小林製薬の本選考対策方法・選考フロー

大きく学んだことは二つあります。一つ目はただがむしゃらに営業をするだけでは売り上げを伸ばすことに貢献できないということです。例えば売りたい商品がある場合に自分たちの商品を闇雲に配置するだけでは全く売り上げに繋がらないといったことです。お客さんがどうすれば自分たちの商品に興味をもっていただくことができるのかということをお客さんの目線にどれだけ立つことができるのかということがとても大切になるのではないかと考えています。二つ目は、営業職は人と人との繋がりが根底にあったうえでなり立つということです。いかにいい商品を開発することができたとしても商品を売ることができなければ全く意味がありません。営業先の方といかに関係性を築くことができるのかということも学ぶことができました。 続きを読む

チームに欠かせない人だと言われることが多いです。その理由として、2つあります。1つ目に、自身の穏やかで親しみやすい性格と視野の広さが挙げられます。穏やかで親しみやすい性格から、先輩後輩関係なく積極的にチーム内でコミュニケーションを取ることを意識しています。2つ目に、常にチームを俯瞰してみながら、チームの空気を良くし、メンバーが最大限の力を発揮しやすい環境を整えることを大切にしています。実際に部活動では、ついて来れていない人がいないか、足りていないことは何かということを常に考えながら、足りないところを補うという役割を果たしてきました。よって、チームに欠かせない人だといってもらえることが多いです。 続きを読む

→すごく実際に商品を送ってきて貰ったりと、分かりやすかったです。どういうふうに考えて製品をつくってるのか分かりやすかったです。 (以下深堀) 小林製薬の雰囲気はどういう感じだと思った？ →向上心、いい商品を作るためにがんばるぞ！っていう熱い人が多いのかな、とかんじました。 ああ、確かにそういう雰囲気は社内であるかもね。熱い人は多いかもしれない。 小林製薬のよかったところは？ →何度も同じ話になってしまいますが、社員さんの熱いところです。商品に対しても妥協がなくて、できる限りのことをして商品をよくしようとしてるなと感じました。 あと、インターンで、「社員はこういうところがよくないと感じています」ってスライドを使って人事の方が発表されたのは小林製薬しかなくて、インターンのような外部の人がたくさんいるところでは、自分の会社をよく見せようとするところが多いのかな、と思っていましたが、ちゃんと会社のことを分かってもらおうとして、改善すべき点をちゃんというところはすごくいいなと思いました。 社員は、どんなところが微妙っていってたの？ →会議が多いというのは何人かから聞きました。 続きを読む

部活動では副キャプテンを務めていました。キャプテンとともに、部員一人一人に意見を聞きながら、部をまとめる役割をしていました。 深堀された 苦労したことは何ですか？ 様々なことを決めるときに意見が対立したことです。意思疎通が活発になると反対意見も出るようになってきました。そうしたときにも相手を否定せずに納得がいくまで話し合うことでチームワークがさらに高まりました。 例えば、練習方法を決めるとき様々な意見が出て決まらないことがありました。そうした時に、実際にいろいろな方法を試してみてそれにかかる時間、効果や練習目的に合っているかなどを考慮しつつどの方法が一番チームのためになるか、組み合わせれるところはないかなど考え話し合うことで折り合いをつけることが出来ました。 続きを読む

お客さんに一番近い存在であり、会社を大きく背負っているといっても過言ではない職業であると考えています。研究に基づいてどんなにいい商品が開発されたとしてもそれがお客さんのもとに届かなければ意味がないと考えています。お客さんに一番近い立場にいるからこそ見えてくる視点や考えを大切にし、社内にフィードバックしていくことも営業職として大切な役割であると考えています。また、良好な人間関係の構築も営業職ならではないかと考えています。ニーズをくみ取る力が優れていたとしても、取引先との良好な関係が築き上げられていなければなかなｋニーズのくみ取りもうまくいきません。日々相手のために何をすることができるのかということを念頭に置きながら仕事をし続ける職業であると考えました。 続きを読む

回答：私は身近な製品の開発を通して，人々の生活を快適にしたいという夢があります．その実現の早期実現のために御社を志望致します．また私の強みは「納得できるまで何事にも徹底的に取り組むこと」です． 質問：それでは，あなた自身の人生を本にするなら，そのタイトルは何でしょうか？ 回答：「妥協しない男」ですかね． 質問：妥協しない，かっこいいですね．それでは，妥協と迎合の違いって何でしょうか？ 回答：妥協は双方の意見が食い違う場合において，いずれかが意見を取り下げたり，お互いに歩み寄り問題の打開を図ることに対して．迎合は自身の意見を曲げてでも，他人に気に入られるように調子を合わせることだと認識しています．そのため妥協の方がチームで仕事をするうえで必要であると考えます． 続きを読む