【未知なる挑戦、成長の証】【20卒】Ｕｎｉｐｏｓの夏インターン体験記（理系/ビジネス）No.3389（京都大学大学院/男性）（2018/9/13公開）

短期(3-5日間)のジョブの経験を積むために参加しました。特に、チームビルディングや作業フローの確認、自分の立ち回り方の工夫を考え、身に着けることが目的でした。昨年同インターンに参加した先輩から、フィードバックが手厚いという話を聞いたため、参加を決意しました。

特にありません。強いて述べるとするなら、企業HPや採用HPを参照し、何を目指しているのか、どういう人物を求めているのかの仮説は立てていました。

今後、爆発的な成長を見込めるスタートアップの事業をプレゼンせよ

1日目にやったこと

午前中は、事業としての価値とは、という講義と、チームビルディングだった。
午後からは、ワークに取り組んだ。前提として、配布された企業リストの中から、特筆すべき企業を挙げその特徴を発表するという形式だった。そのため、何をもって評価するのか、100社以上ある企業リストの中からどのように選定するのか、を特に重点的に検討した。

2日目にやったこと

企業を2社まで絞り、具体的にその企業が何を行っているのか、リサーチしていた。午前中に、中間報告として、社長に対して現状の報告をした。午後は、フィードバックを受けてリサーチ対象の事業理解が足りていないことを認識したため、改めて何を行っているのか、リサーチし、チームで議論する作業を繰り返した。

3日目にやったこと

朝から最終発表に向けて、パワポの作成を行った。午後に、社長をはじめとした大勢の社員と学生に向けて、プレゼンを行った。参加学生の前で1位から最下位までの順位発表と、次回選考に進める学生の発表を行った。また、別途、メンターから各人へのフィードバックをもらった。

社長/CFO/現場社員/メンター/内定者

ディナー

フィードバックとして印象的だったのは、・伝えるための工夫が重要であること・何よりもチームの関係性の質がアウトプットの直結すること、だった。特に、今回自分が参加した理由が、チームビルディングへの理解だったので、重要性を理解するという意味で、勉強になった。

リサーチ対象への理解に苦しんだ。まだプロダクトもないスタートアップ、しかも海外のスタートアップということで、得られる情報が非常に限られており、その事業環境やプロダクトの優位性を推しはかることに苦労した。ある程度仮説を立てて、その証拠を集めていく作業の繰り返しだった。

チームビルディングと、チームメンバーの状態把握の重要性を学んだことが、一番の成果だった。どれだけ互いのことを知ることができるのか、ワーク以外の話題でも話したいと思える関係性を構築できているのか、メンバーのモチベが下がった時にどう対処できるのか、がアウトプットに直結していた。そこにアプローチし続けた結果、優勝できたと感じている。

特にない。というのも、スタートアップをリサーチし、その魅力を伝える、というシンプルかつ事前知識の必要のないワークだからである。ただし、チームワークの重要性に関心ないし理解がある状態でないと、参加する意義が薄いかもしれない。

メンターさんとの会話やフィードバックを受ける機会が多く、実際に仕事をする中でどのようにフィードバックを受けて修正し、次の行動とするのか、というサイクルを知ることができた。実際の業務とはかけ離れているかもしれないが、業務の改善プロセスという点を理解できた。

前述した通り、選抜ジョブが課される。選抜ジョブで優秀な成果を残した学生には、内定を出すと明言している。また、選抜ジョブに参加できなかった、あるいは、選抜ジョブで直接内定が出なかった学生でも、ESは免除して面接に参加できると明言していたことから有利に働く。

社内での仕事の進め方、特にフィードバックとそれを受けての修正というプロセスが、自分とフィットしていると感じたからです。社員さん（メンター）との個人あるいはグループでのフィードバックの機会が多く、仕事の進め方をイメージできました。特にフィットしていると感じた点は、人ではなく事に対して議論をした上で、修正案とその行動に向き合う点です。

インターン参加者は、本選考でのESを免除され、1次面接からスタートであることが明示されていた。また、一般インターン参加後の選抜ジョブに参加した学生のうち、一部の学生は内定を頂ける。

戦略・総合、外資・日系を問わず、コンサルティングファーム、スタートアップ、あるいは事業創造に強みを持つと言われている事業会社を志望していた。その中でも、特に事業会社であれば、事業創造・開発のナレッジが溜まっているか、携わることのできる機会が多いか、評価制度として項目の中に思考力を評価する項目があり得るか、といった観点で企業を選択しようとしていた。

業界全体へは大きな変化はない。ただ、自分の中の軸として、「どういう人と一緒に働きたいか」という軸が、最終的な意思決定軸になりそうだ、という発見を得ることができた。というのは、今回のインターンで、よくも悪くも自身及びチームのアウトプットの質に、メンバー同士の関係性の質が大きく寄与していることを理解した。となると、少なくとも最初に配属されるであろう部署の方々との相性、働きやすさは、自身の成長のためにも重視すべきだろうと考えるようになった。