上村工業の本選考対策方法・選考フロー

変化する社会のニーズに対応できる技術力に最も惹かれました。スーツ店でのアルバイトの中で、いかに商品を多く売るかばかりを考えていた当初よりも、いかにお客様を満たせるかを考えるようになった現在の方が売上は伸び、やりがいをより感じるようになりました。この経験から、顧客のニーズに合致したものを提供する重要性を学んだからです。その中で、自動運転やEV化・５Gの影響から常に変化するニーズを、御社のめっき薬品・機械・管理装置のトータルソリューションと170年以上の蓄積されたノウハウがあるからこそ満たせると考えました。強みの傾聴力と大学・大学院で培った化学のバックグラウンドを武器に、御社では珍しい女性の営業職に挑戦して女性社員のロールモデルのような存在になりたいと考え、志望致しました。 続きを読む

メッキ分野の研究に注力できると考え志望しました。まずメッキ分野を志望するのは私が研究で物質の表面を扱っており、表面に関する研究をしたいと思っていたためです。その中でも御社を志望するのは、私の企業選びの軸である確率した技術をお持ちだからです。私は、研究室で前例のない実験を行っています。担当教員ですら、測定に関するノウハウを持っていません。使用したい装置が学内に置いておらず、実験が思うように進まないこともありました。このように、研究以外で時間を取られる場面があり、煩わしさを感じていました。そのため、確立された技術を持つ企業で研究に没頭し、新しい製品開発に注力したいです。ホームページで先輩社員の方々の子インタビューを拝見したところ、研究環境が整っているという声が非常に多かったです。そこが私の就活の軸である確立された技術を持っている企業といいう点にマッチしたため御社を志望しました。 続きを読む

私は、化学を用いて素材開発を行っているメーカーに入社したいと考えています。化学系素材メーカーは製品のもととなる素材を製造し、様々な企業にその素材を提供しています。その素材は、様々な変換を経て実際に日々身の回りに用いられる製品へと変貌することから、素材を提供する化学メーカーの社会的責任を果たす役割は大きいと考えています。その中でも私はスマートフォンや、パソコンなどの精密機器に注目しています。これらの製品は近年、生活必需品となっています。こういった生活必需品の土台となる素材の開発・生産に携われたのならば、やりがい、社会的貢献度とも高く得られると感じたため、この分野で化学を使って社会に貢献している上村工業さんにエントリーしました。 続きを読む

私が経験した困難はリーダー講師としてアルバイト先の塾での新人講師の離職率の改善です。私が勤めている教室は新人講師の離職率が都内の校舎で最下位の6割を占めていました。この問題を考えた際に、教室長がお客様対応に追われており、新人講師への研修が十分行えていないのが原因だと考えました。そのことから研修に関しては、内容をマニュアル化することで効率化しました。また、教室業務を細分化し、講師に割り振ることで教室運営に携わる意識を持たせることを心がけました。結果、講師の離職率を半分の3割以下に抑えることが出来ました。上記で、私が意識したのは、主体的に行動して、相手の立場で考えることを心掛けました。 続きを読む

ダンスサークルのチームリーダーを務めた際に、一向にダンスが揃わないという壁にぶつかりました。現状を脱却する方法を探るために同期に指導を任せ、練習風景を注視しました。すると、ダンス以前に基礎練習の動きがバラバラであることに気づきました。そこで思い切って練習メニューを大きく変更し、練習の半分以上を基礎の時間に充てました。さらに基礎の解説動画を作成するという今までにない試みを行いました。すると各自の癖やリズム感が改善され、揃わなかったダンスが徐々に揃うようになりました。本番ではOGから「創立以来最高の出来だ」という言葉を頂きました。この経験から現状を変えようとする行動力の大切さを学びました。 続きを読む

私は就職活動を行う上で「産業の発展を通じて製品の先の社会や顧客に貢献する」ことを軸としています。特にエレクトロニクス技術の進歩は飛躍的であり、現代の人々の生活に欠かせない製品へと直結しています。電子部品や半導体に関わる企業を見ていたところ、小型で精密、高性能な電子部品には貴社のめっきが多く使われていることを知りました。より詳しく貴社の事業や製品について学びたいと考えたことがきっかけで参加させていただくことになりました。中でもエレクトロニクス技術発展のサポートとして、電子部品が機能を最大限に発揮するための接続技術として貴社のめっきが最終表面処理として使用されていることに魅力を感じています。 続きを読む

三年生の時、できて二年目の旅行サークルのリーダーを任されたのですが、サークルの方針をめぐって福利リーダーと対立したことがありました。その対立の内容は自分たちが過ごしやすい内向きのサークルにするか、参加したい人をどんどん募る外に開いたサークルにするかというものでした。私はリーダーという立場上、なるべく皆に平等に接するために参加したい人はどんどん参加させる開いたサークルづくりを目指したのですが、それでは負担が大きく楽しめなくなるという副リーダーの主張が真っ向から対立し、解決に2か月ほどかかったのが壁にぶつかった経験です。当時はこんなにも話が分からない人がいるのかと半ばあきれましたが、このままでは存続そのものが危ういと考え中立の友人を捕まえ、話を取り持ってもらいつつ相手の主張の何がいいのか、悪いのかを徹底的に話し合いました。話してみると相手がサークルというのは部活動と違い楽しくなければ解散した方がいいといった考えがベースになっていたのに対し、私は誰にでも平等にあろうとしていたことが根底にあるとわかりました。お互いの価値観を認め合えるところまで話し合い、以後は円滑な運営をすることができました。 続きを読む

国際ボランティア団体の活動でフィリピンのゴミ山や路上で生活する子供達に教育支援プロジェクトに力を入れました。教育を学んできていない子供達に教育を学ぶ楽しさを教えることを目標にメンバーと試行錯誤を繰り返しながらプロジェクトを創り上げ、現地の子供達に披露しました。この活動を通して、『相手の立場に立って俯瞰的に考える力』や『自分から積極的に周りを巻き込んでいく大切さ』を学びました。 続きを読む