【多様な事業で活躍】【18卒】ワンステップの総合職の本選考体験記 No.3116（奈良女子大学/女性）（2017/12/15公開）

グループワーク

ある質問に対し自分の答えを用意する。一人が回答者となりその他のメンバーが質問する人となる。順番にサイコロをふり、出た数字の要素を使って質問をする。（数字ごとにどこで、いつ、だれがなどの要素があらかじめ決められている）回答者はそれに答える。

分からないことは分からないと言ったり、見栄を張らずダメなところ、失敗した経験なども正直に伝えたことが良かったのだと思う。またＨＰの情報は細かいところまで目を通し、分からない点を質問する姿勢が積極的なものとして映ったのではないだろうか。

温厚で優しい表情で、物腰も柔らかい感じだった。どんな人か知りたいというスタンスで、話を引き出すための質問などが多かった。面接を受けているという感じではなく、普段通りの姿をみせてほしいようだった。

なぜ当社を志望するのか。

御社の多様な事業フィールドに魅力を感じたからです。御社の取り扱う商品は日常的に目にする身近なものから、オフィス家具といった大きなものまで多岐にわたっており、一般消費者から企業まで幅広い人がお客さまとなります。仕入れから倉庫管理、流通まで自社で手掛けておられます。1つの会社の中に様々な事業の形態があり、時代のニーズに合わせて事業を新たにしている点に興味を感じ、御社の一員として働いてみたいを思うようになりました。加えて、御社が総合職採用をしておられることにも惹かれています。私は現時点で、自分のどのような能力が会社で活かせるか、どのような適性があるのか分かりません。これは実際に働く場に身を置き、経験しなければ分からないことであるとも思います。研修を経て、自己理解を深めつつ、適性に基づいて配属された部署で力を尽くしたいと考えています。

なぜ部の仲間は自分を主将に推薦したと思うか。

私の学年は人数が多く、入部当初からまとまりにくい状況でした。私は学年の中でなにか問題がおこったときや、先輩から指示を受けた際、同級生に呼びかけ話合いの場を作るということをしていました。人数が多いと情報共有が徹底できなかったり、認識の違いがおこることがあります。例えば学年が上がり後輩ができたときには、後輩に対する指導法が全員バラバラでした。指示が統一されていないことで後輩が混乱するということ起こりました。そこで同級生が集まる機会を設け、指導法に関する意見交換を行い統一をはかりました。このようにして部の問題に向き合ったり、部員と話し合いながら解決を図ろうとしてきたことで、同級生の信頼を得ることができたのではないかと考えます。

最終面接という名目だったが私が質問をしただけで、実質面接ではなかった。10分ほどのやり取りの後、内定をいただいた。前回の面接でほとんど合否はきまっていたようだ。評価されたとすれば前回の面接後も自分で調べ、質問をしたことだろうか。

面接官が初回と同じだったこともあり、初回同様穏やかだった。2回目ということもあり、距離感が少し近づいたような感じだった。

なにか聞きたいことはありますか。

募集要項に掲載されている待遇について、
見なし残業手当が含まれているとあるが、実際残業はどのくらいあるのか。
自分の仕事が終わったら退社できるとの説明はあったが、新入社員の立場で上司、先輩より先に帰るというのは気が引けるし難しいと思う。退社しやすい雰囲気はあるのか。

上記の質問をしたところ、社長自らご説明いただきました。突っ込んだ質問ではありましたが、気分を害されたような反応は見受けられませんでした。現状と、これから取り組もうとしていることを教えてくださいました。気が引けるし私ならば無理だ、と言ったことに対しては、いろんな人がいるから、発言できない人側に立った制度の改善は必要だと考えているとのお答えをいただきました。礼儀をわきまえた上で丁寧に質問すれば、マイナス面についても説明してくださることが分かりました。

どこか内定が出ているところはありますか。

現時点ではありません。就職活動の進歩状況としては、2次面接に進んでいる会社が数社と筆記試験のを控えている会社が数社あります。

上記の回答をしたところ、面接官の反応は「えーそうなんだ、もう内定もらっているのかと思っていたよ、会社によって選考の時期が違うんだね」というものでした。内定を出した場合、就職活動は終了するか等、今後の就職活動の予定についての質問がこの後続くのではないかと構えていたのですが、それについても聞かれることはありませんでした。初回の面接でも最終面接でも本社は第一志望かという質問はなく、私自身も第一志望であるというアピールはしていませんでした。面接官も第一志望でないことは感づいており、そのため聞かれなかったのではないかと思います。