【未来を拓く挑戦】【22卒】日本経営ホールディングスの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.17195（早稲田大学/男性）（2021/8/11公開）

コンサルティング業界を第一志望していたため、サマーインターンはコンサルティングファームメインで受けていた。その過程で、株式会社日本経営のインターシップを見つけて応募した。その時点で、インターンシップ優遇があるかどうかはわからなかったが3日間のインターンシップだったので何かしらの本選考優遇は受けれるだろうとも思ったことも動機となった。

インターンシップ選考としては、ESとWEBテストが課されていた。ESとWEBテストを通過して「インターシップで会いましょう」的なニュアンスのメールがきたものの、同時に集団面接の案内もあった。しかし、その集団面接は選考要素はなくただの意思確認の面談であった。紛らわしいのでやめて欲しい。WEBテストについては、青本と呼ばれる「史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集」を使用して対策をしていた。

実質ESとWEBテストのみの選考であったため、人物面というよりは純粋にWEBテストで高得点を取れることが重視されると思う。

介護施設に関する課題解決型グループワーク

1日目にはアイスブレイクとして自己紹介を行った後に日本経営が展開しているコンサルティングビジネスに関する講義があった。2日目には、グループワークが開始され中間発表もあった。そして、3日目にはグループワークの最終調整をした後に最終的な成果物の発表を行った。

ヘルスケア業界に対する理解、コンサルティング業務に関する理解

介護施設の戦略策定「超高齢社会！～未来をかけた戦い～」

1日目にやったこと

1日目には、自己紹介のちの講義の時間が大半を占めた。コンサルティング業界のなかでもヘルスケア業界という特殊な業界をメインにしているため、それに関する説明があった。また、日本経営としてどのようなコンサルティングを提供しているか実例を織り交ぜながら教えてくれた。

2日目にやったこと

２日目は、グループワークが大半の時間を占めた。その中では、中間プレゼンテーションがあり、日本経営のマネージャー陣からフィードバックをもらう機会があった。グループワークでは、全グループが同じ課題に取り組むわけではなく、事前に３つほどあるテーマから興味のあるものを選択してそれごとにチームが組まれた。

3日目にやったこと

3日間は、午前中に最終発表に向けて最終的な調整をする時間が取られた。その後に、最終プレゼンテーションを行い順位付けもされた。フィードバックは、部長のほか役員からもなされ現場レベルの厳しいフィードバックを頂けた。

執行役員

なし

インターシップでは、グループごとにメンターとして現場社員が付き質問があれば適宜対応してもらえた。ただし、現役社員も自分の現場訪問などの仕事をこなしながらなのでメンターに話しかけたら移動中ということもあった。また、執行役員がインターンシップを覗きにくることもあり学生との交流を楽しんでいるようであった。

コンサルティング業界のインターンシップが日本経営で初めてだったため、当たり前のようにインターンシップで行われる残業など戸惑う点も多かった。また、最終プレゼンテーションでの質疑応答では現場レベルでの厳しいフィードバックがなされ、当たり前だが学生の議論と実際のビジネスの現場で求められる議論のレベルの差を痛感した。具体的には、その案が法律的には引っ掛からないかなど実現まで目を向けた指摘もあった。

自分は、ファシリテーターとして議論を推進していたが、他の学生も資料作成に長けていたりなどの各々の長所を活かしてインターンシップを進められたと思う。ワークの規定時間終了後も、グループで集まるなどしたため仲は深まったと思う。就業時間外も進んでメンターの現場社員が自分たちの課題に付き合ってくれたのでびっくりした。

コンサルタントとして働くうえの大変さと同時に面白さをこの日本経営のインターンシップを通じて実感することができたと思う。大変さについては、コンサルタントを志望している以上はある程度は覚悟していたものの、実際にインターンシップであれど残業をしてでもアウトプットを完成させ現役社員もそれに付き合う、これを体感したことでコンサルタントに対する覚悟が決まった。また、面白さについては答えのない問いについて仲間と意見を交わしながら最善に近づけるというプロセスを楽しむことができた点がある。

ヘルスケア業界のコンサルティング事例を事前に頭に入れておくことでインターンシップがスムーズに進んだと思う。特にヘルスケア業界では法規制という障壁が他の業界と比較してより多く現れる場所であるので、法律関連の知識があると最終的なフィードバックで「それは法律的に無理だ」などの指摘は受けることはないと思う。

実際にメンターとしてグループについていた社員が自分の業務を回しながらインターンシップに参加していたので、その社員の働きぶりを見ることで将来の働く姿をイメージすることにつながった。その社員は、インターンシップにメンターとして参加しながらも電車で移動し顧客訪問をしていた。また、最終プレゼンテーションのフィードバックでも「実際の現場だったら○○だ」のように現場目線での指摘をくれたので業務理解が進んだ。

インターンシップの参加学生と現役社員の学歴を見る限り、早慶は学歴層として上澄みになると思ったことが一番の要因である。また、外資系コンサルのインターシップと比較すると日本経営のインターンシップに参加している学生が特段優秀だとは感じなかった。ただ、日本経営のマネージャー陣は優秀な方ばかりでそこまで生き残るとレベルの高い人に絞られるとは感じた。

志望度があがった理由としては、コンサルティング業界の泥臭さを知りそれが楽しいと思ったことである。また、日本経営がコンサルティングを提供している医療・介護業界は日本社会として解決していかなければならない喫緊の課題を抱えるところであり、そこに対して価値提供できることは大きなやりがいにつながると思った。

インターンシップ参加者全員が早期選考に案内される。先述したように、インターンシップで高い評価を得ることができればプレゼンテーション選考カットという優遇を受けることができる。

インターンシップに参加する以前より、コンサルティング業界が第一志望であった。志望動機としては、「将来的に自分の体一つでマーケットに対して価値提供できる」という点と「高年収」である点である。外資系コンサルを志望していたものの、そちらで内定がもらえる保証がない、日系コンサルの方が社風が合うかもしれないとの理由からこの日本経営のインターンシップを受けていた。社風については、日本経営はウェットな部分が多く社員のみならずその家族も一員として大事にする文化があると知れた。(入社式には両親も出席)

日本経営はコンサルティング業界に属しているということで、どこかドライな部分があるのかと感じていた。しかし、実際にインターンシップに参加したことで日本経営の社員は仲間意識(家族意識)が強いと感じた。くわえて、大阪本社であることから関西圏の人が多くノリと話し方は会社全体として関西寄りだった。また、案件の獲得からデリバリーまで入社数年一貫して関わるようになるため成長環境という点では申し分ないと感じた。一方で、細かい案件しかないかというと実情は違ってきて、政府が関わるような大きい案件にも携わることができることには魅力を感じた。