- Q. 志望動機
- A.
ソニー損害保険株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒ソニー損害保険株式会社のレポート
公開日:2023年8月3日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 全国勤務型社員(GS社員)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最終面接含め全てオンラインであるため、感染対策はもちろん、他社との併願も行いやすい。
企業研究
日系ダイレクト型損害保険のパイオニアであり最大手。だが、ソニー損保の収益の大部分を占める自動車損害保険については、業界内でダイレクト型の占有率は僅か1割程度。逆いいえば成長余白が非常に大きい企業とも言える。
選考の対策として行うべきことは、ダイレクト型と代理店型のメリットとデメリットをきちんと洗い出し、そこに対して自分がどのように働きかけられるのかを調べておくこと。また、代理店型の保険会社とは仕事内容も多少異なる部分があるはず。そこもきちんと調べ上げておき、面接で話せるようにしておくことが重要。
志望動機
個別指導のアルバイトで、生徒の学習面でのサポートをした経験から、仕事を通して誰かの生活を支えられる仕事がしたいと考え、損害保険会社を志望する。
貴社は、ダイレクト型保険のリーディングカンパニーだ。
ダイレクト型保険の普及率は1割ほどだが、裏を返せば9割の成長余地が残っているということである。今後時間とともにデジタルネイティブがどんどん世に出ていき、ダイレクト型保険の需要は強まることも予想される。
さらに、自動車保険での成功を横に広げる努力もしており、火災保険やペット保険、海外旅行保険や医療保険といった分野まで裾野を広げている。
そんな成長著しい企業で、御社とともに成長していきたい。
また、ダイレクト型ならではの弱みである{お客様の手続きの負担感の多さ}{事故対応の不安}に対して、きちんとした対策を行い、ダイレクト型の弱みを感じさせずに、満足行くサービス提供を実現できている点にも魅力を感じている。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
志望動機/学業について注力したこと/学業以外について注力したこと
ESの提出方法
マイページから
ESの形式
WEBで入力
ESを書くときに注意したこと
ガクチカが学業についてと学業以外についての2つに分かれていたため、双方アピールしたい強みがソニー損保から逸脱しないように作り込むことを意識した。
ES対策で行ったこと
代理店型保険を扱う会社の説明会も聞き、ソニー損保の扱うダイレクト型との違いを理解した上で志望動機を作成するなど対策した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
入室すると面接が始まる。その後は普通の面接。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ガクチカはかなり深掘りされるため、どれだけ深掘りされても論理が破綻しないよう、きちんと考えをまとめておいたた。これがフィードバックでも評価されていた。
面接の雰囲気
最初に緊張を和らげるために軽い雑談をしてくださった。非常に御行な方で、こちらの話にもリアクションをきちんと取ってくださり、話していて楽しい面接であった。
面接後のフィードバック
翌日に合格のメールがあり、そこにフィードバックが記載されていた。
ガクチカの内容をもとに、ソニー損保での活躍の仕方が記載されていた。次の面接では、それを参考にキャリアプランなどを準備することが出来た。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことを教えてください
個別指導のアルバイトで、生徒の成績二極化解消に努めたことだ。
指導する中で、担当生徒の間で成績が伸びている生徒と伸びていない生徒に二極化していた。原因を探るべく面談を行い、自宅学習の差に原因があるのではと疑った。そこで、授業だけでなく、講師の私からは見えにくく関与の難しい生徒の自宅学習にまで焦点を当てた指導に努めた。具体的には、生徒と学習計画を立て、進捗や質問などを次の授業までにLINEで頂き、それを基に次の授業を展開させた。授業と自宅学習の連携を図ることで学習効果を高めることはもちろん、生徒に日頃からの学習習慣をつけることで、長期的な学力向上に必要な下地を作ることを心がけた。
その結果、生徒の成績を向上させることが出来、二極化の度合いも縮めることが出来た。
ESに記載されている脱炭素化にまつわる授業に力を入れた理由について教えてください。
家業が自動車関連ということもあり、幼少期からガソリン臭くうるさい車が大好きであった。
そんな自動車業界に直接関係してくるのが、脱炭素化にまつわる政策であり、大好きな自動車業界を大きく替えうる脱炭素化の社会政策について興味を持ち、精力的に授業を受けた。
また、様々な企業がSDGsを謳い、様々な取り組みを行っていたため、実際に行政や世界全体がどのような政策を通してSDGsに貢献しているのかにも非常に興味があったため、精力的に授業を受けた。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
入室すると面接が始まる。その後は普通の面接が最後まで続く。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
結論ファーストで要点をまずまとめその後詳しく話すことを徹底した。
そのため、少々抽象的な内容が多く理解し難い話も多かったかもしれないが、きちんと相手に伝わり、そこが評価されたと感じる。
面接の雰囲気
温厚そうな人ではあったが、リアクションが少々薄く、話をしている最中に不安になる。しかし、話し終えると話の内容を基に深掘りされたりと、きちんと聞いていることがわかり安心した。
面接後のフィードバック
後日合格のメールにフィードバックが記載されていた。
面接で話した内容とソニー損保での社風がどのようにマッチしているかが書いてあり、ソニー損保にマッチする人材であるとの記載があった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
チームでなにか取り組んだ経験はありますか
高校時代に文化祭のクラス代表として、クラスの演物の準備の指揮を執った経験がある。
この際、クラスの和が決して乱れることが無いように準備を進めることがいちばん大事であると考えていた。クラス皆で協力しなければ、文化祭は良い思い出ではなく悪い思い出になってしまうと考えたためだ。
そこで、一番意識したことは、皆が公平に準備に参加することだ。部活等で忙しい人もいるとは思うが、準備が一部の人に偏ってしまうと、私ばかり準備して不公平だという感情から和が乱れてしまうと考え、皆が公平に準備に参加できる環境づくりの注力した。
具体的には、皆の部活のスケジュールなどを事前に集め、まんべんなく仕事を割り振ったりなどをした。
銀行業界なども見られているが、なにか共通点などあって保険業界と並行して受けているの?
