ボストン・コンサルティング・グループ合同会社のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

全体で20人ほど、4人人グループに分けられている あるものを使った企業の戦略立案を行う。会場到着後、ある程度広い場所で必要事項や注意点などを聞かれた。夜懇親会。二日目からワーク。ブレストを繰り返していく。たまに社員の方や上層部の方が来て、アウトプット、インプットなどをくりかえし、練り直す作業を続けていく。社員や学生とは、懇親会などを通じてのお話に加え、メンターは部屋に常駐、パートナーはたまに回ってきてくれる感じだった。三日目の午後に発表、そのあと懇親会 社員の方はほとんど部屋に常駐してくださり、議論をリードしたり、煮詰まった時に助けてくれたりした。 PCはあり、外に持ち出し禁止

グループごとに部屋に分かれて一日中作業をした。各グループに一人つきっきりの社員がいて、適宜議論に参加してもらいながら進めた。夕方に全員集合し、各班15分くらいで発表。

初日は講義とBCGの会社説明→懇親会。 講義ではライティングについて教えていただける。 BCGで出版している本（「BCGの特訓」）がいただける。 この時点ではまだ課題の発表はない。2～3日目でグループワーク。評価はここでされる。 2日目の朝に「リニアモーターカーに投資すべきか否か」というお題が発表され、すぐにグループワーク開始。 時々採用責任者らしき社員さんが見回りに来られ、そこでアピールすることが大事。 主体も自由に設定可能。アウトプットはパワーポイント。 基本的に作業は10:00～17:00。私たちの班は17:00以降の作業はしなかったが、していた班もある。日目の午前中まで作業で、午後からプレゼンテーション。 社員さんと他のグループが見ている前で発表する。 プレゼンの順位付けは特になく、フィードバックがいただけるのみ。 プレゼンの後はパワーポイント講座があり、パワーポイントの使い方について詳しく教えていただける。

1日目はワークは行わず、会社説明と他参加者や社員とのアイスブレイクがほとんどの時間を占めた。会社説明ではパートナーの方から講演があり、またその後ロジカルライティングについて学ぶ時間があった。2日目からはワークが開始した。朝お題が発表され、その後各班に分かれて作業を始める。ワーク中シニアのメンバーが何回か顔を出して進捗を確認しに来る。そこでアドバイスをもらい、適時反映させていく作業を続けた。3日目は午後から発表を行うため、午前中は最終仕上げに取り組んだ。午後には発表があり、シニアメンバーの前でプレゼンと質疑を行う。質疑は学生からすることもできる。その後個人フィードバックを行い、最後に懇親会がある。

午前中に方向性を決定し、あとはひたすら情報収集。4~5人×6チームからなり、メンターは三人なので2チームを交互に観察している。今回は議論の方向性に応じてアドバイスも密にくれた。ポスター形式で書き起こして夕方から順次発表した。

企業の選定、および働き方改革の影響のどの部分にフォーカスするかは各班のディスカッションにゆだねられており、適宜メンターから方向修正される。現状分析など簡単な調査の後、働き方改革のどこに着目するかを考え、ボトルネックの特定を行い、クライアントと打ち手を決めた。