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株式会社ブリヂストン

ブリヂストンの本選考対策方法・選考フロー

株式会社ブリヂストンの本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

ブリヂストンの 本選考体験記(34件)

23卒 2次面接

総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
・ホームページをよく見ること。事業内容が多く、部門が非常に細かく分かれているため、事業展開を把握することが難しい。新卒向けホームページが充実していた。 ・説明会に参加すること。様々な部署の社員さんが代表的な部門について説明してくれた。わかりやすく企業理解に役立ったと感じている。 ・IR情報を見ること。中長期計画を見ることと、EV化に伴いどのような変化が行われているかをよく見るようにした。また、ゴム製品の同業他社とどのような違いがあるのかについてもざっくりでよいので把握しておくとよいと感じた。また、ブリヂストンの有価証券報告書に会社の課題が丁寧に書かれていたので、他社比較と逆質問作成に有効だったように思う。 続きを読む
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公開日:2022年7月21日

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23卒 最終面接

事務系 Sales&Marketing
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
ブリヂストンは今までいろんなことにお金を出していたが、近年急にタイヤ一本に絞ってゴム製品からは手を引いたという歴史がある。 なぜそうなったかをきちんと見て、感じ、生意気かもしれないが、自分がブリヂストンの社員だったらどうするかをいろいろな資料から考える必要がある。 あとは会社説明会で今後の展望を話してくれているためE8コミットメントくらいは何をしているのかを知っておく必要がある。 私は販売業だったからわざわざリテールのほうのタイヤ館の説明会まで行って話を聞いてきた。 そして、その中で自分が興味のある業種を見つけてなんでそこに行きたいのかそこで何を成し遂げられるのか、自分が今までやってきた能力とすり合わせて考える。 この会社は他の企業と違いは事務系総合職という名目ではとらないで、事務系の中でも分割させている、最初からその部署に行くための面接という形であるためその点をしっかり対策しなくてはいけない。 続きを読む
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公開日:2022年6月27日

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ブリヂストンの 直近の本選考の選考フロー

ブリヂストンの 志望動機

23卒 志望動機

職種: 総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. ブリヂストンを志望する理由を教えてください。
A.
私がブリヂストンを志望する理由は、足元から人々の生活を支えるというまさに縁の下の力持ちの役割ができると考えたからです。中でも魅力を感じた点は2つあります。 1つ目に、抜本的な解決に関われる点です。環境問題をはじめとし、自動車産業に残る維持費や飽和による販売台数減少問題など、自動車業界の課題をタイヤ面から解決できると考えました。2つ目に、強みを生かしながら成長できると感じた点です。プレミアビジネス戦略に注力するにあたり、自身の課題の共有意識と傾聴力を生かすことができると考えます。ジョブマッチング制度の存在や説明会・座談会を通して受けた企業の印象として、「自己実現」に重きを置く会社だと強く感じました。御社の技術力と環境による成長を生かし、信頼と技術力の掛け算という唯一の価値創出を可能にしたいです。 続きを読む
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公開日:2022年7月21日

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23卒 志望動機

職種: 事務系 Sales&Marketing
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. ブリヂストンを志望する理由を教えてください。
A.
常にお客様と「断トツ」作る企業だからです。 特に、HPで拝見したお客様の目線に立ち、人の真似ではない方法で世の中の新しい価値を作る事に魅力を感じました。 2050年にブリヂストン、E8コミットメントの実現のため、カーボンニュートラルへの取り組みでは、持続可能な新たな社会に向けて「挑戦」する姿勢に強く魅力を感じましたが、この背景にはお客様と共に社会の課題を乗り越えようという姿勢がうかがえます。これができるのは今まで「ブリヂストン」という会社がお客様と共に物を作り上げる企業風土があるからこそだと感じます。 私もそのような会社でお客様にとって必要なタイヤとは何かを常に考え、技術を駆使して世の中の課題にを妥協することなく満足する製品を作り上げていきたいと感じ、それが一番実現可能である御社を志望しました。 続きを読む
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公開日:2022年6月27日

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ブリヂストンの エントリーシート

26卒 本選考ES

事務系
26卒 | 非公開 | 非公開
Q. あなたが大学または大学院在学中に、最も力を入れて取り組んだことについて、記述ください。(600字以内) ※成功/失敗したかでの評価はいたしません。*
A.
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公開日:2025年8月20日
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23卒 本選考ES

