【未知の挑戦、成長の証】【19卒】エル・ティー・エスの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1455（横浜国立大学/男性）（2018/2/7公開）

コンサルタントを志望していたので、あまり知らない企業だったが試しに受けてみた。また選考の時期が早く、今後控える本命企業の練習になると考えた。後は早い時期からインターンに参加し、周りのレベルとの比較を行いたかった。

事前課題があったので、力を入れて取り組んだ。後はコンサルティング会社のインターンなので、ロジカルシンキングの本などを読んで勉強していた。

架空のクライアントの業務改善

1日目にやったこと

事前課題の復習を行いながら、ロジカルシンキング講習を行う。講習中に何問か演習問題も解く。配布されたクライアントの経営状況に関する資料を読み、業務フローを洗い出す。

2日目にやったこと

業務フローの中で改善できる場所はないか探し、見つかったら対策を考える。ワークの途中に適宜、社員の方からフィードバックを頂ける。ただ社員の方は人数が少ないので、あまり頼りすぎるべきではない。

30代くらいの人事部の社員

特になし

面接の時もそうであったが、社員は人柄を非常に大事にしていたので、フィードバックの際も相手の気持ちを考えるように言われた事が、非常に印象に残った。

まだ就活やインターンシップには慣れていなかったため、他の学生とのコミュニケーションや、長時間頭を回し続ける事が大変だった。また社員からは常にワークの様子を見られていたので、緊張して精神的なストレスも大きかった。そして周りの学生も非常に優秀な人が多かったので、自分が迷惑を掛けているのではないかと思う事も多々あった。

インターンシップ参加前は、コンサルタントというと「クライアントに対して、スマートに鋭く疑問を投げかけるイメージ」が強かったが、コンサルタントはサービス業なので、クライアントに不快感を与えずに信頼される、人柄も重要なのだと分かった事が、一番勉強になった。

ロジカルシンキングの本は読んでいたが、フェルミ推定やケース問題など、演習を行っておけばよりパフォーマンスを出せたと思う。本を読んでインプットしただけでは、実践では使えない。

説明会からインターンシップまで、実際に出会う事の出来た社員の数が非常に難しかったため、会社の雰囲気がよく分からなかった。またインターンシップで出会った学生も、当然全員がエル・ティー・エスに入社する訳ではないので、同期のレベル感などの特性も判断する事が難しかった。

このインターンシップで一緒に参加した学生は皆非常にレベルが高く、これらの学生より高いパフォーマンスを出す事は非常に難しいと感じた。また私は元々論理的思考力にそれ程自信があった訳でも人柄に自信があった訳でもなく、他の学生と差別化できる要素が何もないと感じた。

この会社は業務改善に強みがあるが、私はあまり興味を持てなかった。私がイメージしていたコンサルタントのイメージとは異なっていた。また会社の実態や将来性があまりよく分からなかった事も大きく、自分が働いて活躍していく、具体的なイメージが想像できなかった。

このインターンシップは本選考を兼ねており、パフォーマンスが社員に認められれば次の選考へと進む事が出来る。選考時期が早いが、一度選考に落ちると次のチャンスはないため、その点は注意が必要である。

主に戦略コンサルティング会社を志望していた。戦略コンサルティング会社の社員は、事業会社と比較して若手のうちから経営層に対して経営戦略などの提言を行うため、自らの市場価値を大きく高められると感じた。自分が仕事で関わる人間のレベルの高さが、自身の仕事の能力、市場価値向上に大きく繋がるのではないかと考えた。

コンサルティング会社の選考で求められる要素は、どこも大きくは変わらないので、早い段階でコンサルタントに求められる能力をインターンシップを通じて理解し、身につけられた事は、その後のコンサルティング会社の選考で大いに役立った。また非常に優秀な学生と比較した自らの立ち位置を知る事が出来たので、その後のモチベーション向上に繋がった。