エーザイの本選考対策方法・選考フロー

私が貴社を志望する理由は３点ございます。１点目は、オンコロジーとニューロロジー、この二つの事業を通して、健康に関する社会課題解決に取り組むことが出来るからです。優れた研究開発力を活かして、レンビマを始めとする革新的な医薬品を創出し続ける貴社で、私の目標である「人々が心身ともに豊かで生きられる社会の実現」を目指します。２点目は、hhcを理念として掲げ、患者様の目線で想いを汲み取る「共同化」を重視しているからです。認知症の方のための街づくりや、伊藤園と提携し認知症の予防と共生に備えるなど、枠組みを越えた価値を提供する貴社で、医薬品のみにとらわれないヘルスケアの新たな価値を創出したいと考えています。３点目は、貴社には挑戦を後押しする風土があるからです。やはりMSLとしてアンメットメディカルニーズに対する解決策を主体的に導いていくためには、日々新たなことに挑戦する必要があります。挑戦と患者様志向を重視する貴社で、新たなエビデンスの創出や貴社のメディカルの更なる発展に貢献できる人物を目指します。以上3点が貴社を志望する理由です。 続きを読む

MRとして薬のコンサルティングを行うことで医療従事者の課題を解決し、病に苦しむ患者さんを一人でも減らしたいと考え志望しました。 その思いを実現するのが御社でなければならない理由は2点ございます。 1つめは、企業理念をhhc活動として体現し、真の意味で患者様に寄り添うMRになれるからです。インターンシップでhhcセッションに参加し、病気が治ることでこんなに人の心は明るくなるのだと感銘を受けました。医薬品に携わる喜び・使命感を常に持ってMR活動を行いたいです。 2つめは、医薬品による治療にとどまらず、包括的なヘルスケアが提供できるからです。例えば認知症領域において、デジタルの活用や自治体との連携を通し、在宅を中心として生活者が安心して暮らせる「まちづくり」から携わることができる点に魅力を感じました。 続きを読む

所属していた〇部で10年ぶりに全国大会入賞者を輩出するという目標に挑戦し、その目標を達成したことです。私たちの部活では全国大会に出場する部員は毎年いたものの、全国大会に出場することが目標となってしまい全国の舞台で好成績を残すことができませんでした。また全国大会に出場する部員の数も減ってきていたためさらに高い目標を掲げて競技に取り組むことが継続して全国大会に出場するためにも必須だと考えました。そこで以下の３つの行動を実行しました。 ①部員全員に全国大会入賞という目標を共有し、週に1回のミーティングの開催することです。これは部員全員に目標を共有することで、何を目標にするのか明確にし、意識づけが必要だと考えたからです。また週に1回ミーティングを開催し活発な話し合いを行うことで、1人1人が当事者意識をもって目標に取り組める環境を作りました。他にもミーティングで出てきた案を精査し練習メニューに取り入れたり、メニューの改善に用いました。 ②走行データを解析し、各々の強化ポイントを明らかにすることです。これによりただ練習を行うのではなく、自らの弱み強みを理解したうえでどこを強化する必要があるのか考え、書籍やプロのブログをもとに練習計画を立て実行することができました。また一つの練習メニューの中でも各自の強化ポイントを集中的に強化することができました。これは限られた時間で強くなるためには非常に効果的な手法だったと実感しています。 ③チーム外の選手たちとの合同練習会の開催することです。自分たちのチームだけで行う練習では、互いの実力が分かっており、練習強度にも変わり映えがなく面白みに欠けますが、自分たちよりも強い社会人の方々との合同練習会を開催することでよりレベルの高い練習を行うことができました。またOBや監督に練習や合宿のサポートを依頼することで競技に集中できる環境を整備しました。 この結果10年ぶりの全国大会入賞者を輩出しただけでなく、全国大会決勝進出者や県代表を2人輩出するなど、例年にない好成績を残すことができました。このように「目的のために最善の手法を考え、周囲を巻き込むこと」で一人では困難な目標でも、達成することができました。貴社に入社後も周囲と共に課題解決に導く力を活かし、必ず成果に繋げます。 続きを読む

【私、失敗しない（クレーム出さない）ので。】 飲食店でのアルバイトでクレームを減らす取り組みをしたことだ。この取り組みをした理由は、クレームを減らすことによって店長の仕事量の減少につながるからである。過去のクレーム内容を分析したところ、私なりに原因は「連携ミス」であると考え、２つの施策を打った。1つ目は「作業分担の細分化」である。これにより店員間での必要以上の連携がなくなり、連携ミスを減らした。しかし、これが原因でお客様のニーズである「商品提供のスピード感」が失われつつあった。そこで２つ目に「臨機応変な指示出し」を行った。これによって1つ目の施策で失われたスピード感という部分を補った。その成果は、年間30件ほどあったクレームを11件まで減らすことができた。また、この経験から課題に向かう際の「PDCAサイクル」の重要性を認識し、「課題解決能力」が身についたと感じている。 続きを読む