三菱重工業の本選考対策方法・選考フロー

私は合唱団の指揮者として廃部寸前の団体の再建に力を入れました。私の合唱団は〇年を超える歴史を持ち、入学式では毎年新入生への校歌指導と記念演奏を任される伝統ある合唱団ですが、年々部員が減り、私が指揮者に就任した時点で部員は〇名でした。しかも男女4パートのうち女性パートは各〇人ずつとぎりぎりの状態でした。加えて歌の上手下手にもばらつきがありクオリティを下げていました。参加者の意識もバラバラでまさに壊滅的な状態でした。この合唱団を自分の代で潰すわけにはいかないと思い、私は2つのことに重点的に取り組みました。1つ目が意識改革、具体的には主体性と当事者意識の強化です。2つ目が足を引っ張っている部員のスキルを引き上げることです。1つ目についてはスキルの高い人には発声を教えるという役割を与え、部の運営に主体性に関わらせました。2つ目のスキルアップについては、練習後に個別に指導し、少しでも上達したら積極的に褒めてあげるということを繰り返しました。結果、両方の課題をクリアすることができ、団としての一体感を高めることができました。そして、団員の積極的な勧誘活動にも繋がり、卒団後に〇名の女性団員が入るなど団の活性化に成功しました。 続きを読む

水の電気分解から生成できるエネルギー源であり，燃やしても二酸化炭素を排出しないということと，余った電気を水素という形で蓄えることができるという二つの点から気候変動問題の解決に資する技術なので将来性を感じています．まだ普及は進んでいませんが，アンモニアに関して言えば流通のインフラが整っていて，あとはコストダウンが進めば普及はそう遠くないと考えています．そして飛行機や船舶はなかなか電化が難しく，動力には燃料を必要としているという話を聞いたことがあり，温室効果ガスを出さない燃料としての用途が考えられます．そして日本はどうしても火力発電に頼らざるを得ない状況が今後続いていきますが，火力発電の燃料としてアンモニアを用いれば温室効果ガス排出を抑制しつつ火力発電を利用できると思います． 続きを読む

私がリーダーとしてチームを率いる際に重要だと思っていることは、チーム全体のパフォーマンスを最大限まで引き出すことです。リーダーによっては、メンバーとモチベーションや能力に乖離がある状態で先頭を突っ走ってしまうことがあります。私は、チームの中の1人が200％のパフォーマンスを発揮して組織を先導していくことによってメンバーが80％の力を発揮している状態よりも、全員が100％のパフォーマンスを発揮している状態をチームとしての理想と考えています。ですので、ただ先頭を走るだけでなく、組織の中心からメンバーを後押しするという役割も状況の変化に応じて担うことによって、チーム全体のパフォーマンスの向上に努めることがリーダーにとって重要なことだと考えます。 続きを読む

（面接の中では、アルバイト先で外国人スタッフの監督指導を行い、その中で行った数個の施策についてをガクチカとして話していた。それについての深掘りの一つとして聞かれたものである。）独断で行った施作が失敗し、むしろ逆効果に働いてしまったことが、アルバイトを行う中で起こしてしまった失敗でした。具体的には、私語をしないように仲の良いスタッフ同士がバラバラになるような配置を行うことで、サービスの質の向上を図りました。当時、外国人スタッフを中心にフロア内の私語が目立っており、お客様からお申し出も頂いていました。そこで上述の施策を行いました。しかし、そもそも仲の良いわけでないフロアで行った施策だったのでかえって士気が下がり、良い結果に繋げることができませんでした。 続きを読む

担当製品としては、民間旅客機に携われたらうれしいです。誰もが環境負荷を気にせず安心して利用できる航空機を開発し、便利で快適な航空機という移動手段を後の世代まで残していきたい、という思いがあるためです。その中でも、性能に大きく直結するのはエンジンですので、エンジンに携われたらうれしいです。 職種は維持設計や開発設計に関わりたいです。研究所や製造現場の方々と一丸となって自分の考えたことが実際に形になり、生産されてお客様の元に届き、世界中の方の移動に貢献できることに大きな達成感を感じることができると考えたためです。また、他に希望する職種としては生産技術があります。合唱団で指揮者として考えの異なるメンバーの意見を聞いて必要な働きかけを行い、チームとして大きな成果を得た経験から、この経験は製造現場との緊密な作業が要求される生産技術においても活かせるのではないかと考えています。 続きを読む

結果の方が大切であると考えています．確かに日本の教育機関ではどれだけ頑張ったかを評価するためにプロセスを重要視し，結果が出ない学生に対して救済措置を与えるようなこともありますがそれは間違っていると思います．本当に必要な能力は結果を出すために必要なプロセスは何かを熟考することであり，プロセスを頑張ることを目的としてある意味根性論で物事を前へ進めようと努力することをは時間の無駄だと思います．私は大学で部活動に打ち込んできましたが根性論が蔓延っていたため体力は付いたと思っていますが，肝心の技術はもっと効果的に向上させることができる術があったと確信しています．全力は尽くしましたが振り返ると無駄だった努力もありました．社会人になるにあたっては結果から逆算してプロセスを導く癖をつけていきたいと考えています． 続きを読む