サイプレス・ソリューションズの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全3件）

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】Jitsi Meetで行った。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】人事総務部【面接の雰囲気】インターンシップや説明会の時と同じ方が担当だった。面談のような雰囲気ではあったが、自己PRの時点からだいぶ深堀りされた。一次面接にしては重い質問内容ばかりだった。【大学生活で頑張ったことについて教えてください。】　私が注力してきたことは写真部の副部長としての活動です。　大学の写真部では２ヵ月に１回の撮影会と年３回の展示会を主に行っていました。今年度は対面での活動ができなくなってしまったため、ウェブ形式での展示会を企画しました。前例のない中で最も苦労したことは、その実施方法を考えることです。これまでの展示会の来場者に加え、誰でも閲覧できるウェブ上だからこそ県外の学生など普段とは違う層に見ていただきたいと考えました。そこで、幅広い世代で利用されている写真投稿が主なサービスであるSNSを採用しました。さらに、ハッシュタグの使用や写真部が使っているSNSアカウントでの告知も行いました。また、次年度以降も開催できるようにアカウントの引き継ぎを行い、写真サイズやタイトルの書き方など詳細に定めたフォーマットも作成しました。この活動を通して、与えられた条件下で柔軟に対応し、行動する力が身につきました。【あなたは明日締め切りの書類を作成しています。疑問点が見つかりましたが、上司には連絡が取れません。定時は18時ですが現在時刻は17時です。さて、あなたはどのように行動しますか。】　まず、自分で調べます。それでも分からないのであれば近くにいる先輩に質問し、解決できるのであればそこで終了します。そこで分からなければ上司に電話をかけ、連絡がつかなければ本日中に返信していただきたい旨を記載したメールを送信します。なお、現在時刻が17時ということですので、定時帰宅はいたしません。締め切りが翌日ですのでそれに遅れることは社会人としてあってはならないことだからです。返信を待つ間に他の業務を進めます。18時半を過ぎても返信が来ない場合は再び電話をかけます。20時になっても連絡が来なかった場合は帰宅します。帰宅後に返信が来ているようでしたら自宅でできるだけ書類作成を行います。当日中に返信が来なかった場合は翌日出社したらまず最初に上司に疑問点を質問し書類を作成します。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】自己PRやガクチカに対する深堀りに対応できる力が評価されたと思う。またそれに加えて自分がどんなキャリアを積んでいきたいのか具体的に説明できる力も評価された。なるべく具体的に説明するように心がけて話すようにした。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】Jitsi Meetで行った。【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】管理部(一次面接の担当者の上司)【面接の雰囲気】一次面接の担当者の直属の上司だったようで、「一次面接の担当者からよく話は聞いているよ」と気さくに話しかけてくださった。全体的に雑談に近い雰囲気だった。逆質問の時間が長く、学生の人となりを見ているようだった。【自己ＰＲをしてください。】 私の強みは、視野を広く持ち、実直に取り組む力があることです。　高校時代は空手部に所属していました。普段の練習では特に重視していたのが礼と挨拶です。学年関係なくひとりひとりに対して挨拶や礼を欠かさず行っていました。さらに、休憩時間は積極的に会話し、練習では気持ちを切り替えて集中することも徹底していました。部活だからこそ成績に固執せず楽しく活動した上で技術や精神力を向上させることを重要視していたからです。　試合中も練習と変わらず挨拶や礼を徹底し、普段通りの動きをすることで冷静かつ客観的になりました。特にこの力を発揮したのは組手の団体戦です。二番手や三番手を任されることが多く、チームの流れを作る立場で出場しました。その中で、チームとして負けられない責任があるときこそ攻める姿勢と冷静な思考が重要だと考えて取り組みました。個人戦においては、相手と実力差があっても負けることを恐れず、練習で培った技術を応用して挑んでいました。【なぜ高校時代に空手部に入部したのですか。】　