参天製薬のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

グループワークにおいてどのような流れで進めていけばよいかというフィードバックがあり、よかった。社員の方と話すことも多く、会社や社員の方の雰囲気について知ることができた。またMR職の仕事内容は理解できたが、さらに会社についての説明もあり、理解を深めることができた。

課題というものへの考え方が分かった。課題とは、現状の事実に基づく問題と、目標（理想）の間のギャップを埋めるためにあるものであるということを言われ、漠然と課題解決と口にしていたことへのアプローチの仕方が変わった。また、決断スピードの大切さも学べた。

自分の大学以外の学生で、こんなにも優秀な人がたくさんいるんだというとても刺激を受けた。さらに、ＭＲ職はやはり営業要素が少し強いとい印象を受けた。インターンシップに参加することで、ＭＲ職になるんだったら、さらに負けん気と積極性が必要なんだということを認識することができた。

スペシャリティファーマのMRの強みや働き方が知られたことはよかったと思う。多くの製薬企業のMRがジェネラルであるのに対し、参天製薬は目薬に特化している。そのため、眼科医師からの信頼が厚く、競合が少ないため、他社と比べて働きやすそうという印象を受けた。

ゲーム形式でお店の経営改善についてとMRロールプレイのグループワークがあり、初対面の人と話し合っていくのが大変だった。特に一つ目のお店の経営改善についてのグループワークは完璧な正解を出す班がないくらい難しく、限られた時間の中で議論を深めていくのが大変だった。

1日の中で3回のグループディスカッションと発表をしたので体力的につかれた。また、1つ1つのお題が難しく、頭を使った。ポイント制で最終的にチームの得点、個人の得点が出され、その合計がその人の評価になり最終的に順位もでるということで常に競争意識を持つことで精神的にも疲労した。

このインターンシップで大変だったことは、参加学生の積極性がすごかったことである。特に、自分の班は優勝チームだったのでみんな意見を盛んに言う人が多く、それに負けじと意見を言う必要があったことである。特にこの会社は勝ち残り方式のインターンシップなので、要所でしっかりアピールする必要があった。

グループワークは1日3回くらいあり、個人ワークもグループワークもその都度評価が下される。最終評価はその合計点数になるため、毎回一喜一憂があり、選考に関係していると思うとメンタル的に厳しかった。また、評価は相対的かつ人事の主観であったため、思っていた評価と異なる場合もあった。

大まかな流れとして、現状把握→目標確認→問題抽出→課題設定→課題解決という順に進めていく。特に目標確認においては、事実と推測を分けることが大切だというフィードバックがあった。

事実と自分が立てているを仮説を分けて考えろということを言われたこと。例えば、今この店のピーク時の満席率は70%といわれた際に、それを少ないと考えてしまうのは自分の考えが入った仮説であり、事実ではないといった感じ。

まず最初に自社製品の話をするのではなく、相手のニーズを引き出すなどして、相手との信頼関係を構築するべきだと感じた。また、これは個人的に指摘されたが、もっと積極的に発言するべきだと班のメンバーからフィードバックがあった。

君は「○○」という強みがあるから、MRよりは他の職業が向いているかもねというフィードバック。実際に面と向かって他の職に向いていると思うといわれてしまったのは少しショックであったが、実際その職種の選考はうまく進むことが多かったため、人事の言うことも間違いではなかったと感じている。

私は自らの語学力を活かし、グローバルに活躍したいと考えています。そのためには自ら働きかけていく営業力は必要不可欠です。現時点で私の営業力は未知であり、本インターンシップは優れた学生と自身のコミュニケーション能力や営業力を試す絶好の機会であると考えています。 業界最大手である貴社のインターンシップに参加し、社会に新しい価値を提案し貢献できる営業マンになるためのノウハウを学びたいです。

