【20卒】Ｕｎｉｐｏｓの夏インターン体験記（文系/総合職）No.5783（2019/4/17公開）

インターンの呼び込みに「未知なる成長」というワードがあり、成長を感じれていない日々を送っていた自分にとても刺さったので。場所を調べた時に、六本木ヒルズとあり正直それにも少し惹かれた。決意したきっかけは、インターンの評判がとても高く、成長分野ではNo.1を獲得していたことを知り、志望が上がりました。

インターンの傾向や必要な対策などの情報を就活会議で調べた。どのような選考がされるのかを把握し、それに合った対策をしました。

応募 → 説明会・セミナー → エントリーシート → 最終面接

活動の動機が他者目線であったこと、と、組織に対する当事者意識が強い内容であったことが、大きいと考えています。

あなたが今までで一番頑張った事は何ですか？

長年の歴史の中で活動が形骸化・低質化したサークルを、改革し効率化・高度化させたこと。1950年創部で受け継がれた活動を守ることが重要という保守的な体制を持っていたので、昔より時間のない学生環境への変化や活動の意義を理解していない運営などが問題としてあり、活動自体が会員の満足できるものではなくなっていました。これに対し、ナレッジマネジメントという知識活用のマネジメント手法を用いて、全員が学びを感じれるように変えました。

活動の原動力はなんですか？

自分の後悔を後輩にも味わわせたくないという動機です。自分はこのサークルに入れば、変われる・成長できるという思いがあり入会したが、その目的を果たすことが出来ず、自分自身の満足感が薄くありました。今、自分が変えなければ、同じ思いを後輩もするということが自分の無責任に繋がるという意識がありました。

シリコンバレーのベンチャー企業をリサーチし、その良さをプレゼンする

1日目にやったこと

基本的なインプットを5年目くらいの社員さんより１時間ほどした後で、１チーム５人ほどで６チームに振り分けられており、基本的な自己紹介の後、メンターの社員さんからアドバイスやリサーチの仕方などのやり方を教えてもらいつつ、ワークに取り組んでいく感じです。

2日目にやったこと

中間発表に向けたプレゼン作成。その為のロジックや情報集めに従事。メンターからは適宜、アドバイスがあり、それに基づいて軌道修正していく感じです。プレゼン後はダメ出しから、再構築に必死になる。夜ご飯として、お寿司が出ました。

3日目にやったこと

プレゼンの最終調整。プレゼンでは、他のチームの発表も聞きながら、自分の番を待つ。発表後は、優秀チームの発表と優秀者の発表があり、その後は、お酒を交えた懇親会。優秀者は特別選考ルートに乗れる。

中間　執行役員　1名 最終　社長・役員含む社員　20名

メンターとディナー

リーダーは実績や信頼がある人がなるべきという自分の考えに対し、素質ある人がリーダーになればいい。実績や信頼を重視するのは違う。といった意見をもらい、自分自身の考えが大きく変わるきっかけになり、大手志向からベンチャーの良さに惹かれた転換点でもありました。

他では絶対にやらされないワーク内容であり、みんながど素人の中、主体性・自主性を持ちつつ動かなければならない点。答えや正解もない中、自分で自分が正しい道を立てるが、チームでそれがズレた時に、判断軸が存在せず、どれに進んでいくかを決めるのが難しい。個人個人が自分の意見に自信を持ちがちになってしまう。