ビジネスコンサルタントのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

メンバー間の情報格差をなくすためには、分からないことは分からないという勇気を持つことや、途中途中で認識の誤りがないのかを確認することが重要であることを学びました。また、提案する内容は実現可能かどうかと、論理性だけでなく感情に訴えかけられるプレゼンが求められていることを学びました。

「ビジネスコンサルタント」が大切にする。コンサルティングのスタンスについて。単なる机上の空論のコンサルティングではなく、教育・研修会社でもない。企業ごとの、現場に寄り添ったソリューションを提供していくという姿勢を、ワークや雑談の中でのコンサルタントの口ぶりから大いに感じられた。

メンバーから出たアイデアを、一つの提案にまとめることが難しく、苦労しました。また、メンバー間の情報格差もあり、知っている前提で話しても、伝わらないことや、これまでの作業を少しずつ振り返りながら、確認しながら進めないと、理解の不一致が起こっていることもあり、大変でした。

グループ内で「コンサルティング」のスタンスについて意見が割れたこと。戦略や外資のコンサルを目指す層と人事・組織（幅広く言えば人材）に関心がある層に分かれていたからこそ発生した現象だと思われる。前者はコストダウンや人員削減、後者は規則の変更や社員のモチベーションを重視し議論がかみ合わなかった。終盤になって「ビジネスコンサルタントが大切にするのは後者のスタンスだ」と助け船を出してくれて何とかまとまったが、前提として始めから指示してくれれば無駄な議論はなかったのに、と感じてしまった。

インターンシップの最初と最後だけ、会社説明の要素や質疑応答の時間がありました。また、グループワーク中に社員に質問したいことは聞ける環境もありました。提案後はフィードバックをもらえる時間も用意されていました。

ワーク中もただ巡回するだけでなく、議論にほどよく加わり時には助け船を出してくれた。また、昼休みには一緒に昼食を摂る中で、コンサルタントの仕事の極意について教えてくださり、雑談も弾んだ。