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はじめに軽く会社説明をし、その後グループ自己紹介などのアイスブレイクをした。その後、社内システムにおけるレイアウトやその機能についてを考え、グループで発表原稿を準備した。一日目と同プレゼンの準備をして、その後グループごとに発表をしていった。その後、グループごとに好評をいただき、アドバイスなどをそれぞのグループごとにもらった。 最後に、懇親会として軽食を取りつつ現場の社員などと話した。

集合→グループ内でのアイスブレイク→社員の紹介→業界の説明→会社の説明→グループワーク→発表→昼休憩→グループワーク→発表→座談会 座談会ではたくさん質問することが出来たので、かなり参考になった。

クライアントの現状がまとめてある資料の読み込み、課題を抽出・分析しグループで話し合い、ヒアリング、経営戦略の構想、2日目に向けての発表準備（パワーポイントの作成）1日目に完成できなかったパワポ資料の作成（パワーポイントだけでなく、手書きの資料も使いながら行うグループがほとんど）、各グループの提案発表、各グループへ別部屋でフィードバックを受ける、最後は1時間程度の軽食付き懇親会

まずはアイスブレイクで、自己紹介。そのあとはグループディスカッションをした。そのまま続いて、本題のグループワークへ。そこでは与えられたヒントカードや現状を元に、まずは課題抽出から始めた。その後中間報告をした。それからは、解決策を考えていった。前日のディスカッションで出た解決策を元に、具体的な数値へと落とし込んでいき、財務諸表のようなものに実際に打ち込んでいき、収益の計算をグラフにしていった。いつごろ黒字化させるのか、最終的にはどのくらいの年商が見込めるのか、といったところまで計算していき、最後はみんなで発表した。

最初に会社についての説明があり、その後自己紹介のワークをし、その後にコンサルタントに求められる資質についてのGDがありました。すべて終わったのちに事業計画書の作成へと移りました。朝の開始時間は早めでもOKで、引き続き事業計画書の作成の続きを行い、終了後に各グループ20分でプレゼンを行いました。終了後社員の方々との軽食付きの懇親会を行い、解散という形でした。