ビジネスコンサルタントのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

グループのメンバーと顔合わせをして、その後、営業担当がクライアントにヒアリングしてきた資料を拝見します。その資料をもとに、グループワークが始まります。時間があまりなかったため、2日目に備えて今後の流れや役割決めなどをして終了しました。問題点→原因→要因の順で、根本的な課題を見つけていき、また提案に備えてフレームワークや根拠となるデータをWEBで探したりする作業に時間を使っていきました。また中間発表の時間もあり、一度クライアントに提案する内容の方向性を確認する時間もありました。1，2日間で考えた提案を実際にクライアントに提案しました。発表者は基本は1人もしくは2人でした。提案する際は、論理だけではなく、感情に響くようなプレゼンが求められていたように感じます。提案後はフィードバックがあり、私たちのプレゼンが終わった後は、現役のコンサルタントによる提案の見本を見せてもらいました。

ビジネスコンサルタントが実際に行っている教育研修を体験する（全員の前で一人づつ発表するような機会もある）。その後でグループワークの概要説明を受け、議論を進めていく。グループワークの結論を出し、模造紙にまとめる。昼休憩をはさんで発表を行い、フィードバックを受ける。最後に、一般的な会社説明会のような会社概要、募集要項の案内がある。その後社内見学が行われる

会社説明と同時にコンサルタントの業務内容における説明を聞いた後に、グループディスカッションでうまく活躍するために必要な要素について4,5人でグループワークが行われた。

人事が会社説明を行う。 事前課題でサステイナブル経営に関する資料が渡され、読み込んだ上でグループワークにのぞむ。 グループワークはそれら前提知識のもと、企業にどのように提案していくか考えた。 グループワーク後発表し、順位づけを行なった。

まずは一般的な企業・業界の説明を受け、続いて独自のメソッドを用いた自己分析を行った。業界説明では同業他社と比較した自社の強みや得意な案件領域を強調されていた。自己分析では特に自己の強みを発見することに特化した独特な内容だった。主な内容としては、ロールプレイングによる実際のコンサルティング営業の模擬体験を行った。事前に基礎知識的なコンサルタント業務の流れを伝えられ、それを参考に架空の案件に沿ってクライアントからのヒアリングと提案の体験をした。