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殺虫剤がなぜ必要かということはよく理解できた気がする。また、虫を扱う会社なので営業にしろ研究職にしろ、虫が苦手だとしんどそうだということはよく分かった。本社開催ではないので一部の社員の方々としか触れ合うことができなかったが、それでも会社の雰囲気はよく伝わった。

いきなり製品の実物を渡されて、これについての販売戦略を考えよといわれたので、営業職の社員が普段考えていることに近いことが経験できたのではないかなと考えています。顧客始点で考える重要性、その一方で自社の資源から考える重要性の両方が経験できました。

社風を理解できました。殺虫剤メーカーはアース製薬、大日本除虫菊などありますが、企業ごとに雰囲気や求める人材像が違うことに気付きました。どの企業にもインターンに行きましたが、自分とどの企業があるのかを確認できたことは良かったです。仕事内容が似ていても社風に合うかどうかは実際に参加しないと分からないと思います。

ワークショップの内容が短時間で行わなければならなかったので大変だった。しかし、その割には一体何を目的として何が評価されているのかわからないものがったので、モチベーションがたいして上がらなかった。また、参加者層も暗めな方が多かったのでコミュニケーションを取るのに苦労した。

製品の販売戦略についての企画がメインテーマだったが、まず第一に、グループメンバーの専攻科目がバラバラであったため、マーケティングについての理解にばらつきがあった。そこをすり合わせて、議論の筋道を立てていくことが難しかった。ただ、一度共有できれば、スムーズに進んだ。

インターンが1日あり、体力を使いました。 お弁当が出るのは良かったです。 朝から説明会があり、会社のことを理解し、昼からワーク、座談会と続きます。 社員さんが多く参加しているので気が抜けないことが大変でした。 逆に言うとアピールするチャンスは多くありました。

提案した新商品に対して、的確なフィードバックをいただけたが、偉い人に関しては褒めるよりは欠点を指摘する方が多かった気がする。若手社員は当たり障りのないように褒めていたと思う。

製品の販売戦略を考えるときには、どんな顧客層に対して、どんな品質、性能のものを、どれぐらいの価格帯で提供するか、それは顧客の何の問題を解決するためなのかを考える必要があるといわれたのが印象的。

製品立案の際のフィードバッグが印象的でした。 なぜ、その製品を作ったのか、他社との差別化には何が必要なのかを指摘されました。 殺虫剤のメーカーは多くあるので、他社との差別化のために何ができるのかを研究者として考える必要があると思いました。