リブ・コンサルティングのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

このインターンシップの特徴は、独自開発のシミュレーションゲームが行われたことである。自分たちのアウトプットに対してすぐに結果が反映されるので、いかにPDCAサイクルを回すことが必要か理解できる。特に、組織の変革を考慮したアルゴリズムが組まれていた。戦略や施策は簡単に変化させることは必要だが、人や組織はそうそうすぐには変えることができないというビジネスのリアルを痛感できる。

毎日テーマが変わるのが、おもしろくもあり大変な部分でもあった。限られた時間の中でアウトプットを出す必要があるので、不確定な部分が多い中仮説を持ち、方向性を絞って情報収集する必要があった。また、メンバーの理解度にはどうしても差が生じ始めてしまうため、いかに共通認識を取りながらスピード感をもって進行しなければならなかった。

クライアントの心を動かすためには、「ストーリーが」必要であること。コンサルタントの職務として合理的に導き出した実現可能策を提案することが多くなるが、その中でもクライアントにモチベーションを持って取り組んでもらうためにビジョンを掲げる必要があると教えていただいた。

〇〇サークル副将として惰性で練習をする意識を変え、五大学リーグ総合優勝に導いた。一度、練習を俯瞰的に見ると基礎練習中は退屈にしていたが、試合になると楽しそうにプレーをする人が多かった。そこで技術向上には基礎練習が不可欠だが、試合の時間を増やし、楽しみつつ、ライバル意識・勝利に対する意識を高めた。そして今一度基礎練習を行うと、考えて練習をする人が増えた。結果、4年ぶりの総合優勝を果たした。

3年半勤めたカフェでのアルバイトです。当時私がバイトリーダーを担っていた時、固定客をもつ先輩社員が退職し、豆の売上が激減しました。原因は自身含むアルバイトの、お客様に対する通り一遍の接客にあると感じ、お客様に合わせた接客をしようと考えました。そのため、コーヒー豆の知識習得をはじめ、試飲活動を積極的に行いました。この結果、性別や嗜好に合わせて接客できるようになり、販売数を伸ばすことができたのです。

機械系ベンチャーにおいてロボットアームを用いた倉庫自動化案件に取り組んだ経験です。この案件は、倉庫内で使用される、自動的に商品を掴んで棚に並べるロボットを開発するもので、1ヶ月先のデモ日にテストプロダクトをクライアントに披露する予定でした。私は他のメンバーに比べてロボット制御に関する知識やプログラミングスキルが劣っていたのですが、ミーティングの企画や問題の洗い出し、ロボットの挙動の設計といった役割を積極的に担うことでプロジェクトの推進に貢献しました。結果、チームで協力して開発を進めることができ、最終的に目標であったデモが成功してプロジェクトが次のステップに繋がりました。

私の強みは、丁寧な仕事を継続的に行えることです。実際のエピソードとして、長期インターンでの分析業務についてお話します。当時の課題として、マーケティング組織が立ち上げ当初で、マーケ施策の効果が出ていませんでした。私は、その課題のボトルネックは分析基盤が何もなく、施策に対して定量的な評価ができていないことにあると捉えました。そのため、私は自動的に施策の定量分析が行えるような分析基盤を作成し、その結果を毎日ディスカッションしてドキュメントにまとめることで施策の効果検証を丁寧に行い、施策の質を高めました。 （質問） なぜこの課題なのか - 長期的に見た時にPDCA回せないとだめだから - ソリューション - 分析基盤の作成とドキュメンテーション - なぜこのソリューション？ - リソースが足りておらず、反復的に必要となるタスクに時間を取られないようにするため。 - 分析時の課題は？ - 分析は毎回行うが、その整理が面倒・時間がもったいない - 示唆が出るほど深くまで読み込めない - ドキュメンテーションをする理由は？ - 将来のオンボーディングを簡易化するため - 他部署連携が目的の一つにあったため。 - コンサルにどう役立つか - クライアントからの信頼の獲得 - 新規案件の獲得 - なぜ - 信頼を得て、大きな施策を任せてもらえるようになったから。