マーサージャパンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. コンサルティング業界を志望する理由、その中でもなぜ貴社を志望するのかの順で述べる。コンサルティング業界を志望する理由は２つある。1つ目は自分の将来の夢である「圧倒的な成果を上げること」ができるからである。なぜならこの業界では最大限の結果を出すことがが何よりも求められるからだ。これは幼い時酷いアトピーで自分に自信がなかったので自信をつけようと周りから「普通出来ない」と言われることに次々と挑戦しそれにやりがいを覚えたことに起因する。２つ目は「人をサポートして結果を出す」ことができるからである。なぜならこの業界ではクライアントの求める成果を出すことが第一とされるからだ。これは、受験合格のように自分が一人で出した成果よりもビジネスコンテストのメンターを行い参加者を優勝させるなど他人をサポートし喜びを共有することのほうにより喜びを覚えた経験に起因する。この業界の中でも特に貴社を志望する理由は、組織的な問題に関与できるからである。理由は、これまでビジネスコンテストのメンターやアルバイトの運営を通し、そこでの人配置や組織運営の方法等がどのようなアウトプットを出せるかの大きな要因となっており、どうすればアウトプットを最大化させることができるかに関心を覚えたからである。

A. 私の強みは状況把握力に基づく課題解決力だ。これを活かし、高校生向けのクイズ大会の運営時に物品担当として、物品管理体制の改革を行った。例年は、物品班が100以上の物品を1つの表にまとめて閉鎖的に管理していた。そのため、大会の準備や本番で舞台班などの約10班が物品を把握する際は、その都度在り処を4人の物品班員に尋ねていた。しかし、今年はコロナ禍で運営員が減少して物品担当が私1人なため、1人で約10班の対応をすることになる現体制では大会進行が遅れうる。そこで、各班用に加工・整理した物品表を作成し、事前に配布することにした。さらに、撤収時までに必要な全情報を表を通じて共有すべく、何の情報が必要かを各班にヒアリングした上で、物品の出所や返却場所等の新たな項目を表に加えた。結果、その表により各班がその場で物品を把握できたため、大会はスムーズに遅延なく進行し、撤収は昨年の7割程度の時間で終えた。

A. 「分析に基づいた課題解決能力」を活かし、4日間の文化祭でクレープ屋台運営を成功させたことだ。当時サークル人数が少ないことが原因で、屋台運営は利益が少なく負担が大きくなる問題が予想された。そのため、出店するか、屋台出店権を他団体に売るか、サークル内で意見が対立した。しかし、出店反対派も出店したい意思自体はあったため、会長として解決策を練った。まず、人手不足により発生する問題の要因は、既存メニューの調理が複雑なことと、時間帯により来客数の変動が大きいことだと考えた。前者を解決すべく、簡易的に調理できる新メニューへ代替し、回転率を上げた。後者には、過去の来客データを基に時間帯で価格を変えた前売り券を販売し、来客が集中する時間帯の解消を図った。これらの施策を実行した場合、出店権を売る以上の利益が見込めたので、出店反対派も納得し出店を決めた。結果、混雑は例年以上に緩和され、試算に近い利益を得られた。