個別指導のアルバイトで、生徒を長期的にサポートした経験から、仕事を通して誰かを長期的にサポートできる仕事をしたいという軸を持って就職活動を進めている。
現代社会は、多くの人が様々なリスクと共存している。そのリスクをこちらで軽減することで、顧客の人生に長期的な安心を提供できると考え、保険業界を受けている。
銀行業界については、主に法人営業をしたいと考えており、こちらも融資などの金銭面でのサポートを通して、企業の成長を長期的にサポートできる。
以上のうように、共通の軸を持ち保険業界と銀行業界を受けさせていただいている。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2023年05月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
入室すると面接が始まる。最初に就活の状況についてかなり聞かれる。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最初に受けている業界や企業、内々定の有無など非常に細かく聞かれた。この際に、正直に他業界の他社が第一志望であることを言ってしまった。これが大きく評価に響いていたようには感じる。嘘でも第一志望と言っておけば内定をいただけたかもしれない。
面接の雰囲気
1次2次は比較的穏やかであったが、最終面接はかなり緊張感があった。面接官は男性と女性ひとりずつであり、男性の方が少々怖かった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
キャリアプランを教えてください
最終的には、より多くの顧客にダイレクト型保険を提供したいため、マーケティング部門で活躍したいと考える。
そのためには、まず御社の提供する保険サービスについて深く理解する必要があるため、損害サービス部門でキャリアをスタートさせたいと考えている。実際に事故に遭われた顧客に対して、毎回異なる事故対応を行う必要がある。その中で、必要な知識を学び続けることはもちろん、実際に顧客接点を持つことになるため、顧客目線でも自社の保険を見つめることが出来る。このように働く人目線、そして顧客目線で保険サービスを理解し、経験を積んだ後に、マーケティング部門に移る。そこでは、実際に損害サービス部門で学んだ自社の保険商品の魅力を存分に多くの国民に理解してもらうべく、様々なPR活動を行いたい。
具体的には、とにかく顧客がわかりやすいプロモーションを行っていきたい。
無形商材だからこそ、顧客は保険商品の理解に苦しむ。損害サービス部門で、見えない顧客の事故状況の把握等できちんとコミュニケーションを取った経験を活かし、無形商材をどう相手にわかりやすく伝えるかを考えた広報活動に努めたい。
なぜ数ある保険会社の中でソニー損保を受けている理由
損害保険という業態の中で、成長余地が非常に高いため。
損害保険の収益の多くを担う自動車保険について言えば、代理店型保険が現状9割を締めており、ダイレクト型保険はまだ1割のシェアにとどまる。
御社はダイレクト型保険のリーディングカンパニーであり、今後このシェア率を挙げることで大きな成長の可能性がある。
今後はデジタルネイティブも社会にどんどん羽ばたいていくため、需要は今後も右肩上がりであることがわかる。また、代理店型と比べた際に中間コストがかからないため、安価でより顧客の満足度に貢献できる。
以上の理由で、損害保険の中でもダイレクト型保険のほうが、より顧客目線での商売ができ、成長の可能性も高いと感じ、ダイレクト型保険のリーディングカンパニーである御社に興味をいだいている。
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
ソニー損害保険の 会社情報
| 会社名 | ソニー損害保険株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ソニーソンガイホケン |
| 設立日 | 1998年6月 |
| 資本金 | 200億円 |
| 従業員数 | 1,178人 |
| 売上高 | 1688億9400万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 坪田博行 |
| 本社所在地 | 〒144-0052 東京都大田区蒲田5丁目37番1号 |
| 電話番号 | 03-5744-0300 |
| URL | https://www.sonysonpo.co.jp/ |
