リブ・コンサルティングのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

経営者ゲーム。一つの会社の経営者になり、カードゲームのように次の行動の手札を出していく。一つの手札のアクションで売上や外部環境が変わるので、責任感の重さと、経営の難しさを非常に感じた。家具メーカーの経営改善のための提案。家具メーカーの資料が渡され、どこに課題があるのか ？売上を上げるために、どのような戦略を立てればいいかを短い時間で考えなければならない。資料はかなり多かった。日本の林業を救えるかどうか？各グループで日本の林業の現状を調べ、そこから、日本の林業を救えるような施策はあるかどうか？を考えていかないといけなかった。さらにそこから、救えるなら、家具メーカーとして何ができるのかも考えなければいけなかった。

初日は、リブコンサルティングが独自に作ったビジネスゲームをして、チームごとにどこが累積利益を最大化できるか競った。ゲームとはいうものの、かなり良くできたゲームとなっており、戦略的に考えないと利益が出せないようになっている。一日目の軽い振り返りが行われた後、架空の家具用品店の成長戦略策定ワークを行った。与えられた資料を基に、約4時間くらいで発表スライドをまとめるというものであった。発表はコンペ形式で、予選ラウンドと決勝ラウンドに別れて発表が行われる。最後にFBがある。午前中から早速ワークに入る。テーマは日本の林業を救うという壮大なテーマだった。日本の林業が抱えている課題はなにか、それに対して一企業がどのような施策が打てるかという点で与えられた資料を基に考えていった。二日目と同様、発表がありその後にFBがある。