくネームバリューにおんぶにだっこな社員が多かった。そ...続きを読む(全229文字)

【良い点】
社内のクラブ活動が多様にあって、えらぶのに欠かさなかった。多趣味な人が多かった。ワークフロムホームが出来たのでかなり助かった部分があります。
...続きを読む(全179文字)

【良い点】
制度的には女性が産休が取れる環境は整っていますが、実際の現場ではまだ産休を取っている人は少なくマネージャーの理解もあまりないです。ワーキングマ...続きを読む(全180文字)

【良い点】
外資企業の最たる例で、全世界で同じオペレーションを実施しており、個人の成績もKPIチックに半年毎にチェックされ、個々人が自身の成績達成のために...続きを読む(全374文字)

【良い点】
何よりもビックネーム。 福利厚生とファシリティは素晴らしいです。 あと全てにおいて最先端技術に触れられ、華やかな環境でした。 色々学べる...続きを読む(全302文字)

【良い点】
最先端の職場環境は魅力的でした。知名度がある分、裁量が求められ常に努力して上がっていく面白さはあります。
オフィスの移転があり、社内ルールがか...続きを読む(全258文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
人種、国籍、性別、年齢、障碍、性的指向、性同一性、価値観、働き方などにとらわれずに、すべての人がいきいきと働くこと...続きを読む(全148文字)

外と中とこんなに違うと感じた会社はないかも。非正規社員への差別というか、線引きは驚くほどでした。社員はいつも保身に走っている人が目立ち、大企業病とはこのこ...続きを読む(全90文字)

明確な方針。ワンマンではない。柔軟な対応・態度。等、外資系の社長という感じではなく、日本に根付いた地元企業の優秀社長といった感じを受けます。ただ、実際の手...続きを読む(全160文字)

成果がしっかりと給料に結びついている。以前よりは差はなくなったが、昔はインセンティブでベースの40%近くがでることもあった。現在は、20%が平均値。ただし...続きを読む(全168文字)

White SapceでのビジネスWinが魅力でした。その成果をしっかりとRecognizeしてくれるのでMotivationも上がります。また、絶えまな...続きを読む(全232文字)

1on1を定期的に実施することが奨励されており、それが励行されています。普段から実践されているので、月曜日などは1on1で会議室が占有されている状況です。...続きを読む(全156文字)

職種によってまちまちですが、基本的に裁量なのでバランスは保てます。成績をあげる仕組みが作れれば最高に良い職場です。また、男性でも育児休暇を長期でとるかたも...続きを読む(全164文字)

同業他社と比べて製品面では長期的な視点では負ける気がまったくしません。戦略も明確ですし、投資余力と人材の豊富さはぴか一です。瞬間最大風速で抜き去られても、...続きを読む(全156文字)

もう1つ上に上がると+200万くらいだと聞いております。評価制度はどの上司にあたったかできまるので、必ずしもマニュアル通りにいかないのは他の企業と一緒では...続きを読む(全156文字)

個人的には上司や同僚が外人でプライベートのことをいちいち聞かれないので結構気楽ですが、日本人もたくさんいるので性別や歳を意識した会話は正直あるかもしれませ...続きを読む(全149文字)

転職組が多かった昔と比べると、人を育てる文化が少しずつ増えてきた気がします。しかしプロダクトとサービスの営業のバランスを考えていかないとこれからが少し心配...続きを読む(全149文字)

評価制度は部門によって差異はあるが、基本的に戦略から落とし込まれた3～5つのコミットメント大項目が用意される。さらに上司と協議の中で、その大項目毎に3～5...続きを読む(全151文字)

成果主義。
社員が上司と協議した上で目標を設定し、その目標達成に向けての進捗状況を確認しながら達成度を計測するプロセスを展開。
個人の能力第一主義で、...続きを読む(全175文字)