日本ロレアルの本選考対策方法・選考フロー

私が貴社を志望した理由は、貴社が個の力と多様性を活かし、チームとして最大の効果を生み出していることに感銘を受けたからです。 私は、大学時代にアルバイト先で生じた問題解決に力を入れました。 大学入学時から続けているアルバイト先で、勤務時にメンバーが記入する書類を基に傾向分析をし、報告書を作成する企画のリーダーに任命されました。しかし、書類の提出が不完全で分析に支障が出ました。原因を探るために、私は企画のメンバーだけでなく、勤務者全体に積極的に意見を集め、改善策について議論しました。原因として、提出義務の周知の不徹底、記入方法が不明瞭等の問題が見えたため、まずは記入と提出の義務の声掛けをし、書類のフォーマットを変更し、記入方法に関しても改めて説明しました。その結果、全員から書類提出があり、無事に報告書を作成することができました。この経験からは、問題が生じた際には、客観的な情報収集と分析を行い、多角的なアプローチを図り解決していく重要性を学びました。 この経験で得たことを活かし貴社の発展に貢献したいと考えています。 続きを読む

「人々の毎日に自信や活力を届け、人々が自信を持ってありのままで輝ける社会を実現したい」という想いの実現のために志望いたします。この想いの実現のために、御社の2点の強みを生かしたいです。1点目はブランドにストーリー性があり、人々が自分に合った最適な製品を選択でき、その中で全てのブランドに共通して「ありのままの自分」を受け入れられるような強い軸があることです。2点目に、世界ナンバーワンの化粧品メーカーであるという点です。より多くの人々に影響を与え、ありのままで輝ける社会を実現するということにおいて、世界で一番である点が活かせると考えます。これらの御社の強みと私自身の強みを生かし、自身の思いを実現したいと考え御社を志望いたします。 続きを読む

私が貴社を志望した理由は、貴社が個の力と多様性を活かし、チームとして最大の効果を生み出していることに感銘を受けたからです。 私は、大学時代にアルバイト先で生じた問題解決に力を入れました。 大学入学時から続けているアルバイト先で、勤務時にメンバーが記入する書類を基に傾向分析をし、報告書を作成する企画のリーダーに任命されました。しかし、書類の提出が不完全で分析に支障が出ました。原因を探るために、私は企画のメンバーだけでなく、勤務者全体に積極的に意見を集め、改善策について議論しました。原因として、提出義務の周知の不徹底、記入方法が不明瞭等の問題が見えたため、まずは記入と提出の義務の声掛けをし、書類のフォーマットを変更し、記入方法に関しても改めて説明しました。その結果、全員から書類提出があり、無事に報告書を作成することができました。この経験からは、問題が生じた際には、客観的な情報収集と分析を行い、多角的なアプローチを図り解決していく重要性を学びました。 この経験で得たことを活かし貴社の発展に貢献したいと考えています。 続きを読む

ファッション誌を年間4000部発行する学生団体で、三年次に60人が所属するデザインチームのリーダーを務め、2つの新しい挑戦を行ったことで、退団人数を減少させたことです。 コロナ禍で会議がオンラインになった結果、チームの関係が希薄になり、周りの人から「辞めたい」という言葉を耳にするようになりました。人数縮小により多様性が失われ、雑誌を通じての提案に新しさがなくなる可能性があると考え、退団人数を減らすことを課題に置きました。課題点を考えたところ、会議がオンラインであることに加え、編集作業を主に幹部で行っていたため、全員が制作にやりがいを感じていないことが挙げられました。 そこで、全員が編集に関わり、ともに成長できる環境づくりをすることを目標とし、二つの施策を行いました。一つ目が、対面とオンラインを併用した定期的な勉強会の開催です。チーム間で協力してデザインソフトを学ぶことで、全体のスキル向上と関係構築を図りました。二つ目が、意見交換をする場の設定です。匿名で案を交換できる仕組みを導入し、デザインに対し言語化して意見を発する機会を作りました。こうしてチーム全体で編集作業に関わる体制を整えたことで、全員が制作に対して積極的に取り組むことができました。その結果、「辞めたい」と話していた人を継続させることができ、例年に比べ退団人数の昨年対比50％減を実現しました。この仕組みを継続させたことにより、個性的でクオリティの高い誌面が完成しました。 この経験を通して、リーダーとして方向性を示しつつ意見を聞き受け入れたことで、周りを巻き込み、共通の目標に向かって団結を促す力を得たと考えています。 続きを読む

母国　アジア某国　◯年間 留学　東南アジア某国　◯ヶ月間 留学　ヨーロッパ某国　◯ヶ月間 続きを読む

ファッション誌を年間4000部発行する学生団体で、三年次に60人が所属するデザインチームのリーダーを務め、2つの新しい挑戦を行ったことで、退団人数を減少させたことです。 コロナ禍で会議がオンラインになった結果、チームの関係が希薄になり、周りの人から「辞めたい」という言葉を耳にするようになりました。人数縮小により多様性が失われ、雑誌を通じての提案に新しさがなくなる可能性があると考え、退団人数を減らすことを課題に置きました。課題点を考えたところ、会議がオンラインであることに加え、編集作業を主に幹部で行っていたため、全員が制作にやりがいを感じていないことが挙げられました。 そこで、全員が編集に関わり、ともに成長できる環境づくりをすることを目標とし、二つの施策を行いました。一つ目が、対面とオンラインを併用した定期的な勉強会の開催です。チーム間で協力してデザインソフトを学ぶことで、全体のスキル向上と関係構築を図りました。二つ目が、意見交換をする場の設定です。匿名で案を交換できる仕組みを導入し、デザインに対し言語化して意見を発する機会を作りました。こうしてチーム全体で編集作業に関わる体制を整えたことで、全員が制作に対して積極的に取り組むことができました。その結果、「辞めたい」と話していた人を継続させることができ、例年に比べ退団人数の昨年対比50％減を実現しました。この仕組みを継続させたことにより、個性的でクオリティの高い誌面が完成しました。 この経験を通して、リーダーとして方向性を示しつつ意見を聞き受け入れたことで、周りを巻き込み、共通の目標に向かって団結を促す力を得たと考えています。 続きを読む