ブリヂストンの本選考対策方法・選考フロー

私がブリヂストンを志望する理由は、足元から人々の生活を支えるというまさに縁の下の力持ちの役割ができると考えたからです。中でも魅力を感じた点は2つあります。 1つ目に、抜本的な解決に関われる点です。環境問題をはじめとし、自動車産業に残る維持費や飽和による販売台数減少問題など、自動車業界の課題をタイヤ面から解決できると考えました。2つ目に、強みを生かしながら成長できると感じた点です。プレミアビジネス戦略に注力するにあたり、自身の課題の共有意識と傾聴力を生かすことができると考えます。ジョブマッチング制度の存在や説明会・座談会を通して受けた企業の印象として、「自己実現」に重きを置く会社だと強く感じました。御社の技術力と環境による成長を生かし、信頼と技術力の掛け算という唯一の価値創出を可能にしたいです。 続きを読む

常にお客様と「断トツ」作る企業だからです。 特に、HPで拝見したお客様の目線に立ち、人の真似ではない方法で世の中の新しい価値を作る事に魅力を感じました。 2050年にブリヂストン、E8コミットメントの実現のため、カーボンニュートラルへの取り組みでは、持続可能な新たな社会に向けて「挑戦」する姿勢に強く魅力を感じましたが、この背景にはお客様と共に社会の課題を乗り越えようという姿勢がうかがえます。これができるのは今まで「ブリヂストン」という会社がお客様と共に物を作り上げる企業風土があるからこそだと感じます。 私もそのような会社でお客様にとって必要なタイヤとは何かを常に考え、技術を駆使して世の中の課題にを妥協することなく満足する製品を作り上げていきたいと感じ、それが一番実現可能である御社を志望しました。 続きを読む

大学の３０人規模のフラダンス部での経験だ。全体の踊りが揃わないという課題を練習方法の改善によって乗り越え、イベントに向け踊りの質を向上させた。 3年次に、高校生から社会人の５４チームが参加するイベントに向けた練習中、団体演技では揃った動きが重要であるが、先生に「これでは披露できない」と言われる程まとまりがなかった。コロナ禍でステージ経験がない後輩らにはこの貴重なイベントで堂々と踊ってほしい、また観客を満足させるステージにしたいと思い、これらを目標に４ヶ月後の本番に向け部の底上げを図った。 そこで課題を「個人のレベル差」、その原因を「１対１の指導不足」と考えた。そのため１日２時間週３回の練習で「メンター制度の導入」「OG数名の協力者の獲得」を提案し、効率的に個人の課題克服に注力した。前者に関しては、上級生の３年生7人が指導者の側に立ちそれぞれ担当する後輩に対し踊りの指導を個別に行った。後者については、３年生ではカバーしきれない部分もあったため、指導力を補うために自身が先輩に個別にメッセージを送り、協力を仰いだ。承諾を得るために「なぜ先輩の協力が必要か」という理由の論理的な説明と「イベントを絶対に成功させたい」という自身の熱意の両方を伝えることを意識した。 結果本番では演技に統一感が生まれ、先生に成長を褒めてもらった上、観客の方々に「息の合った踊りですごく綺麗だった」と言っていただいた。 続きを読む

研究について一人で抱え込まずに、指導教官や先輩と積極的に議論することです。特に、想定外の実験結果の考察の際に議論を積極的に行っています。文献調査などで得た自身の見解について、教授や先輩と議論することで多角的な視点の養成を心掛けています。この心掛けが、物事に対する柔軟な姿勢を養うと考えております。 続きを読む