【未知の医療経営へ挑戦】【19卒】日本経営ホールディングスの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.2291（千葉大学/男性）（2018/4/6公開）

コンサルティング業界を研究する中で、この会社を知った。日系の内資のコンサルティングファームで医療に特化したコンサルティングを行なっており、興味関心を持った。市場規模同様に取扱高も右肩上がりで伸びていたので、業績の良い会社だという印象を持っていた。

このインターンは1dayのため、とりわけ選考はなかった。一方で1dayインターン参加者の中から優秀な学生は招待制のインターンに参加できるため、フレームワークについてはある程度勉強し、1日という短い時間の中で活躍できるよう準備をした。

午前中はコンサルティング業界と医療福祉業界の概論を学んだ。午後はその知識を活かして、コンサルティング体験プログラムを行った。

1日目にやったこと

コンサルティング業界の概要を踏まえた上で、ある総合病院の経営改善についてグループで議論し、プレゼンテーションを行った。わからないことは社員の人が適宜教えてくれた。

リクルーター/人事部長

なし

病院経営に関してはお金の管理を第一に考える必要があり、資金繰りを安定させるように指導いただいた。中期的・長期的を分けて考えるのではなく、一連のフローで戦略を練る必要があると感じた。

病院経営に関する知識がないため、多くの学生が苦戦していた。財務諸表を読んで定数的なデータを読み取る必要があり、会計の知識を持っている学生が活躍する機会があった。医療業界ではアイデアベースの短絡的な戦略が通用しないため、多くの情報を正確に読み取る必要がった。

病院や介護法人の経営者の多くは経営の知識が浅いため、外部からメスを少し入れるだけで収益が大きく変わると伺った。一方で多くのコンサルティング会社が医療業界に進出してきている現状があり、今後も競争が激化するということも分かった。専門コンサルならではの魅力を知ることができ、参加して良かったと思う。

コンサルティング会社が利用する3C分析やSWOT分析などのフレームワークを、何度か実践で用いた経験があるだけで大きなアドバンテージになると思う。

戦略ファームや総合ファームと異なり、専門コンサルタントは入社後どんな仕事をしているか想像しやすいと思う。日本経営は3つの部署を中心に形成されているので、どの部署が自分に適性があるかを判断できる機会となった。一方で専門コンサルを目指すと、もし業界に興味がなくなった際に転職以外に進む道がないというリスクも存在する。

インターンシップで活躍したら招待制のインターンに参加できるので、そこでの活躍は評価されると思う。選考なしのインターンではあくまで名前と性格を覚えてもらう機会であると感じた。招待制のインターンで活躍した学生は採用ステップが早くなるので、かなりチャンスがあると感じた。

専門コンサルタントのキャリアパスについてイメージが膨らみ、自身が働いている未来像も見えた。社員の方も優秀な方が多いので、転職市場でもかなり強いと感じた。入社数年間はかなり忙しいと伺ったが、一方で自己成長の場はしっかりと担保されていると思う。

インターンシップに携わる社員の方がリクルーターのため、名前を覚えてもらうだけで一次面接で有利だと思う。招待制のインターンも含めて何度も来社する事で、企業理解も深まる。

元々コンサルティング業界に興味があったので、それ以前はマッキンゼーやアクセンチュア、デロイトトーマツなどの外資コンサルや、メガファームであるアビームコンサルティングやリクルートなどを見ていた。戦略コンサルの会社のインターンや説明会に参加していたので、コンサルタント＝戦略という固定観念が少なからず存在した。

専門コンサルタントという仕事の醍醐味を理解できた。その分野の専門家になることができ、手に職をつけることができるのでファーストキャリアとして良い選択肢になると思う。また、この会社のように日系のコンサルティング会社は人材を育てるという意識が強いので、外資と比べて社員同士の仲も良く、充実した人生が送れるように感じた。