もともと格闘技に興味があったわけではなく、勧誘期間に廊下を歩いていたら先輩に声をかけられたことがきっかけです。最初はマネージャーとして入部しましたが、一年生の夏ごろに選手として活動するようになりました。(以下深掘り)「どうしてマネージャーから選手になったのですか。」二つ上の先輩が県大会で組手の試合をしているのを見て私もやってみたいと感じたからです。部長に選手に転向したい旨を伝えたところ、二つ返事で承諾してくださりました。「形と組手どちらをやっていましたか。」どちらもやっていました。部として全員が形と組手両方行うという方針でした。「部活で学んだことはありますか。」はい。私が学んだことは協力し合うことの重要さです。同期が4名いたのですが、全員で同じタイミングで黒帯を取ろうと約束し、練習に取り組んできました。稽古が厳しくつらい時も、仲間で声を掛け合い互いを鼓舞したことで乗り越えることができたと思っています。そして約束通り全員一緒に黒帯を取得することができました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】一次面接とは異なり、対話により重きを置いているように感じられた。そのため表情や動きを大きくし、受け答えでなく会話になるように意識した。

【面接タイプ】対面面接【実施場所】東京本社【会場到着から選考終了までの流れ】会場到着→無人受付にある電話で担当者を呼ぶ→人事1名に小さな会議室に案内され、2人で待機→社長と部長(所属は忘れました)登場→3対1で面接→3人ともエレベーター前まで見送り、選考終了【学生の人数】1人【面接官の人数】3人【面接官の肩書】人事/部長/社長【面接の雰囲気】部長と社長が来る前に人事の方がこちらが緊張しないように話しかけてくださった。部長も温厚な方で、ざっくばらんに話してくださいねとおっしゃってくださった。終始穏やかな面接で、入社意欲を見られているように感じた。【ゼミナールではどんな取り組みをしていますか。】　私は経済史を研究するゼミナールに所属しています。ゼミナールのテーマは「日常の中の経済史」です。現在も続いている日本企業に着目して研究を行いました。　具体的に申し上げますと、長寿企業の要因を知るという研究の一環でグループごとに分かれて企業を調査して冊子を作成しました。まず4名のグループで興味のある業界の中から商社を選択し、70年以上もの歴史を持つ企業を調査しました。そして学生自らアポイントメントを取り、直接お話を伺いました。ヒアリングを通して分かったことは、取引先との信頼関係が安定した経営に大きく関わっているということです。70年以上黒字という堅実な経営には、普段のコミュニケーションや商談で誠実に顧客と向き合ってできる信頼関係と、相手が求める以上のことを先回りして実行する力が必要だということを学びました。　インタビュー後はグループごとに報告書を作成しました。インタビュー内容を中心に、お話を伺った企業の沿革やクラブ活動など企業独自の活動なども含めました。長い間黒字経営ができる理由やお客様とのエピソードなど、普段聞くことのできないお話を伺うことができ非常に貴重な経験になりました。【ITパスポートの取得についてどんな努力をしたのか詳しく教えてください。】3年生のうちにITパスポート試験に合格することを目標に昨年の4月から自主学習に取り組んでいました。まず4月から9月までは参考書で基礎を学び、10月は過去問題を解いて11月に受験する予定を立てました。しかし、過去問題を解いても合格点には達するものの目標である正答率70％には届きませんでした。そこで、参考書を最初から解き直すことにしました。さらに資格勉強に取り組む時間を1日当たり2時間から3時間半に増やしました。また、スマートフォンのアプリを使い移動時間に苦手分野の問題に取り組みました。その結果、12月に行われた試験に合格することができました。この出来事を通して学んだのが目標を達成するためには先を見越した動きが重要だということです。この動きには2つポイントがあると考えています。1つ目は事前にうまくいかなかった場合を考えて余裕がある計画を立てることです。2つ目は毎日同じ時間だけ勉強するのではなく、自由時間が多い日は勉強に割く時間を増やすことです。状況に合わせて早めに判断し行動することが重要だと学びました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】ITパスポートの取得などIT業界に入るための努力をしている点を評価されたと感じた。また、最終面接ということもあり、入社の熱意を伝えることを意識して面接に取り組んだ。