「MRに求められるスキルと心構え」を学びたいからです。 私は臨床データの解析に関する研究を行っている経験を活かしMR職に就きたいと考えています。「眼科領域のエキスパート」として圧倒的な情報提供・収集力をお持ちの貴社だからこそ理想的なMR職の在り方を探求出来ると推察します。インターンシップでは自身の不足部分の認識と補足を行い、また社員の皆様との交流を通じ実社会での意識の持ち方を学びたいと考えています。

私が学生時代頑張ったことは、指導役を務める社交ダンスサークルの練習改革を成し遂げたことだ。私のサークルは発表会に向けた練習を日々行っているが、例年と比べて部員の力量が低いという問題があった。私はその原因は練習効率の低さにあると分析し、練習効率の低さを改善すべく二つの施策を行った。一つ目は「メンター制度」で下級生に一人につき上級生を一人割り当て、個別指導を行う制度である。二つ目は「テスト制度」で練習内容が定着しているかを確認するため、部員に踊ってもらい、指導役の私が個別にフィードバックする制度である。しかし、どちらの制度もメンバーの負担を増やす制度であり、反対にあったが、①練習外でも相手の都合に合わせ親身に練習に付き合うこと②「最高の発表会にしよう」という共通の目標を掲げたことで自分の熱意が伝わり、二つの施策に積極的に参加してくれるようになり、練習効率の低さを改善できた

会社選択の軸である「私にしかできない形で社会貢献できるか」に最も合うからです。 高齢化が進む現代で医薬品を提供することは極めて社会貢献度が高いと思います。 その中でも貴社は日本を代表する「スペシャリティ・カンパニー」であるため、自分自身が眼科領域のプロフェッショナルとなることができると考えました。 プロフェッショナルの自覚を持つことで自信をもって患者様にとって最善の薬を提供できると考え、志望致しました。

「成績上位を狙い、確実に希望の研究室に所属する」ことを目標に掲げ、勉学に励んだことです。 私の通う大学では1～3年生までの成績をもとにした成績順に希望研究室への配属が決まります。成績上位を狙い2つの取り組みを行いました。授業を受けた後、当日中に配布資料やノートを見直しノートに要点をまとめることと、試験1か月前から本格的に試験勉強を開始し、連日図書館で21時頃まで勉強することです。アルバイトや週3回のサークル活動があり、それらとの両立は決して楽なものではありませんでしたが、空き時間を有効に使い勉強時間を捻出しました。その結果、研究室配属時の成績は学部80名中8位、学科30名中3位という順位で、第一希望の研究室に進むことができました。

2つあります。1つ目はヒアリング力です。これは、お客様のニーズを探るために必要だと思います。ただ、自分が聞きたいことを聞き続けるのではなく、お客様から話したいと思っていただける雰囲気を作ることが重要だと思います。2つ目はバランス感覚です。これはお客様の意見と自分の考えのバランスです。お客様はその分野のプロではあるが、どうしても偏った考え方で問題を捉えがちです。そこで、営業としてお客様に同調するのではなく、情報をしっかり聞いたうえで客観的な視点からお客様の気づいていないニーズを引き出すことが重要だと思います。

志望動機は２つあります。1つ目は、「今自分自身がどれほど通用するのか知りたいと考えたため」です。今回のインターンシップは勝ち抜き戦であり、インターンシップ参加後も選考があります。どこまでいけるかで自分の現在の実力を客観視できるのではないかと考えました。2つ目は「MRに興味があるため」です。患者様に一番近いところで薬を届けられるMRに魅を感じており、実際どのような業務を行っているのか知りたいと考えたため志望致します。

製薬業界についての理解を深め、業界研究を進めたい。また、今回はＭＲ職についていろいろ学べるということだったので、実際に体験して、自分にこの職が向いているのかを考える機会にしたい。特に、貴社では眼科領域の医療用医薬品ではずっとTOPを取り続けているので、ある領域に特化した製薬会社がどういう取り組みをしているか深くまで知りたかったから。