【誠実さで差をつけろ】【19卒】独立行政法人国際協力機構（JICA）の総合職の最終面接詳細 体験記No.5904（京都大学大学院/男性）（2018/11/20公開）

聞かれたことに素直に答える．誠実さでもって対処する．最終面接だったので役員クラスの方々もいたが，物おじせずにこれまで同様の態度で面接に臨む．

厳かな雰囲気．アイスブレイクはなかったように思う．面接前に，控え室にて，人事担当の方がアイスブレイクをしてくださった．

開発コンサル，建設コンサルではなくて，なぜJICAに入構しようと思ったのか．

開発コンサル，建設コンサルとJICAの違いはマネージメントする高さだと思います．JICAはODAを運用して，国際協力事業を立ち上げると思います．その具体的な内容を受注するのが開発コンサルであり建設コンサルだと思います．例えば，建設コンサルだからと言って，実際に工事をするわけではなく，またそこで雇われた人が工事するのであり，建設コンサルの方は現場監督のようなマネージメントを行うことになると思います．JICAはそれのさらに上のところに位置しており，事業がうまくいっているかをマネージメントするわけです．私はその高さから国際協力に貢献したいと思ったのであり，もっと現場に近づけば自分ならもっとこうして効率的に国際協力のマネージメントができたのにと思ってしまうだろうと思いました．だからJICAに入構しようと思いました．

人事ローテーションで，財務をさせられたりと自分の希望しない部署になることがあると思うが，大丈夫か．

基本的に，人事ローテーションをすることは組織を活性化する上で重要なことだと認識しています．私がOB訪問させていただいた方も，今企画部におり，開発途上国の有償資金協力に対する債務の取り立てをしたりする業務を行ったりしているとおっしゃっていました．また，それが自分の希望するような部署ではないこともおっしゃっていました．人事ローテーションする中で，このような希望しない部署に配属されることもあることは承知しており，JICAの醍醐味でもある海外事務所勤務などをしてプロジェクト形成を行ったりする上でも組織のあらゆることを理解しておくことが重要だと思っています．よって，組織の中であらゆる部署を経験することに異論はありません．