日本ガイシのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

実際に顧客と接する以上、納期の問題があるため、限られた時間内で最大限の結果を出すことの重要さを知った。考えられるパターンをすべて試すのではなく、今ある情報の中で問題点がどこにあるのかを把握し、次の計画を立てるというPDCAサイクルを企業規模で回す際の、スピード感を知れた。

かなり短い時間と少ない情報の中で正しい対処を求められる点が難しかった。迅速かつ正確に情報を読み取り、必要な情報を取捨選択する必要があるため、ある程度の情報処理能力が求められていると感じた。人によっては理解が追い付かず会話に参加できない人もいたが、無言になるのではなく、わからないなりの立ち回りも重要と思われる。

この回では関わる機会は多くなかった。発表に対しても解説はあるが、個々に対するフィードバックというよりかは解説チックな感じだった。後日あるインターンシップや座談会などでは、社員の方と接する機会はある。

自分で決めた目標を成し遂げた時に充実感を感じます。これは、大学のサークル活動において強く感じました。私は、大学から〇〇サークルに所属しており、所属者の多くが私と同様、初心者でした。チームメイトとは基礎から共に練習をし、互いに高め合うことができ、周囲と共に成長することに魅力を感じました。しかし、先輩方との差は大きく、入部当初は試合に出場できず、悔しい思いをしました。そこで、得意分野である守備力を伸ばすことで、レギュラーを目指しました。まず、先輩方の動きを観察し、自分の課題を明らかにしました。さらに、自分の課題について優先順位を付けるなどの分析をし、先輩方に客観的なアドバイスをいただくことで解決策を導きました。自分で決めた目標を必ず達成したかったため、妥協することなく日々実践し続けました。 その努力の結果、3年時にはレギュラーになることができました。持ち前の向上心を武器に目標を達成した経験は、大きな達成感を得ることができました。このように私は、目標から逆算し、主体的に行動する事で目標を達成した時に充実感を強く感じます。

私が充実感を感じるのは、周囲を巻き込みながら目標を達成できたときです。大学一年生の時から続けているアパレル店舗の○○でのアルバイトでは、学生リーダーとして40人の学生アルバイト全員が常にお客様視点で考え、やりがいをもって働くことに注力しました。あるとき、私のチームが販売計画を担当したTシャツの売り上げが悪く、週間目標達成率が10％でした。学生が主体となって販売計画を立案しているため、リーダーとしての責任を感じ、目標達成するべく、できることを必死に考えました。そこで、チームに対し、出勤時に売り場での気づきを付箋に書き、共有するよう提案しました。その結果、商品展開が若者向けの売り場のみで、幅広い年齢層のお客様に対応できていないことが分かりました。そこで、ビジネス向け売り場にも展開し、フォーマルな服装提案を行った結果、月間販売数全国一位を達成でき、月間目標達成率は120パーセントを超えました。一人で考えると思いつくことができないようなアイディアが、ほかのメンバーと協力することで生まれ、課題を解決し、目標を達成することができると感じます。リーダーとして、自身が指示をするだけではなく、率先してチームが課題に取り組み、提案できる環境を整えることで、課題が解決でき、充実感を感じることができると考えています。