リブ・コンサルティングのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

アパレル事業の経営シミュレーションゲーム。競合の情報と施策カードが15枚配られる。15分ごとに1年分の戦略を考え、それを実現するための施策カードを3つ選択して実行する。各グループの意思決定が行われ次第結果が返ってきて、次の戦略と実行に移る。これを約15年分継続する。大手家具メーカーの成長戦略立案グループワーク。最初の30分ほどをかけてお題に関連する事項のインプットが行われる。様々な資料が配布され、資料を読み解きながらグループワークを進行していく。数時間に一度メンターへの壁打ちタイミングがあり、夕方ごろに4グループ合同で発表を行う。大手家具メーカーの大手家具メーカーの新規事業立案型グループワーク。最初の30分ほどをかけてお題に関連する事項のインプットが行われる。様々な資料が配布され、資料を読み解きながらグループワークを進行していく。数時間に一度メンターへの壁打ちタイミングがあり、夕方ごろに4グループ合同で発表を行い、優勝チームが他4グループの優勝チームとさらにコンペを行う。

1日目はグループ対抗（1班4人で8班程度）でリブ・コンサルティングオリジナルの経営ゲームを行い、ゲーム内の成績で順位を決めた。 また、途中に座談会やリブコンサルの紹介なども挟んでいた。2日目は、午前中は1日目の続きでビジネスゲームの最終結果発表などを行った。その後は班を変えて課題解決型グループワークに取り組み発表まで行った。2日めも社員の座談会などが昼食時などに行われた。最後に3日目に取り組む新規事業ワークのお題が発表された。3日目は、2日目の終わりに発表された新規事業ワークに取り組んだ。午後にその発表を行い順位を決めた。最後にCEOの講義を聞いて、座談会も行われた。学生たちがCEOにざっくばらんに質問できるいい機会であった。