【未来を切り拓くエナジー】【23卒】東邦ガスの夏インターン体験記（文系/総合職）No.26040（非公開/女性）（2022/5/18公開）

長期のインターンに参加してみたかったから。その中でも、自身の大学の卒業生が多く、地元で知名度のある大企業の中から良さそうなのをみていて、たまたま応募したのが東邦ガスだった。大学の先輩からこのインターンの良い評判を聞いていたので、参加してみようと応募した。

3年生の6月に面接があり、それが初めての面接だったので、キャリアセンターに通って面接の準備をした。エントリーシートも初めて書いたので、2年生の冬にインターンシップ研修という大学の授業を取っておいてそこで一つ基本的なフォーマットを整えておくようにした。

面接の時期が早いのでそこまで完成度の高いESや返答は求められないと思う。だからこそ、自然体に自分をアピールすることが大切。また、志望動機や就活の軸などまでは深掘りされないので、学生時代頑張ったことを中心に用意しておけば選考には通過できると思う。

ロジカルシンキングの仕方やフレームワークを学ぶ、エネルギー業界の在り方について議論する（日本のエネルギー業界の課題と解決策をグループで発表）、東邦ガスの事業内容から将来事業を考える（SWOT分析をもとに東邦ガスの事業について深掘りする、将来注力すべき新規ビジネスについて立案する）、0➡１の仕方・クリエイティブシンキングを学ぶ、最終日に全体発表

チームメンバーはランダムで決定、8月から12月まで5日間のインターンシップ
午前中は講義と個人課題の共有、午後に午前学んだことを活かしプレゼン準備や東邦ガスのビジョンを考えていくワーク、一日でインプットとアウトプットを両方できるプログラム形式になっていた。
グーグルスプレッドシートに学習内容がまとまっており、社員の方がそこをチェックしている
プレゼン時間は2、3分程度

ロジカルシンキング、クリエイティブシンキング
SWOT分析やシックス・シンキングハットなどの社会人が用いるフレームワークを一通り学べた

2030年における東邦ガスの新規事業を立案せよ

1週目にやったこと

顔合わせとチームメンバー発表がメイン。午後からは会社説明とガス業界・エネルギー業界の現状について講義があった。また、最終日のプレゼン課題の発表もここで行われた。

2週目にやったこと

ロジカルシンキングについて学んだ。日本のエネルギー課題について調べてくる課題があったので、それをグループ内で共有した。その後、チームの代表者が全体ルームで共有しフィードバックをもらった。また、中間発表に向けて準備を行った。SWOT分析やシックスシンキングハットなどのフレームワークを午前中に学び、それらを用いてプレゼンの完成度を高めていった。個人個人で調べる時間が取れなかったグループはこの時間にテーマを考えていた。

3週目にやったこと

中間発表
最終日に行うプレゼンの中間発表を行った。社員の方や全学生の前で本番通りにプレゼンをする。その後、ブレイクアウトルームにわかれて改善点や良かった点について話し合う。

4週目にやったこと

０→１の仕方について午前中に講義を受けた。午後は、最終発表の準備に充てた。社員の方にフィードバックを求める時間もあった。この日はインプットというより、最終発表に向けた準備にほとんどの時間を使った。

それ以降の週にやったこと

希望者のみDAY６に参加出来る。そこでは大阪、東京、名古屋三地区の優勝グループが2030年における東邦ガスの新規事業についてプレゼンを行っており、それに対するフィードバックを観ることができる。まら、インターンシップと同様、その後懇談会にも参加できる。

事業部、企画部の社員

一般の学生はDAY１からDAY５までだが、優勝したグループだけがDAY６に行ける。そこでは企画部のもう少し上の人が審査員として出てきて、名古屋、東京、大阪の三地区の優勝グループの中から最優秀プレゼンが決定する。

０→１は発明のようなことではなく、経験や現状を適切に分析することから始まるというｈフィードバックが印象的だった。私たちのグループは、やりたいことが目的化されている発表になってしまっていたため、本当に解決すべき課題から逆算して立案すると、最初考えていたものよりもずっと面白いものができた。

