日本経営ホールディングスのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

志望度があがった理由としては、コンサルティング業界の泥臭さを知りそれが楽しいと思ったことである。また、日本経営がコンサルティングを提供している医療・介護業界は日本社会として解決していかなければならない喫緊の課題を抱えるところであり、そこに対して価値提供できることは大きなやりがいにつながると思った。

戦略コンサルタントの業務内容を知る目的で参加したインターンシップだったが、自分の過去の経験を見たときに、様々な人々と二人三脚で物事を実行してきたことが多かった。戦略を描いて提案することも頭を使う面白い仕事だとは思ったが、自分には実際にお客様と一緒に実行支援する方が良いと感じたから。

先述したおり、労働に関しての価値観がまったく合わないと感じたから。泥臭くやることは大事だけど減らせる業務は減らしたいと思った。また、自分は将来企業を考えていて企業にも、業務にも成長にスピード感を求めていたから。副業をしたり、フレキシブルに動きたいと感じていたから。自分には合っていないとわかったから。

　インターン参加者に対する早期選考が準備されている。基本的に案内は参加者全員に行くが、インターンでダメと判断された学生は面接前に落とされるシステムになっているのかと思った。

インターンシップ参加者全員が早期選考に案内される。先述したように、インターンシップで高い評価を得ることができればプレゼンテーション選考カットという優遇を受けることができる。

インターン参加者には組織人事コンサルタントへのインターンシップの参加案内がくるというように、日本経営グループの働き方を知る機会を得ることができるという点では志望動機補強の材料に使えると考えたから。しかし、選考パスなど特別ルートは出ていないと考えられる。

　クライアントのことを深く考え、本当に意味がある提案か考え続けること、泥臭くいることの意味を感じ取ることができた。そういったクライアントに対する真剣さというのはずっと感じた

インターシップでは、グループごとにメンターとして現場社員が付き質問があれば適宜対応してもらえた。ただし、現役社員も自分の現場訪問などの仕事をこなしながらなのでメンターに話しかけたら移動中ということもあった。また、執行役員がインターンシップを覗きにくることもあり学生との交流を楽しんでいるようであった。

クライアントに提案する際に、短期的解決策から中期的、長期的解決策へストーリーを描くようにプレゼンすべきと言われたこと。実際には解決策を提示したところで、病院経営者が迷うこともあるので、わかっていただけるまで説明することが多々あるという社員の発言が印象的だった。