ボストン・コンサルティング・グループ合同会社のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

インターンシップに参加したことで、実際の戦略コンサルタントの業務内容を具体的に知ることができたように感じた。また、コンサルティング業務はあくまでもクライアントワークであ理、クライアントが実行するため、プレゼンがとても重要であることが学べた。

二日間という短い時間で、発表を行う必要があったため非常にタイトなスケジュールであった。夜遅くまで残って作業したため、睡眠時間もほとんど取れず体力的にも精神的にも負荷がかかるインターンシップであった。また、社員の方のアドバイスが厳し目で、心が折れかけた。

インターンシップ中、メンターの社員がグループの議論を聞いており、何かあり次第アドバイスをもらった。また、シニアインプットも3回程度設けられており、パートナーからのアドバイスをいただいた。印象に残っているフィードバックとしては、クライアントが本当に動いてくれる提案かどうかよく考えた方がいいと言われたことだ。あくまでも自分が実行者ではないというコンサルならではの考え方の重要性を学んだ。

超音波で浮かせた液滴に患者の呼気を通し、非侵襲、非接触でウイルス感染の検出を可能にするシステムの開発

大学では登山部に所属し、達成感や自信、部員との絆など貴重なものを得ることができました。この経験を通し、何が起きても目標を達成しようと努力し続ける意志の強さを鍛えることができました。

まず、①その業界の人が勤める場所の数×②一つの場所あたりの平均在籍人数をかけることで求められると考えた。①に関しては、その業界の対象となる人の人数を、日本の人口から考えて算出したのち、それを一つの場所に収容できる人数で割ることで、その場所の数を求めた。②に関しては、ある程度の論理性を持った体感ベースで人数を置いて計算をした。その後発表したところ、ほとんどドンピシャのフェルミ推定ができた。

需要ベースで考えて、世帯数×所持率×平均所有台数×平均所有年数によって、商品が現在どれだけ日本に存在するかを求めることができる。また、計算を数値化するためには世帯の種類によって所持率が変化するため、一人暮らし世帯、家族世帯、老人世帯の3つに分けて考える旨を伝えた。ほかの2つのやり方に関しては、供給ベースで考えて、販売店舗数×1店舗当たりの1年間の平均販売個数×平均所有年数で求める方法と、製品製造会社の当該商品の売り上げ全体÷一個当たりの販売額×平均所有年数で求める方法を考えて発表した。