【根拠問われる緊張感】【24卒】ローランド・ベルガーの経営戦略コンサルタント（ジュニアコンサルタント）の1次面接（オンライン面接）詳細 体験記No.40897（非公開/非公開）（2023/3/22公開）

入室、自己紹介、志望動機、ケース、逆質問、退出

やはりケース面接が一番評価されたポイントであると思う。ディスカッション形式で進められたが、全ての自身の発言には根拠を問われ、正確に回答しなければ明らかに顔つきが変わる

終始緊張感のある雰囲気だった。ケースも、他のコンサルファームと比較しても執拗に詰めてくるイメージがあった。

なし

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今後のコンサル業界はどうなってゆくと思いますか？

これまでは戦略や総合、IT系、独立系等にコンサルティングファームを分類できましたが、今後は多くのファームがそれぞれの専門分野から提供サービスを派生させ、最終的にどのファームの提供ソリューションも類似したものになると考えます。戦略ファームはより下流まで、総合ファームはより上流の意思決定まで関与するようになっていくため、各社更に競争が激しくなると考えます。その中で、各ファームがいかにクライアントに対して真に寄り添う、価値のあるコンサルティングを提供し、持続可能な成長を継続的にサポートできるかがポイントになってくると思います。よって、コンサルティングの上流や下流という概念を超えて、後発的に各ファームクライアント企業に対してサポートを提供する必要があるということです。

自身の将来像及びしごとを通して何を成し遂げたいですか？

私の将来像は以下の3点を達成している状態をイメージしています。『自身の経験を社会に還元している事』『日本を世界のゲームチェンジャーにする・している事』『親孝行をする・している』ことです。一つ目は、自身の今日までの知識経験を誰かの役に立てるということです。二つ目は、多くの企業が成長に悩む今日において、盤石なビジネスモデルの構築に貢献し、グローバル市場での競争力を上げる事に貢献したいです。また、業界のプロフェッショナルとしてビジネス業界から私の知識や経験、バックグラウンドが求められるような人材である事です。三つ目は、これまで受け取ってきた家族や友人からの支援を人トリの大人として彼らに還元するという事です。