ローランド・ベルガーのインターンシップの面接・最終面接の質問と回答一覧（全6件）
株式会社ローランド・ベルガーのインターン選考を通過した先輩の、各インターンでの面接の質問と回答を公開しています。ぜひ、夏インターンや冬インターンといった開催時期ごとの質問と回答を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
ローランド・ベルガーの インターン面接
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22卒 夏インターン 最終面接
2020年9月開催 / 3日 / コンサルタント
22卒 | 東京大学大学院 | 男性
- Q. ケースが中心でした。
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A.
A.
ケース面接なので具体的な話は教えられませんが、とある企業に対する経営戦略を考えるというお題でした。あまり自分に馴染みのない企業だったので、そもそも何をやっているのかをしっかりと聞いた上で始めました。心がけたこととしては、いかに構造化して自分の考え方を伝えるのかというところに注力するとともに笑顔を意識しました。 続きを読む
- Q. なぜコンサルタントになりたいのですか？
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A.
A.
コンサルタントになりたい理由をしっかりと構造化して話すとともに、どうしてローランドベルガーで働きたいのかをしっかりと言語化しました。その中で説明会でお伺いしたローランドベルガーらしさを自分のなかで言語化し伝えました。また、面接官のバックグラウンドに合わせて少しでも話すことで、理解してもらいやすいように努めました。 続きを読む
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21卒 冬インターン 最終面接
2020年1月開催 / 3日 / コンサルタント
21卒 | 東京大学大学院 | 男性
- Q. ローランドベルガーの志望動機
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A.
A.
一つの事業のみに注力するのではなく、様々な事業の成長を提案することで成長に関してのプロになりたいと思ったため。そのため事業会社ではなくアドバイザリーを志した。また、成長を実現するには様々なフェーズがあるが一番最初の戦略を間違うとどんなに頑張っても成長することはできない。そのため企業の成長戦略に携わりたいと思った。 続きを読む
- Q. あるゲーム会社の成長戦略
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A.
A.
アプリなどのweb事業への進出。その企業が求めるのは据え置き機を使ったものではなく人々に楽しみを与えるということであったはず。そのように考えると規模が縮小している据え置き事業に注力し続けるのではなく他の事業へのシフトチェンジも必要だと考える。また。人が娯楽に使う時間の総量は変化していないと思うため食い合うことも少ないと考えた。 続きを読む
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20卒 冬インターン 最終面接
2019年2月開催 / 3日 / コンサルタント
20卒 | 京都大学 | 男性
- Q. なぜこの企業でコンサルタントになりたいと思うのか？
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A.
A.
自身の専攻を踏まえた上で、日本企業をはじめとする製造業等の企業のコンサルティングをしたいと考えている。その点において、製造業界にノウハウをより持っているこの企業が自分にとっては、魅力的だと感じたため。また、自身が研究職として新たなものを開発するよりも、その開発をサービスやプロダクトとして活かすことの方が向いていると考えているため。 続きを読む
- Q. とあるスポーツの競技人口を10年間で1.5倍にするにはどうすべきか？
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A.
A.
まずは現状の競技人口をありきたりだが年齢と男女別のセグメントで分けて推定した。その中で、あまりに少ないセグメントと規模が大きくて全体の人口に影響を与えやすいセグメントに手を付けることを決めた。それらのセグメントにおける課題点は何なのか、そのスポーツをしてもらうために何をすべきなのかをそれぞれユーザー視点に立つことを出来るだけ意識して回答した。 続きを読む
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19卒 冬インターン 最終面接
2018年2月開催 / 3日 / ウィンタージョブ
19卒 | 一橋大学 | 男性
- Q. なぜコンサルタントになりたいのですか？
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A.
A.
