【挑戦と成長の物語】【25卒】 エイベックス・エンタテインメント 営業の通過ES(エントリーシート) No.163786（東京農業大学/男性）（2024/9/27公開）

小説の質を上げることです。私は小説を書くのが好きで、大学で文芸部に入部しました。しかし、そこで出した自信作は読者の視点に立っていないと批判されました。試行錯誤しましたが、自分一人では努力の方向性が決められませんでした。 そこで目線を変え、部員の人たちに改善点を聞きました。すると、読者の視点がわかり、自分に見えていなかった課題に気づくことができました。そして、文章や物語構成の課題に気づいたため、専門書を買い、ノートにまとめました。 その結果、読者視点が身に着き、投稿サイトに出した小説はランキングに載りました。部員の人達の声があったからこそ、目線を広げて客観的に分析することの重要性を学ぶことができました。 続きを読む

マネジメント業務等の一環として、CUBERSさんやBiSさんに続く人気グループを生み出すことが私の目標です。そのため、さまざまなSNSで募集をかけ、ダンス・ボーカルグループのオーディションを行いたいと考えています。男女混合グループにすることで、性別の域を超えるファン層の獲得も狙っています。「○○は得意だけど、○○は苦手だから受けるのは諦めよう」と思ってきた人たちの背中を押すことができるオーディションを行います。 続きを読む

大学で所属していた○○部の活動です。その中でも広報活動に注力していました。理由は、学内にある他の団体との差別化を図り、自団体を知ってもらいたかったからです。 主にTwitterやInstagramなどのSNSを使って自団体の魅力を発信できる方法について模索し、効果的に活用してきました。2900人のフォロワーを持つ公式Twitterのエンゲージメントを常に確認していたことで、動画を添付したツイートの反響が大きいということに気づきました。閲覧数を増やすため、動画を頻繁に投稿できるように企画や準備を進めました。 この活動を通して、お客様を惹きつけるための「企画力」「デザイン力」「正確性」「客観視する力」が身についたと実感しています。 続きを読む

私が貴社を志望する理由は3つあります。 1つ目はエンターテイメントコンテンツを提供でき、静岡県内で暮らすことが出来る点です。私は幼少期によくゲームをしていました。ゲームを買いに行くときはとてもワクワクしていました。そしてそのゲームソフト売り場の横にはゲームアクセサリー類の販売コーナーがあり、それらにも心が惹かれていました。そのような自分が体験したワクワク感をこれからの世代の人たちに伝えたいと思っています。そして自分が携わった商品を世の中に出したいという思いがあります。 私は大学進学と共に静岡に来ました。三年間静岡での生活を通して、今後もこの地で生活していたいと思っています。 ２つ目は静岡にいながら世界へエンターテイメントコンテンツを発信できる点です。私は世界とも関わりのある会社に就職したいと考えていて、将来自分の語学をさらに向上させ、発揮していきたいと考えております。 ３つ目は自分がチャレンジしたい職種があることです。私が志望しているのは販売プランナーです。ただ商品を売るだけではなく、自分で売場環境を創り出すことができ、法人向けの課題解決ができる点がとても自分の目指している営業職と近いからです。またインターンシップで行なったプロモーショングループワークもとても面白さを感じました。さらにプロモーションを交えてお客様が思わず立ち止まってしまうような売場環境を創り上げていきたいと考えています。 今まで私がアルバイトや学業で培った、積極性などを活かすことで、貴社でゼネラリストとして常に企画し新しいアイディアを提案し続けられると自負しております。 続きを読む

私は、貴社の商品を世の中に広めたいと思っています。また私は子どもが好きです。私の経験では子どもの頃に聞いた音楽が人生に影響を与えていると思います。私はサークルで営業したことがあります。また私は人にモノを伝えることを得意としています。これはアルバイトの塾講師で子どものためにお金を払っている保護者、期待を寄せられている子どもの気持ちを考えるようになりました。そこからわかりやすく伝えるために工夫をしました。国語の小説で、登場人物の心情を読み解くために独自の公式を作りました。また友人にアニメの情報に敏感な友達が多くいて、そこから様々な情報を素早く仕入れるように心がけています。 続きを読む

今野晴貴「ブラック企業2 「虐待型管理」の真相」――前作『ブラック企業』で若者を使い捨てにする雇用問題を告発した著者が提言策を論じた内容です。社会学の視点からブラック企業の体質を捉え、そこから3000件の労働相談という実証的立場から、ブラック企業が跋扈し辞められない現状は「虐待型管理」という経営戦略にあると指摘しています。社会学者でありながらも、ルポライターのように取材をし、そこで苦しむ人々を救おうとする著者の強い信念が伝わりました。 続きを読む