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人事組織領域のケースの面白さ/難しさについて、実際のワークを通じて学ぶことができたのは本当に良かったなと感じる。コンサルティングファームの就職活動（とりわけケース面接やグループワーク）においては、企業の成長戦略を考えることはあっても、そこに紐づいた人事戦略まで考えることは多くない。そうした観点を自分の中で身につけることができたのは本当に良かった。

人事コンサルタントという特殊な会社やその業務内容、また外資系の雰囲気について学ぶことができた。世界を舞台に活躍するコンサルタントから直接フィードバックをもらえたのは貴重な経験だった。また比較的優秀な参加者と知り合うことができたので、学ぶことも多かった。

二点ある。一つ目は人事組織改革のコンサルティングがどのような業務を行うのかワークを通じてかなり理解が深まった。人事領域というと採用だけに目が行きがちだが、評価制度や福利厚生、組織風土、理念の浸透まで広範に亘りその難しさと面白さを十分に知ることができた。二つ目は生理的に苦手な人とチームでどう付き合っていくかである。生産的な成果を出すためには感情的にならず、冷静にならなければならないと強く学んだ。

「人事施策を考える」というそれまで経験したことないワークだったため、どのように課題の構造分析を行うか手間取った。またそれは私に限らず班員全員とも同じ感想を持ったようで、途中グループワークの方向性が発散しすぎてしまい、議論の着地点を見失いそうになってしまった。

選考をされている雰囲気がかなりあったため常に緊張感が漂っていた。また、グループのメンバーがコンサルタント志望が多かったこともあり、カタカナ言葉やマーケティングや議論のフレームワークなどがしばしば使われていたのでついて行ったり確認するのが大変だった

とにかく意見をまとめることが難しかった。自分がいた班は特に自己主張が激しい人が多く、まず話し合いをどう進めるかというところからぶつかり合い大幅に時間がかかってしまった。私が妥協点を探ろうにも当事者たちが感情むき出しでおさまりがつかなかった。そんな時社員の方のアドバイスをいただけて何とか発表はまとまったがあれがなかったら崩壊していただろう。

「組織構造をフラットにし、迅速な意思決定を可能にするため企業内のタイトル（職位）を減らす」という施策を提案した（詳細は省く）のだが、それに対し間髪入れずに「報酬設計どうするんですか？同タイトル内で幅を持たせるとなった場合、運用が難しいと思われますが」と質問が来て、非常に実践的かつ厳しいワークだと感じた。ただ、こうした人事施策は社員一人一人の人生を大きく左右するものである重要性の高いワークであり、それだけ緻密で抜け漏れの無い施策を提案することが求められるのだと感じた。

社員に質問する機会が1度だけあったのだが、「自分が上司ならどの段階で聞きに来てほしかったか」ということを逆に聞かれたときに何事も早い段階で間違えないことが大切だとハッとさせられた

「細かい進め方で悩むのではく、一端この方針で進むと仮決めしたらいけるところまで進んでしまう方がいい。進んでみてダメなら原点にまた立ち返ればよい」というフィードバック。実際にその通りだと思ったし、進め方より後の中身に進まなければ深い議論はできないと身をもってわかった。

私は、｢問題解決力｣と｢｣即座に実行に移す行動力｣の2つの強みを持っています。サークルの新歓活動においては、加入者数の増加を目標に身を削って取り組みました。新歓期はコロナウイルスの流行と重複しており、例年と同じ形式での実施が困難なため、加入者数の予測ができないという問題がありました。そこで、新たに２点の取り組みを行うことで対処しました。一点目は、広報手段を増やすことです。従来は一種類のSNSのみ運用していたためサークルの知名度は低い水準にとどまっていました。そこで、その他様々な媒体も用いることにより、知名度の向上に努めました。２点目は、オンライン上でのイベントの実施です。具体的には、Zoomを用いた少人数向けの交流会、大人数向けの説明会を、他団体に先駆けて行うことで、興味を持った新入生の早期からの取り込みに努めました。これらの取り組みの結果、前年比で約３倍の新入生からの応募を実現しました。

国際化学ワークショップでの最優秀賞を獲得した経験がある。 私は幼き頃から、世界で通用する理系人材を志しており、大学入学後は専攻である化学工学に加え、独学で英語力を磨いたところ、専攻に対する知識量と英語力が認められ、台湾で開催された国際化学ワークショップに派遣された。 参加した国際化学ワークショップは同年代の台湾やタイの学生とチームを組み、最先端の化学論文について議論をし、プレゼンするというものである。 チーム内での議論は全て英語で行われたが、母国語ではない英語での発言を躊躇う学生が多々見受けられ、議論が円滑に進まない状況が度々発生していた。 私はこの状況を打破するために一定時間ごとに発言の整理をし、議事録を作成、日々共有することでチームの意思共有の機会を設けた。この案が功を奏し、議事録を基にした議論の効率は大幅に向上した。その結果、最優秀賞を獲得するチームにまで成長した。