最終日に向けて案が何度も白紙になった。また、他のが班のクオリティが高くそれに追いつくのがとても大変だった。5カ月間ほとんど空いている時間があればこの発表準備に費やしていた。対面で集まることも非常に難しかったが、正直オンラインだけでは完成しきれない部分があったので無理やりスケジュールを調整して大学に集まり、何とか完成させていた。しかし、そのおかげでチームメイトとの関係は他のインターンシップと比べて非常に深まった。

一日の半分ぐらいはグループワークであるため、多額生徒のかかわりは非常に多い。ほとんどの人が物おじせず積極的に発言をするので、そこから学ぶことは多かった。

何か新規事業を立案する時は、世の中的に必要なモノだったとしても、それがなぜ必要で、なぜうちの会社がやるべきなのかということを徹底的に考えなければならない。そして、パッと思いついたアイデアではなく、課題から逆算して複数の解決策を並べ、その中で最善のものを形にしていく必要がある。この全てにおいて大切なのは顧客目線であり、それを最適に実現するために収益性、プラットフォームといった細かい項目を一つ一つ達成していく必要がある。最初からやりたいこと、収益が目的化してはいけない。

中期経営計画を読むこと、10年後の新規ビジネスを考えるため、会社の方針や目標とする売上高・営業利益などを把握しておけばもっと効率的に事業を立案できていたと思う。

ワーク自体は面白かったが、実際にやる仕事は新規ビジネスの考案ではないため。ガス売りの営業方法や社員の方の一日の働き方などについては、インターンシップの中で知る機会は少なかった。また、最終日のプレゼン発表の重みが大きいため、それ自体が目的化し、東邦ガスでの働き方について理解を深めようという姿勢がだんだん薄れがちである。

周りの参加学生のレベルが非常に高かった。また、自身の性格や雰囲気と違う学生が多かったということを良い意味で実感できたインターンシップだった。学生たちは皆講義の前からフレームワークや技法といったものをよく理解していて、サークルやインカレの幹部などをしている人ばかりなので、プレゼン慣れしている感じだった。私はもう少し自然体の雰囲気で、色々なバックグラウンドを持つ人たちと働いた方が楽しいと感じたし、それは社員の方にも伝わっていた気がする。

正直なところ志望度はあまり変わらなかった。5カ月間という時間を使ったが、東邦ガスという会社やそこでの実際の働き方についてはあまり理解が深まらなかったからである。社会人になる前に学べてよかったと思うことは沢山あったが、このインターンによって東邦ガスで働きたいというイメージを持つことはできなかった。

明確には言われていないが、社員さんの中にもインターンに参加したという人は多かったので何かしらのプラスポイントはあるのではないかと感じた。ないとしても、その後希望者はリクルーターをつけてもらえたり、何人かの人に面談してもらえたりするので、それが自分の志望度を明確化するのに役立つと思う。

インフラ業界
インフラの中でも、エネルギーという商材は色や形に差がないため、競争面においてはどれだけ付加価値を付けられるかというところに差が出てくると感じたから。私は生活に不可欠な商材が、一人一人の暮らしにとって最適に働くように価値づけていく仕事がしたいと思っているので、インフラの中でもエネルギー事業への貢献が自分にとって最適であると感じた。また、エネルギーの中でも、ガス業界に興味をもった理由は、将来性に優れているから。天然ガスは供給安定性と環境性に優れているため、大きな転換期を迎えるこれからのエネルギー業界においてより一層高いプレゼンスが期待できる商材だと考える。企業にとって一番の課題は顧客の獲得だと思うが、ガス業界は強固な顧客基盤を持っている上に、顧客層も企業（BtoB）から一般家庭（BtoC）までと幅広いところに魅力を感じた。

堅いイメージがあった。しかし、インターシップでの内容は新規ビジネスの考案というもので、脱炭素社会に向けて積極的に変化しようとしている姿勢が伝わってきた。また、参加まwには分からなかったが、東邦ガスは水素事業や水素の燃焼技術についても強みを持っているため、今後の事業戦略としても幅広いものが期待できそうだと感じた。新規ビジネスを考案することは楽しかったが、本当にそれがしたいなら、商社やメーカーの企画などにいったほうが実現できると感じ、志望業界が変わった。