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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン 報酬UP

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容、就活への影響や参加後の感想、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの インターン

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの インターンの評価

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総合評価
4.0
選考難易度
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業界理解
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会社理解
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メンターのコミット
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自己成長
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内定直結度
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学生のレベル
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テーマの面白さ
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総合評価
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業界理解
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メンターのコミット
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自己成長
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内定直結度
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学生のレベル
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テーマの面白さ
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総合評価
5.0
選考難易度
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業界理解
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会社理解
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メンターのコミット
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自己成長
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内定直結度
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テーマの面白さ
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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの
インターンの概要

23卒 夏インターン
課題・テーマ 飲料会社の成長戦略策定
会場 オンライン
参加人数 学生20人 / 社員10人
報酬 なし
プレゼンの有無 100%がありと回答
交通費の補助 0%がありと回答
選考優遇 100%が有利になると思うと回答

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの インターンの内容(4件)

20卒 冬インターン

2019年3月開催 / 3日 / ビジネスアナリスト
5.0
20卒 | 慶應義塾大学 | 男性
ある企業の成長戦略

自己紹介、簡単な会社説明、ロジカルシンキング・問題解決手法に関する講義があり、課題発表、簡単なアイスブレイクを兼ねたグループ作業などがあった。夕方過ぎからワークに入る。この日は一日中ほとんどワークをする時間。ランチセッションとして社員の方と交流する時間が設けられており、様々な質問をすることができ、逆に学生に質問する社員の方もいた。朝から昼過ぎまでがワークで、夕方に最終プレゼンがあった。スライドはパワーポイントでなく手書きでも可で、優勝は特になし。全体に対する講評はあり。プレゼン後はディナーがあった。

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公開日:2019年4月10日

19卒 夏インターン

2017年7月開催 / 1日 / 経営コンサルタント
5.0
19卒 | 上智大学大学院 | 男性
某アパレル会社の2−3年以内の30%程度の利益向上のための施策

コンサルタントによるレクチャーと会社説明会、パートナーによる質疑応答とグループワーク、プレゼンテーションと懇親会でした。グループワークではチームに1人コンサルタントがついてくれていました。

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公開日:2018年2月9日

17卒 冬インターン

2015年12月開催 / 5日 / コンサルタント
17卒 | 東京大学 | 男性
スポーツ用品を扱う会社の売上を3年で10%増やす

初日は論理的思考に関するレクチャーがありました。その後課題発表があり、すぐチームに分かれて課題に取り組み始めました。前半と同じく課題に取り組みます。途中、さまざまなカテゴリの社員(商社出身・政府系機関出身・女性など)と交流する機会をいただけます。最終日は発表です。

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公開日:2017年12月14日

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト

冷酷な機械のようなイメージをもたれることもあるマッキンゼーだが、とても明るく人間味があり、親身になってくれる社員の方が多かったことが一番の理由だ。さらに、グローバルでの知見も多数共有されていて、仕事をする上でとてもいい環境であると感じられた。

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いいえ
23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
はい
19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント

志望度は上がりました。しかし、中にはプライドが高く、就活生にすらマウンティングしてくるような社員さんがいたことには驚きました。志望度が上がった理由は、実際にイメージしていた部分と会社のイメージや働き方が近く、居心地が悪い感じがしなかったためです。

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの 本選考への優遇・早期選考があるか

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
いいえ
19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント

本選考を受けていないためわかりません。ただ、本選考を受けた友人の話ではインターンに関することを本選考で問われた等のことは無く、最終面接で落とされていたため、有利不利には関係がないと思います。

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はい
20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト

インターンシップが事実上の最終選考であるので、ここで評価されなければ内定を獲得することはできない。最終面談ではオファーを出すだけなので、ここまでで全ての評価は終わっている。

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参加後の就職にどう影響したか

23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

インターン参加前はコンサルティング業界が第一志望であった。圧倒的な成長曲線を描けること、アドバイザーの目線で様々なヒトやモノを見れることが自分にあっているし、考えることがとても好きなので、向いているとも感じられた。その他には、投資銀行や総合商社の投資関連事業にも興味を持っていて、モノではなくヒトで勝負できる環境に魅力を感じた。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

グローバル、日本においてナンバーワンと言っても過言ではないマッキンゼーに力及ばず、最後内定を獲得することができず、Top tierのファームとそうでないファームのレベル差を感じたこともあったので、ここで働けなければ戦略系のコンサルは諦めようと考えた。ここからは気持ちを切り替え様々な業界を新たにみていきたい。

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19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

もともと、コンサルティングであればどこでもいいと思っていましたが、ITコンサルティング会社のインターンをきっかけに考え方が大きく変わりました。このことから自分がやりたいことが経営コンサルであるとわかったため、インターン前から経営コンサルタント職を志望していました。特にマッキンゼーは様々な業界へのコンサルティングではプレゼンスが高いため、働いて見たときに仕事がやりやすいのではないかと思い、トップの経営コンサル会社を志望しています。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

大きな変化は特に変化はありません。その後は投資銀行や日本の事業会社も受け、自分の可能性や本当にやりたいことを確認することができました。そのため、経営コンサル会社の選考により一層努力を注ごうと決意することができました。ただ、インターンで出会った人たちが自分の同期になると考えると少ししんどい気もしました。

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの インターン当日の感想

参加して学んだこと

23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト

まずとにかくあきらめずに考え抜く姿勢を学んだ。3日間の密度という点では、人生で一番考えた3日間になったと感じる。データなどファクトを元にストーリーを組んでいくが、まず論点設計の段階では、仮説ベースで話を進めるというのは、生産性をあげるためにとても重要だと感じた。

