小野薬品工業のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

私は硬式野球部の主将を務めた際に培った「他人の意見を尊重しながら課題解決できる」強みをインターンシップで参加者全員の意見が反映されたグループワークに活かし、チームに貢献したいです。 所属する硬式野球部では大会優勝を目標としていましたが些細なミスから選手の士気が下がり試合に敗れていました。選手それぞれの意見を聞いた結果、士気低下の原因は選手同士で「野球のプレーに対する考えを理解し合えていないこと」がありました。そこで私は実践練習でミスが起きた際、選手全員で解決策を考えることで、選手間での意見交換の活発化と考えの共有を目指しました。結果、ミスをカバーし合えるチームとなり大会優勝を達成できました。 インターンシップでは他職種を志望する参加者の方と合同で行うため、職種によって異なる意見が出る状況が起こると考えます。私はそのような状況で潤滑油の役割として参加者の方の意見を最大限尊重しながら、新たな切り口から解決ができないか追求します。またグループを絶えず俯瞰し、意見を出せていない参加者の方がいないか、参加者全員が納得した結論を出せているか考え抜きます。 続きを読む

私は持ち前の分析力を発揮して、客観的に課題を抽出することでチームに貢献いたします。私は塾講師のアルバイトでリーダーとして講師の団結力を高め、1年で生徒の平均偏差値を5以上向上することに尽力しました。当初は教科ごとに異なる講師が担当しており、生徒の全体の勉強管理ができない状況でした。私は塾講師が授業直前に出勤し、情報共有ができていないことが最大の課題と考えました。そこで、講師に時間負担をかけない情報共有方法を2つ実施しました。1つ目は、主担当の講師が生徒と話し合い、優先する科目を明確化するシステム作りです。2つ目は、各講師が出した宿題と必要時間の目安を一括管理するスケジュール帳の導入です。この結果、複数の講師が１つのチームとして全体目標を意識するようになり、効率的に生徒の勉強を支援することができました。この成果は、生徒と講師両方の課題を分析し、両者のニーズを満たす方法を提案した結果と考えます。インターンシップでも、多角的な視点から課題を明確にし、チームの議論の方向性を定めることで貢献します。 続きを読む

私が御社だからこそMRとしてやってみたいことは大きく３つあります。1つ目は、地域医療への貢献です。現在では、都市部と地域間で医療格差が問題となっています。そしてこれを少しでも解消するために、エリアサポート推進部と連携して、地域ごとの課題を多角的な視点で検討することで最適なソリューションを提供していきたいと考えます。２つ目は、地域に根差した講演会の実施です。まず。御社の強みであるチームワークを活かして要点や問題点を検討して明確にします。そして、情報を多く有している都市部の医師に講演会をして頂くことで、地域の医師に適切な医薬品の使用法を共有するだけ でなく、新薬の情報を共有できる機会になり、医療格差を解消する一助となると考えます。 3つ目は、より多くの患者さんに最適な医薬品の提供することです。御社では各々が収集した情報を社内で共有する体制が構築されており、課題に対して周囲のMRの方と協働して検討を進めることで患者様に最適な医薬品をお届けできると考えています。 これを行う上で必要なものは、コミュニケーション力だと考える。具体的には医師と信頼関係を構築するスキルや医師のニーズや課題を認識するための９９ヒヤリング力、社内においての報告、連絡、相談が必要であると考えます。 続きを読む

私は、サークル運営において変化を起こしてきました。私は、野球サークルに所属しておりましたが、怪我をしたこともあり、幹部代では主に約50名が所属するサークル運営を任され、スローガンである「常勝、常笑」の達成、前年度からの問題点の改善に尽力してきました。前年度の反省点として、結果を求めすぎるあまり、練習環境が殺伐とし、参加率の低迷、縦の学年の関わりの希薄さが起きていたため、率先して、練習後の交流会の計画、練習のない冬休みにスノーボード合宿を企画することによって、他の学年とも交流する機会を増やし、下級生の意見を積極的に取り入れることで学年の壁を無くすことに取り組みました。その結果、練習参加率の向上に成功し、選手たちのレギュラー争いの意識を高め、チーム力の底上げを実現することで、結果を残せる雰囲気の良いサークルをメンバーと共に作り上げ、大小3つの大会での優勝を始め、好成績を収める要因となりました。 続きを読む