【主体的な議論で魅了】【24卒】ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドのコンサルタントの本選考体験記 No.66366（非公開/男性）（2023/12/28公開）

あなたが目標として思い描く5年後の御自身の姿、及びそれを実現する過程で、戦略コンサルティングに興味を持ち志望した理由を教えてください。/あなたがご自身の強みを生かして問題を解決し、成果を出された経験を説明してください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

端的に必要な部分だけを書く。いずれの問題も200字だったので深く書けるような字数ではないと感じたためだ。

同じ研究室の先輩や先生に添削してもらった。

なし

他の企業で玉手箱を採用しているところにエントリーして慣らした

玉手箱：言語、非言語、性格

各12分程度

なし

配布されるhireveuのリンクからアクセスし、ボタンを押して設問閲覧＆数分後録画開始。

2つあると考える。まず答えを出せているかどうか。そもそも答えが出せていないと発表自体が破綻してしまい、評価者に見る価値なしと思われと考えたためだ。もう1つはきちんと因数分解されているかどうか。抽象的な、変動要因の多い因数のまま計算されていては納得感がなくなると感じたためだ。

録画面接であったので人から来る緊張感はなかった。しかしフェルミ推定で思考時間に制限あったのでプレッシャーはあった。

なし

なし

〇〇の市場規模を算出してください

計算の結果、〇〇の市場規模は〜となりました。
これから市場規模を算出した際の因数分解プロセスを述べます。
まず需要サイドから考えました。
すると市場規模＝１週間あたりの消費束数÷一袋あたりの封入束数×単価×52週間と粗く分解できます。
ここで1週間あたりの消費数は、平日の消費数＋休日の消費数で構成されると考えました。
平日は主婦層が消費主体、休日は家族全員が消費すると考えました。前者、後者ともに週に1回、一回あたりの消費数は1束と4束としました。また単価は〜円としました。結果市場規模は〜となりました。

動画選考では質問は1つでした。

気をつけたこと：結論ファーストでダラダラ回答の末節をしゃべるのではなく、根幹の因数分解の部分を簡潔に話した。また思考時間は短すぎず長すぎずであったため、どこをふかぼるべきかまず試行して試算を行った。
アドバイス：あらかじめフェルミ推定系の参考書やコンサルタントが執筆したを読んでおくと良い。コンサルタントがどのようにフェルミ推定を行うかの、思考方法・フローを学ぶことができる。どのような問題が来ても太刀打ちできるようにしておこう。

なし

フェルミ推定・ケース面接

まずお互いに自己紹介を行った。その後フェルミ推定（〜の一年の売り上げ）＆ケース（〜の売り上げ向上策）のお題が発表され、思考開始。2分程度で発表し、議論。