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19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント

会社のイメージがガラリと変わりました。いわゆるクールで頭が切れる人が多いと思っていましたが、自分の優秀さなどによっているコンサルタントなどもいて、興味深かったです。ただ、どの人も優秀で話していて面白かったです。周りの学生も他の会社のインターンで出会う学生より優秀でした。

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参加して大変だったこと

23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト

戦略系コンサルティングのインターンは初めてだったが、とにかくワークの内容は難しい。企業の成長戦略は一朝一夕で考えられるものではなく、朝から晩まで頭を使い続けた。はじめの論点設計がうまくいかないと、ワークの進みが遅くなるだけでなく、前に戻る必要性も出てくるので最初が肝心である。

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19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント

学生間のまとまりがなく、チームワークをすることが大変でした。特にアメリカ系の学生は人を否定することが自分の評価につながると勘違いしているのか、議論になりませんでした。ただ、それ以外の学生とはチームとして働くことができ、時間はかかりましたけど、作業を終わらせることはできました。事前に大学名などは公表しないほうがいいかもしれません。

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印象的なフィードバック

23卒 / 非公開 /
夏 / 1日 / 海外大学生向け1day仕事体験
20卒 / 慶應義塾大学 /
冬 / 3日 / ビジネスアナリスト

ワークを前に進める発言などリーダーシップは褒められることがあった。色々ストーリーを仮定してぶつけてみた時に、逆になんでそれって今までできなかったの?という質問は印象に残っている。

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19卒 / 上智大学大学院 /
夏 / 1日 / 経営コンサルタント

特にありませんでしたが、問題に対してイシューツリーの書方について指南してもらいました。様々な切り口はあるものの、クライアントが欲しいものにたどり着ける切り口を想豫して切り口を決めることが良いそうです。

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マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの 選考対策

直近のインターン選考フロー

19卒 夏インターン
某アパレル会社の2−3年以内の30%程度の利益向上のための施策
選考フロー :
  • 独自の選考
実施時期 : 2017年7月開催 / 期間 : 1日間 / 職種 : 経営コンサルタント

参加人数 : 20人

参加学生の大学 :

アメリカの大学が7割イギリスが2割その他が1割です。どこの大学も大学の世界ランキングに掲載されているくらいのレベルの大学でした。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ

20卒 冬インターン
ある企業の成長戦略
選考フロー :
  • 筆記試験
  • 1次面接
  • 最終面接
実施時期 : 2019年3月開催 / 期間 : 3日間 / 職種 : ビジネスアナリスト

参加人数 : 30人

参加学生の大学 :

東京大学、京都大学、慶應大学など。自己紹介で大学名を言わないのでわざわざ聞いたりはしなかった。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

23卒 夏インターン
飲料会社の成長戦略策定
選考フロー :
  • 説明会・セミナー
  • 応募
  • 独自の選考
実施時期 : 2022年7月開催 / 期間 : 1日間 / 職種 : 海外大学生向け1day仕事体験

参加人数 : 20人

参加学生の大学 :

海外大学のみ。イェール大学やインペリアルカレッジロンドン大学、トロント大学など世界トップクラスの学生がメイン。少しだけ東南アジアや東アジアの大学もあった。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

インターンES

21卒 インターンES

コンサルタント
21卒 | 東京大学大学院 | 女性
Q. マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について記入してください。(200文字以下)
A.
自らが主体的に考えて日本の大企業の経営の核を変え、プレゼンスを上げることで日本経済を支えたいからだ。私は研究活動等を通しこのような思いを抱いた。また、私は幼い頃より◯◯や勉強に力を入れ、そこで常にトップを目指してきた。コンサルティング業務に関してもトップの環境に身を置きたいと考えているため、国内、グローバル共にトップの貴社で、今まで培った他人を巻き込む力や胆力を活かして活躍したい。 続きを読む
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公開日:2020年7月15日

インターン面接

20卒 冬インターン 最終面接

2019年3月開催 / 3日 / ビジネスアナリスト
20卒 | 慶應義塾大学 | 男性
Q. ある表を見せられ、どんなことが考えられるか
A. A.
企業の売上に関する表を見せられたので、それに対してどういったことが言えるか答えた。ただ数字が多いところや少ないところをそのまま答えても意味がないため、その数字が多いことにはどんな意味があるか、どういった背景があるか、見えているもの以外に対しての深掘りが重要だと考えられる。そのあとに簡単な計算問題もある。 続きを読む
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公開日:2019年4月10日

20卒 冬インターン 1次面接

2019年3月開催 / 3日 / ビジネスアナリスト
20卒 | 慶應義塾大学 | 男性
Q. ある企業の利益が下がっている原因を構造的かつ網羅的に挙げよ。
A. A.
利益を売上とコストに分解し、それぞれどういう要因で変化するかをなるべくMECEにあげていった。その企業はどういう業界に属しているのか、その業界の規模や成長率は?その企業自体の成長率は?など、原因の本質を探るため、様々な要因を考慮して質問を繰り返した。重要なポイントと思われるところでは、相手に質問することも大事。 続きを読む
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公開日:2019年4月10日

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの 会社情報

基本データ
会社名 マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン
フリガナ マツキンゼーアンドカンパニーインコーポレイテツドジヤパン
従業員数 320人
代表者 ジョルジュ・デヴォー
本社所在地 〒106-0032 東京都港区六本木1丁目9番10号アークヒルズ仙石山森タワー
URL https://www.mckinsey.com/jp
NOKIZAL ID: 3086707

マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンの 選考対策