【デジタル革命、挑戦せよ】【19卒】みずほリサーチ＆テクノロジーズの夏インターン体験記（文系/コンサルタントコース/ワークショップ型）No.3176（横浜国立大学/男性）（2018/4/10公開）

コンサルティング業界を志望しており、日経大手シンクタンクで夏にインターンシップをやっているところには全てエントリーした。コンサルティング業界はエントリーする就活生のレベルが高いため、選り好みせず大手と言われるところは全てエントリーした。

コンサルタントコースのワークショップ型はエントリーシートのみでの選考であったため、エントリーシートは同じ18卒の先輩に何度も添削して頂いた。

コンビニ業界のデジタル化を促進するための課題の把握と解決策の提言

1日目にやったこと

コンビニ業界のデジタル化に関する実例を交えながらの会社説明を行なった後、グループごとのワークに移る。提案内容は、「コンビニ業界のデジタル促進」という枠内であれば後は自由である。最後にチームごとに、社員に全体で発表。

社員数名

特になし

メンターからの「それは本当にやる必要があるのか」というフィードバックが印象的であった。このインターンシップのような「ITを用いた提案」においては、技術ありきの発想に陥りやすく、実際はニーズがないのに無理やり技術をこじつけようとしてしまう事が多い。

5時間という非常に短い時間でのインターンシップだったため、グループにおけるチームビルディングが非常に難しかった。シンクタンク志望の学生は大人しく口数が少ない学生が比較的多いため、皆んなでワイワイやるのが好きな自分にとっては非常にやりずらかった。

シンクタンクのインターンシップはここが初めてであったが、さすがシンクタンクなだけに社員も志望する学生も非常に頭の良い人が多い。そのような人達と会話や議論が出来たことは、非常に良い経験になった。またデジタルの最前線に関わっている社員からお話を伺えたことも、貴重な経験になった。

インターンシップ参加前にテーマは参加者に告知されていたが、私はサボってあまり予習しておかなかった。もっと勉強しておけば、ワークにおいてよりバリューが出せただろう。

元々コンサルティング業界を志望しており、外資系コンサルティング会社のインターンシップに参加したこともあったが、その会社とこの会社では大分雰囲気が違っていた。同じコンサルティング会社でも、日系と外資系、関わっている案件などによって社風は大分異なるので、そこはしっかりと自分の目で確認した方が良い。

このインターンシップの参加学生、社員を見る限り、自分とは大分性格などタイプが違うなと感じた。また自分は文系の学部生で学業にはあまり力を入れていなかったが、参加学生は理系の院生で研究をしっかり行なっている人が多く、そういった学業に熱心に取り組んできた学生が向いている会社だと感じた。

志望度が下がった理由は2つある。1つ目の理由は、自分がこの会社の社風に合わないと思ったからだ。このインターンシップの参加学生、社員は非常に大人しく落ち着いた物腰であったため、自分のようなワイワイやりたい学生には向いていないと感じた。2つ目の理由は、社員の年齢層の高さだ。この会社などシンクタンクは外資系のコンサルティング会社と比較して社員の平均年齢が高く、あまり高齢の人と働きたくない自分には向いていないと思った。

インターンシップ参加後、インターンシップ参加者限定のシークレットイベントなどには特に招待されなかった。実際に本選考の優遇があるのかは不明だが、もしかしたら優秀者には何か優遇があるのかもしれない。

コンサルティング業界を志望していた。コンサルティング業界はエントリーする就活生のレベルが高く、また夏という就活初期の時期であったため、コンサルティング業界で名の知れた大手は片っ端からエントリーしていた。具体的には、Strategy&などの外資系、野村総研などのシンクタンク、デロイトなどのBig4と言われる会社などだ。

コンサルティング業界の中でも、会社によって社風や関わる案件、働き方などが大分異なる事が判明した。シンクタンク業界は外資系と比較してクビがないため社員の平均年齢が高く、落ち着いている社員が多いと感じた。私は社員の平均年齢が若く、アップorアウトの厳しい環境に身を置きたいと思ったため、コンサルティング業界の中でも特に外資系の企業を志望するようになった。