【ベンチャー熱血リサーチ】【20卒】Ｕｎｉｐｏｓの夏インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.4177（九州大学大学院/男性）（2018/12/18公開）

就職活動の右も左もわからない状態であり、難関インターンとうたわれていたかつベンチャーにはいかないだろうと考えていた為、時間ある時に参加してみたのが動機です。何の会社なのかもわからなかったけれどとにかく、社長がとんがっている人だという印象を受けてどんな会社なんだろうと興味を持った。

事前に推薦本を読んだ。体育会と今迄の自分について話せるように準備した。選考はスカイプ面接のみで、1回のみだった気がします。面接官はとにかく人に興味があり、今の今まで他人だった人に対してこれだけ密接に会話してくれることに驚いた。面接官の思惑は、おもしろい人材か、とがっている人材か、に集約されている気がした。

あるVCが支援しているベンチャー企業100社をリサーチし、最もいけてる企業を紹介しろ。

1日目にやったこと

加速度的な成長企業についてのインプットがあり、かなり貴重なものになっている。その後はひたすらベンチャー企業をリサーチしました。企業選択後、なぜこの企業なのかを考え、中間発表をマネージャーの方たちに実施した。

2日目にやったこと

引き続き議論して案をブラッシュアップした。1日目で企業を2つ選択していたが、どうも先行きが見えづらくなり、急遽新たな企業にシフトした。これがかなりの負荷になり、チームメンバーやメンターもかなり追い込まれていた。徹夜です。

3日目にやったこと

徹夜明けで、プレゼン資料を作成した。午後に取締役員たち及びその他全社員に対して、プレゼンを実施した。参加学生の前で発表があり1位からビリまでの順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。その後、企業説明があった。

取締役員3人

社長とのディナー

メンターのコミット度は異常に高かったです。3日間付きっ切りかつ深夜まで対応してもらえたため非常に高い質のFBの担保があったため、やりやすかった。メンターも本気だったため口論になりそうなときもあるが。

とにかくチームが何度も分裂したのが大変だった。全員が就職活動を始めたばかりなのもあり、意思決定があまりうまくいかず、班が何度も空中分解しそうになった。最後はプレゼンにまとめることはできたが、チームビルディングの難しさを痛感した。他の班でも同様な状況に追い込まれているところもあった。

就職活動の出だしにあんなに大変なインターンを経験したことで、自分のコミット力を定性的に図ることが出来た。とにかく、負荷がかかった中での自分の内面の弱さ強さを知ることが出来たのが大きかった。プレゼンも役員などの人の前でしたことなかったが慣れそうと感じることが出来た。

自分の弱さと強さを理解しておくことで、きついときに踏ん張ることが出来る。事前知識はいらないといわれるが、社会に対して関心が薄い学生は想像力が働かず苦しむと思います。

こんなスピードで仕事をしているのかとイメージをすることが出来た。一方で、この企業に対しての思い入れは持てなかったので志望する理由はないが、今の時点での自分の限界値を体感することで、社会人になってからの最高速をイメージすることができる。あと六本木で働いている自分をイメージしたらモチベーションになった。

プレゼンで微妙な結果に終わったのとチームビルディングが全くうまくいかなかったからです。とにかくチームワークと個人能力のレバレッジの最大化を狙っているような社員さんたちであったので、片方を失敗した自分には不向きだろうと感じた。期待されたが期待に応えることができなかった。

ベンチャーの人たちのビジョンに掲げるマインドセットがすごすぎるのは非常に良い印象だったが、それに対してのサービスに疑問を抱いてしまい、ネガティブなイメージになった。しかし、内部の人に話を聞くとそのサービスはまだ進化を遂げるようなイメージを抱いていらっしゃったので、結論人による。

インターン参加者からの内定者がほとんどだった印象です。本選考前にもいつでもオフィスに来ていいよというお達しもあったほど。ちなみに、良い人材はその後のシークレットインターンに呼ばれていた。

コンサルティング業界を中心に考えていました。ITにももちろん興味があり、ITベンチャーを受けるに至った。IT業界は広すぎていまいち把握できなかったので、メディア以外のところを受けてみようと思ったのでこの会社が出てきた。しかし、この会社には不向きだという感触を抱いたので本選考を受けるまでには至らない。

こちらの企業のサービスに疑問を抱いたので同様な他の会社も見るようになった。学生ノリの面白いと人生ささげるくらいの面白さを抱いているのかは非常に考えるようになった。ベンチャーは正直面白いのだが、感情を持ち込むのは意思決定の際くらいにしようと思うようになった。それまでは合理的に自分を見て、社会をみて意思決定まで考え抜こうというマインドになった。