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弁護士相手にヒアリングなど実際の業務に近い形で行うことができるので、この会社が何をしているのかをよく知ることができると思う。またグループワークでITの知識がない人もいたのでその人たちとどのようにやっていけば良いのかを知ることができる良い機会になる。

事務所の売り上げを伸ばすために何をすればいいのか？という課題ではなく、成長するためにはどうすればいいのか？という課題であるために、中々解決策が思いつかなかったが、その先にいるお客様に幸せを届けることが大事だということを学び、社員が何を考えて働いているのかその創造につながった。

法律事務所に限らず、どの会社にも言えることであると思うが、何かに投資すると他のものを抑えるなどして、バランスを取りながら存続させなくてはいけないことを実感し、そこの難しさを痛感した。会社の課題の根本的な原因を突き詰めて、いかにコストパフォーマンスをあげていくのかが、当たり前ではあるが、一番重要なことであると改めて学べた。

実際のコンサルの事例に近いものを体感することができたので、どの企業のインターンよりも仕事内容が理解することができたと思う。また、士業相手に仕事をしている社員さんのレベルも高く、変わった視点からアドバイスをもらうことができたり、士業相手の仕事特有のやりがいといったものも教えてもらうことができた。

社内システムをグループで考えて、その機能やレイアウトなども使いやすいように考えていく必要があるのでとても難しかった。またヒアリングの時間もあり、何を聞く必要があるかなど、実際の業務に近い内容のことをやることができたと思う。 最後の発表では同じテーマで他の班との差別化を測る必要があったのでそこを考えるのも難しかった。

時間が足りないこと。 解説で聞いたような発表をその時間内でやるには、すでにその事業に関わったりしていないと無理だったので。 ただ、グループワークの内容はかなりしっかりとしていて、データーをExcelでまとめた上で発表するので、実際に仕事をしている感じがしていて、他のインターンシップよりもやりがいがあった。

学生にはほとんど関わりのない、法律事務所に向けたコンサルティング体験だったため、戦略を立てる上で何が最適か判断するのが難しかった。また、1日目は朝はやくから夜までかかり、2日目は開始予定よりもグループ都合で８時集合で作業を行ったため、体力的には非常に厳しいインターンシップではあった。

メンバーの方が就活を始めたばかりで、グループワークにあまり慣れていないというのが大変なところだった。というのも、よくありがちなことで、一部のメンバーだけで勝手に議論が進んだり、途中で話についていけず黙り込んでしまう人がでてきたり、検討すべき問題が後回しにされてしまうなど。

フィードバックにおいてはそこまで詳しくされないイメージであり、プレゼンにおいてよかった点、悪かった点を言われただけなのでそこまで参考になることは言われなかったと思う。

中間発表という形で、途中の時に別室にいき社員さんの前で発表する機会があったのだが、その時に方向性は決まっていたが何をすればいいのか分かっていなかった私達に対して、少し身近な例で考えてみると分かりやすいよとアドバイスして下さり、その後のグループワークがとてもスムーズにいったことがあり、今後も分からないことがあったら具体的なものに置き換えて考えようといういい経験になった。

プロモーション・採用・HPの更新など、会社の経費の使い方で一部現実味がないと指摘された部分があり、全体的には「惜しい」と言われた。ただ、HPの構成までは他のグループから意見が出なかったので、その点は差別化できており評価された。

自分たちの班は、かなり数値を具体化させていたせいで、組織制度といった改善点ではあまり有効な策を示すことができていない、というフィードバックをもらった。少ない時間でよく仕上げられたという声も頂けたので、その点は嬉しかった。