事務系 Sales&Marketing
23卒 | 非公開 | 女性
Q. 学生時代もっとも力を入れて取り組んだこと
A.
大学の30人規模のフラダンス部での経験だ。全体の踊りが揃わないという課題を練習方法の改善によって乗り越え、イベントに向け踊りの質を向上させた。 3年次に、高校生から社会人の54チームが参加するイベントに向けた練習中、団体演技では揃った動きが重要であるが、先生に「これでは披露できない」と言われる程まとまりがなかった。コロナ禍でステージ経験がない後輩らにはこの貴重なイベントで堂々と踊ってほしい、また観客を満足させるステージにしたいと思い、これらを目標に4ヶ月後の本番に向け部の底上げを図った。 そこで課題を「個人のレベル差」、その原因を「1対1の指導不足」と考えた。そのため1日2時間週3回の練習で「メンター制度の導入」「OG数名の協力者の獲得」を提案し、効率的に個人の課題克服に注力した。前者に関しては、上級生の3年生7人が指導者の側に立ちそれぞれ担当する後輩に対し踊りの指導を個別に行った。後者については、3年生ではカバーしきれない部分もあったため、指導力を補うために自身が先輩に個別にメッセージを送り、協力を仰いだ。承諾を得るために「なぜ先輩の協力が必要か」という理由の論理的な説明と「イベントを絶対に成功させたい」という自身の熱意の両方を伝えることを意識した。 結果本番では演技に統一感が生まれ、先生に成長を褒めてもらった上、観客の方々に「息の合った踊りですごく綺麗だった」と言っていただいた。 続きを読む
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公開日:2022年12月15日
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23卒 本選考ES

技術系 フィールドエンジニア職(国内・海外 技術サービス)
23卒 | 北海道大学大学院 | 男性
Q. あなたが研究や実習を行う際に、いつも心掛けていることは何ですか
A.
研究について一人で抱え込まずに、指導教官や先輩と積極的に議論することです。特に、想定外の実験結果の考察の際に議論を積極的に行っています。文献調査などで得た自身の見解について、教授や先輩と議論することで多角的な視点の養成を心掛けています。この心掛けが、物事に対する柔軟な姿勢を養うと考えております。 続きを読む
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公開日:2022年8月3日
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ブリヂストンの 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

26卒 1次面接

事務系 HR(人事・労務)
26卒 | 西南学院大学 | 女性
Q. 学生時代に最も打ち込んだことについて、具体的な成果だけでなく、その過程でどのように考え、行動したかを教えてください。
A.
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公開日:2025年8月12日
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23卒 1次面接

総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. どうしてもやる気が出ないときはどうしていますか。
A.
どうしてもやる気が出ないと感じたときは、つべこべ考えずにとりあえずやってみることにしています。私は高校時代、テスト勉強に対するモチベーションが保てないと相談した際に尊敬する先生から「放っておいてもやる気は湧いてこない、逆に、一度5分だけやってみればやめられなくなる」という言葉をもらいました。当時の私はこれまでを振り返ってみて、何もせず勝手に自分に都合がよくやる気がわいてきたことはないように感じました。実際、その方法は今に至るまで、どうしてもやる気が出ない際の解決策に役立っているように感じます。ひいては、何かが起こるのを待つのではなく、自分から動くことが大事だという意識が今の自分を作っていると思います。 続きを読む
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公開日:2022年7月21日
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23卒 1次面接

事務系 Sales&Marketing
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 周囲を巻き込んで成果を上げたことは何ですか。その経験から何を学びましたか
A.
私が周囲を巻き込んで成果を上げたと考えていることは、中学・高校時代に続けてきた○○という楽器の大会で学生指揮者として活躍したことです。 ○○という楽器は一人だけでは演奏できず一人が「ド」と「レ」。一人が「ミ」と「ファ」というように一人づつが鳴らす音で旋律を奏でます。その中では仲間の音を聞きあったり、音の調子・強弱を合わせないと一つの音楽としては成り立ちません。また、学校の礼拝だけではなく、年に一回の大会の為練習を積み重ねる日々が続いていました。 活動の中で私は、演奏者のほかに指揮者としてチームを指揮するという役割を担っていました。 。指揮者として立つと演奏時には見えていなかった「観客として旋律がどのように聞こえるか」の視点が見え、それを演奏している人たちにどう伝えるか考えながらの試行錯誤が常に求められていました。音の合わせ方で周りを調整したり、今まであまりリーダーとして働きをしてこなかったため苦労する部分も多かったのですが、観客にとってよりよい演奏を作るというために何ができるか考えチームに貢献できた経験は今の私にとって「相手の立場に立ち物事を考える力」の一つになっていると感じます。 続きを読む
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公開日:2022年6月27日
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ブリヂストンの 内定者のアドバイス

26卒 / 非公開 / 男性
職種: IE
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
26卒 / 非公開 / 非公開
職種: 技術系 研究開発職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
26卒 / 非公開 / 男性
職種: 技術系 モノづくり職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
25卒 / 東北大学大学院 / 非公開
職種: 技術系
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
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ブリヂストンの 内定後入社を決めた理由

24卒 / 大阪公立大学 / 女性
職種: 技術系 フィールドエンジニア職(国内・海外 技術サービス)
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

日東電工株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。

ブリヂストンの ステップから本選考体験記を探す

ブリヂストンの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社ブリヂストン
フリガナ ブリヂストン
設立日 1931年3月
資本金 1263億5400万円
従業員数 121,464人
売上高 4兆4300億9600万円
決算月 12月
代表者 石橋 秀一
本社所在地 〒104-0031 東京都中央区京橋3丁目1番1号
平均年齢 41.9歳
平均給与 755万円
電話番号 03-6836-3001
URL https://www.bridgestone.co.jp/
NOKIZAL ID: 1130345

ブリヂストンの 選考対策

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