【リスクを乗り越えろ】【19卒】ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人の夏インターン体験記（文系/ITリスクコンサルタント）No.1708（横浜国立大学/男性）（2018/2/7公開）

コンサルティングという仕事に興味を持っており、コンサルティング会社のインターンシップの募集を探している過程で、当社のITリスクコンサルタントという職種とインターンシップを知った。仕事内容がよく分からなかったが、試しに参加してみた。

コンサルティング会社の選考なので、コンサルタントに必要とされるスキル（ロジカルシンキングなど）について勉強した。

架空企業の新規事業進出の際に想定されるリスクを洗い出し、それらに対するソリューションを提案する。

1日目にやったこと

PwC、またITリスクコンサルタントについての簡単な説明の後、グループワークに移る。お題は、「架空企業の新規事業進出の際に想定されるリスクを洗い出し、それらに対するソリューション」を提供する。

人事部の社員

特になし

社員からの「本当にリスクはそれだけなのか？」というフィードバックが印象的だった。企業経営を行う上では、特に特別なことはしなくても何かしらのリスクは存在しており、ましては新規事業を行うとなったら、ものすごい数のリスクが考えられる。

リスクという分野に関しては全く無知であり、またリスクを考える際には税制や政治のことなど様々な知識が必要となるため、色々と知識不足で議論を前に進めることが大変であった。またアウトプットのボリュームが多いながらもグループワークの時間が短かったため、しっかりとしたタイムマネジメントと役割分担を徹底することにも苦労した。

それまでコンサルティングというと、戦略を絵に描いて「こうすれば数年後にはこれだけの収益が得られますよ」というような攻めのコンサルティングしか知らなかったが、今回のインターンシップに参加し、企業が果敢に攻めの経営を行うためにはITリスクコンサルタントのような守りのコンサルタントの存在が必要なのだということを知ることができた。

企業が攻めの経営判断をしたニュースを見かけた時などに、「裏にはこういうリスクがあって、こういう対応をする必要があるのではないか？」などと考えておくと、事前の良い練習になると思う。

架空クライアントの設定が非常に細かく、グループワークの内容は実務と非常に似通ったものだったと思う。なのでITリスクコンサルティングという仕事内容をリアルに体感することはできた。しかし社員の中でまともに話を出来たのはグループメンターの1人だけだったので、他の社員はどのような人なのか知ることはできず、この職場で誰かと一緒に働くイメージはつかめなかった。

インターンシップの参加学生を見る限り、非常に学歴が高く頭のキレる学生が多かった。ITリスクコンサルタントの仕事はメジャーではないが、やはりPwCという名前にはブランドがあり、日本全国から優秀な学生が集まってくるのだと感じた。自分はそれらの学生に打ち勝つ自信はなかった。

ITリスクコンサルティングという仕事が、企業が攻めの経営を行うためにどれだけ重要で価値のあるものなのか理解することは出来たが、自分にはこの仕事は向いていないと感じた。リスクを考えるというような安全走行的な考えは、アグレッシブな自分とは相容れない考え方だった。

このインターンシップは1日間しか開催されず、また数日程用意されているので、正確な情報は分からないが、恐らく本選考での選考材料にはなっていないのではないだろうか。

私はアグレッシブな仕事をしたいと考えていた。そのためクライアントの経営戦略を描く戦略コンサルタントや、新規事業を行うベンチャー企業などにも興味があった。中でもコンサルタントという仕事には大きな関心を描いており、日本経済に多大な影響を与えている大企業に対して経営戦略を立案し、日本経済を変革する立役者になるのも良いなと考えていた。

同じコンサルティングという仕事でも、「どういう企業の何についてコンサルティングするのか」という部分は全く違うことなのだということが理解できた。このインターンシップ参加後は「コンサルティング」という表面的なワードではなく、どういう仕事内容なのかという深層部分をしっかりと理解するよう努めるようになった。