山田ビジネスコンサルティングのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

事業再生コンサルティングの裏側ではどのようなことがなされているのかを実際に学ぶことができた。実際の業務としては、細かな数字を積み重ねていって、提案の精度を向上させるという目立たない業務が大半を占めていたことを学べた。ギャップが大きく、何も知らないまま入社していなくてよかったと思った。またチームで終電まで自主的に残って課題を継続するといった体験から、限られた時間の中で本気で取り組むことができる環境でインターンシップができてよかった。

事業再生を行うコンサルティングサービスの難しさを強く感じた。これは他社コンサルティングファームでは経験することができない実務体験であったので、明るいコンサルティング提案だけではないということを強く感じた。また、業界の他社の評判についても伺え勉強になった。

各チームでこれだけの経費削減すればいいという目標に対して、様々な提案を重ねていったが、なかなか届かないことが苦労した。最終的にはこじつけや、実現性が少ないような提案になってしまった。その中で、何に対して重点をおくかなどでチームと話し合うのだが、全体的に時間が足りなかった。

チームをまとめることに苦労をした。メンバー間で他社インターンシップや大学での過ごし方によって、エクセルやPPTの使用に差が生まれ、結果的にどのような業務をすればよいかわからないメンバーが続発し、チーム内での軋轢を生むようになってしまい苦労した。

グループワークの中で方向性を決めるために数値化で見えるようにするようにとフィードバックをもらった。それによって、最終的にどこまでを目標にすればいいのかが明確になり進めやすくなった。また、誰に対してプレゼンするのかを考えれば、何に重点を置くべきなのかがわかるという言葉は印象的だった。

メンターからは、これでは銀行に提案に持って行くことができない提案だと、厳しい批評をいただいた。しかしながら、このフィードバックについては、チーム崩壊が起こっていた割には、マシなプレゼンができたと思っている。