マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

戦略コンサルは想像以上にコミュニケーション能力が大切であると感じた。自分自身の意見を持ち、相手の意見も聞き、ディスカッションをしながら正解を導いてく仕事であると認識した。また、コンサルタント全員がお互いの意見を主張するため、その中で意見をまとめていくリーダーシップも非常に大切であると感じた。

まずとにかくあきらめずに考え抜く姿勢を学んだ。３日間の密度という点では、人生で一番考えた３日間になったと感じる。データなどファクトを元にストーリーを組んでいくが、まず論点設計の段階では、仮説ベースで話を進めるというのは、生産性をあげるためにとても重要だと感じた。

会社のイメージがガラリと変わりました。いわゆるクールで頭が切れる人が多いと思っていましたが、自分の優秀さなどによっているコンサルタントなどもいて、興味深かったです。ただ、どの人も優秀で話していて面白かったです。周りの学生も他の会社のインターンで出会う学生より優秀でした。

意外と「思い込み」が大事だということ。仮説を検証する際も、まずはその仮説が正しいと思い込んで情報を集めることが必要で、その仮説を選ぶ段階で迷ってしまうと時間を浪費してしまいます。

チームメンバー全員の主張が激しく、意見をまとめる人がいなかったため、なかなか議論が前に進まなかった。その都度社員の方がうまくまとめて議論を推し進めたおかげで時間内に作業を終わらせることができた。戦略コンサルが扱うテーマは正解がないものが多いので、実際の仕事の難しさを感じることができた。

戦略系コンサルティングのインターンは初めてだったが、とにかくワークの内容は難しい。企業の成長戦略は一朝一夕で考えられるものではなく、朝から晩まで頭を使い続けた。はじめの論点設計がうまくいかないと、ワークの進みが遅くなるだけでなく、前に戻る必要性も出てくるので最初が肝心である。

学生間のまとまりがなく、チームワークをすることが大変でした。特にアメリカ系の学生は人を否定することが自分の評価につながると勘違いしているのか、議論になりませんでした。ただ、それ以外の学生とはチームとして働くことができ、時間はかかりましたけど、作業を終わらせることはできました。事前に大学名などは公表しないほうがいいかもしれません。

思うようにチームに貢献できなかったとき。チームの成果以上に自分のパフォーマンスに注目してしまっている自分に嫌気がさしました。周りの学生も皆優秀で、しかも行動に余裕があるので、焦りやすいです。

グループワークをリードしていたのが若手社員であったため、社員も積極的に議論に参加していた。全てのグループのプレゼンに対してパートナーがフィードバックを行った。コンサルタントは最初から正解を描いていく仕事かと思ったがそうではなく、同僚やクライアント、上司などとディスカッションをしながら正解を導いてく仕事であると説明していたことが印象に残った。だからこそ、本当の意味での正解はなく自分自身がどう考えているのか非常に大切にしているし、他の人と互いの意見をすり合わせていく上で一番いい結論に持っていく必要があると言っていた。

ワークを前に進める発言などリーダーシップは褒められることがあった。色々ストーリーを仮定してぶつけてみた時に、逆になんでそれって今までできなかったの？という質問は印象に残っている。

特にありませんでしたが、問題に対してイシューツリーの書方について指南してもらいました。様々な切り口はあるものの、クライアントが欲しいものにたどり着ける切り口を想豫して切り口を決めることが良いそうです。

「どんなリーダーシップを発揮するのか考える」ということ。リーダーシップのある学生が集まっている中で、どんなタイプのリーダーシップを発揮するのか考えて動く必要がある、と学びました。

私の生きがいと言える”難しい問題への挑戦”のための環境として、2つの理由から貴社のコンサルタントを志望する。 1つ目は様々な業界の課題に向き合える職種であるためだ。社会にどんな”問題”があるかまだ知らない自分にとって多くの課題に取り組める事は魅力的である。 2つ目は貴社が業界トップファームであるためだ。”挑戦”する上で、影響力を持つ顧客との提携・優秀な仲間と働くことができる環境は重要だと考えている。

志望理由は２つある。１つはコンサル業界を牽引する貴社で様々な国から集まった優秀な方々と働く中でスキルを磨き、ビジネスマンとして大きく成長し、社会に貢献したいと考えているからだ。2つ目は貴社で働き、人生をより刺激的なものにしたいと考えているからだ。様々な人と様々な業界に関する仕事に取り組み、各人が自分の理想キャリアを追い求めている環境で働くことは自分の価値観や視野を広げるに違いないと考えている。

企業の売上に関する表を見せられたので、それに対してどういったことが言えるか答えた。ただ数字が多いところや少ないところをそのまま答えても意味がないため、その数字が多いことにはどんな意味があるか、どういった背景があるか、見えているもの以外に対しての深掘りが重要だと考えられる。そのあとに簡単な計算問題もある。

利益を売上とコストに分解し、それぞれどういう要因で変化するかをなるべくMECEにあげていった。その企業はどういう業界に属しているのか、その業界の規模や成長率は？その企業自体の成長率は？など、原因の本質を探るため、様々な要因を考慮して質問を繰り返した。重要なポイントと思われるところでは、相手に質問することも大事。

まず検討する企業の簡単な情報（業界、扱っているサービスなど）を口頭で与えられ、その会社の強みを考えるためにはどんな情報が必要なのか、もしその情報があったら何が強みと言えるのか、を答えます。その上で、具体的な情報（製品ごとのコストなど）が与えられ、実際に売上を上げるための方法について話します。

将来は政府系機関で働きたい。そのためには、官庁など政府内の組織で働くより、ビジネスの力を磨ける会社の方が、財政赤字を抱えるこの国のためには良いと思っている。中でも、多様な業界に関わることができ、かつ若い頃から大きな裁量を任されるコンサルティングファームは最適だと考えたため。