【未来を変える戦略提案】【21卒】日本経営ホールディングスの冬インターン体験記（文系/戦略コンサルタント）No.7935（慶應義塾大学/男性）（2020/1/24公開）

合同説明会だけでは、経営コンサルタントの業務について何も理解できなかったので、企業はどこでもよいので、経営コンサルタントの業務を知りたかった。そんなときOBマッチングサイトからインターンシップのお誘いメッセージが送信されてきたから。

インターンシップの選考はないと思われる。ただ、最低限の企業・事業理解は日本経営グループホームページから行った。

経営破綻寸前の病院を対象として、短期的・長期的経営回復施策を考えよ

1日目にやったこと

経営破綻寸前の病院に関する状況説明の資料を与えられた。従業員の声や財務状況を見て、仮説をチームで考えまとめる時間が2時間、発表時間は最大5分だった。そのあと会社事業説明や任意参加の座談会がある。

戦略コンサルタント/組織人事コンサルタント

なし

クライアントに提案する際に、短期的解決策から中期的、長期的解決策へストーリーを描くようにプレゼンすべきと言われたこと。実際には解決策を提示したところで、病院経営者が迷うこともあるので、わかっていただけるまで説明することが多々あるという社員の発言が印象的だった。

ワークをやっている机の近くを社員が巡回しているが、ずっとメンターとしてついているわけではなく、ワーク中のアドバイスもなかったことが大変だった。戦略コンサルタントの醍醐味を知ろうと思ってインターンに参加したが、フィードバックやケースワークの時間が短時間だったことが正直微妙だった。

特殊な事業領域（ヘルスケア事業）に特化してコンサルティングを行っている企業は少ないので、仕事の進め方や事業内容の点で、他社との違いを感じることができた。実際に病院経営者にプレゼンをする際の模範事例を学ぶことができたことは大変な収穫であったと考えている。

ヘルスケア業界の現状、地方病院の大きな課題について仮説を考えたり、勉強しておけば、より有効なものにできたと思う。

今回の日本経営ホールディングスの戦略コンサルタントのインターンは、かなり短い時間で行われた。そのため、社員が1日をどのように過ごしているかはイメージできず、戦略コンサルタントの業務内容を理解することのみにとどまった。以上の理由から、入社して働いている自分を想像できなかった。

2点ある。1点目は、今回のインターンシップを通して、戦略コンサルタントになりたい志望動機を明確に言語化できていないから。2点目は、戦略を提案するだけの職種に対して自分が違和感を覚えたから。本選考を受けたところで、有利に働く要素はないと考えられる。

戦略コンサルタントの業務内容を知る目的で参加したインターンシップだったが、自分の過去の経験を見たときに、様々な人々と二人三脚で物事を実行してきたことが多かった。戦略を描いて提案することも頭を使う面白い仕事だとは思ったが、自分には実際にお客様と一緒に実行支援する方が良いと感じたから。

インターン参加者には組織人事コンサルタントへのインターンシップの参加案内がくるというように、日本経営グループの働き方を知る機会を得ることができるという点では志望動機補強の材料に使えると考えたから。しかし、選考パスなど特別ルートは出ていないと考えられる。

ITとコンサル業界を見ている。コンサル業界に関しては、業界研究不足で、働きかたがまだよくわかっていなかった。IT業界では比較的大きめのSIerを志望しており、上流工程から下流工程まで一気通貫して業務を行う企業を見ている。考えるだけでなく、実際に手を動かしてみるのが好きなので、コンサル業界は合わないのではないかという仮説がありつつも、業界をこれから絞っていこうと考えている。

実行支援までできるという手段の一環としてIT技術の提供があり、IT業界を考えていた。このインターンを通して、コンサルの中でも、戦略の部分のみを担当する仕事は向いていないのではないかという仮説ができた。上流から下流まで一気通貫して行うコンサルや実行支援をメインでやるコンサルがあれば見てみようと考えることができ、次のアクションを決めることができた。