アイスブレイクを兼ねた柔らかい雰囲気だったので、特に厳しく詰められることもなかった。大学で専門的に学んでいることや課外活動をコンサルティング業界への志望動機に結びつけて話した。また、外資系の戦略ファームでは珍しく、ローランドベルガー自体への志望動機について質問された。その際、イノベーションによる日本経済活性化などに触れ、他の戦略ファームではなくローランドベルガー固有の要素を強調した。 続きを読む
- Q. 都内のある映画館の売上を伸ばす施策を考えてください。
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A.
A.
面接時間が押していたので、はじめから面接官と意見を交換しながら議論を深めていく形式のケース面接だった。教科書通りの議論の進め方で施策までたどり着いたのちに、「アイデアベースでいいから何かユニークな案を出してみて」と発想力を問う質問をされたのが印象的だった。議論の流れの中で、つまづいた箇所が出てきた場合には、その論点を明確にした上で適宜面接官に意見を求め、仮説をブラッシュアップするよう試みた。 続きを読む
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ローランド・ベルガーの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ローランド・ベルガー |
|---|---|
| フリガナ | ローランドベルガー |
| 従業員数 | 100人 |
| 代表者 | 長島聡 |
| 本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2丁目6番1号 |
NOKIZAL ID: 2899048
ローランド・ベルガーの 本選考の面接情報を見る
25卒 2次面接
コンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開
- Q. 戦略コンサルティングでなければならない理由はなにか。ベンチャー企業でもその志望理由ならできると思うけど。
- A. 裁量性という観点では確かに似ている部分はあると思います。私が、ベンチャーではなく戦略コンサルを志望する大きな理由としては大きく2点あります。1点目はどのような課題を解決するのかということについてです。戦略コンサルは基本的には大企業の意思決定を支援するため、最終的に...続きを読む(全343文字)
25卒 1次面接
コンサルタント
25卒 | 非公開 | 非公開
- Q. チョコザップの成長戦略
- A. お題は決めておらず、自己紹介で筋トレを最近していると話したため出されました。ファーストアウトプットでは、論点を構造化することが求められました。詳細は忘れてしまいましたが、売上を向上させるためのドライバーをいくつか提示したうえで、どれが最も魅力的なドライバーなのか、...続きを読む(全263文字)
24卒 1次面接
経営コンサルタント
24卒 | 非公開 | 非公開
- Q. 今後のコンサル業界はどうなってゆくと思いますか？
- A. これまでは戦略や総合、IT系、独立系等にコンサルティングファームを分類できましたが、今後は多くのファームがそれぞれの専門分野から提供サービスを派生させ、最終的にどのファームの提供ソリューションも類似したものになると考えます。戦略ファームはより下流まで、総合ファーム...続きを読む(全334文字)
24卒 1次面接
経営コンサルタント
24卒 | 東京大学大学院 | 男性
- Q. 面接は全てケース面接です。消費財がテーマでした。化粧品を売るにはどうすれば良いですか。
- A. 今回は若い年齢層、たとえば18-29歳の女性をターゲットとして考えます。これには男性が女性のために買うものも含みます。この時、価格全体は50-60歳などの高齢者に売るよりも低価格帯のものを販売することになります。しかしながら、安くしすぎるとブランドとしてのイメージ...続きを読む(全367文字)
18卒 1次面接
戦略コンサルタント
18卒 | 東京大学大学院 | 男性
- Q. あなたの夢は何ですか？
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A.
私が一生のうちに必ず成し遂げたい夢は、自分が社会に大きな影響を与えたと自負できる人間になることです。私はこれまでの部活動やインターンシップの経験から、自分が中心となって組織を動かし、その組織が目標としていたことを達成し、自分が大きく貢献できたと感じるときに喜びを覚える人間であり、最終的にこの経験をより大きなスケールで、より社会的意義のあることに対して行いたいと考えています。そして、この夢を達成するためには自分自身を加速度的に成長させることができる環境に身を置くこと、様々な業界を横断的に俯瞰し、自分の将来像を明確にできる環境に身を置くこと、の二つであり、御社はこの二つの環境を満たしていると考えています。 続きを読む
