東京地下鉄の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が御社を志望する理由は2つあります。1つ目は、影響力、２つ目は私の働きたい環境です。1つ目の影響力は、私の将来のビジョンに直接関わっているのでそこについてお話ししたいと思います。私は「より多くの人々の生活を豊かにしたり支えたい」というビジョンを持っています。より多くの方に利用していただくためには影響力が重要だと考えます。御社は9路線180駅からなる地下鉄ネットワークを保有し、1日約522万人の方が利用しているなど、首都圏の中核を担っていることから、影響力の高さを確信しています。2つ目の私の働 きたい環境は、新しいことに挑戦しやすい環境です。これまで私は人よりも多く経験や知識を蓄えるために新しいことや新しい環境に飛び込んできたので、将来もそのように前のめりな姿勢で働きたいと考えています。御社は「休日メトロ放題」や「QRコードを利用したデジタルサービスの導入」など現状維持ではなく革新的に行動を起こしていることから、御社であればそのような働き方ができると考えます。

A. 世の中を支える基盤に変わる仕事がしたいと考えており、その上で交通インフラとして首都である東京の暮らし、発展を根底から支えている御社を志望しました。高校時代の経験で、自分という存在に対しての挫折を経験したことをきっかけに、将来働く上では世の中に対して必要不可欠な価値を提供する仕事に就きたいと考えるようになりました。その上で、人々の交通という輸送機関としての役割だけでなく、街づくりや人々の生活にも影響を及ぼして、東京の都市機能として自分自身が支えていけることを望んでいます。

A. 相手が必要としていることを知り、それに応えることだと考える。このことはクラシックギターサークルの練習で感じた。練習で、部員を先導する学生指揮者やパートリーダーが部員全員に「部員の技術向上のために、練習内容に関して意見があれば言ってほしい」と呼びかけていた。私は部の一員として楽器や歌の経験をもとに、学生指揮者に曲の中での表現、パートリーダーにリズムの取り方などについて意見を伝えたところ、学生指揮者やパートリーダーから音楽的な側面に関して相談をしてもらえるようになった。以上の経験から、ニーズをもつ相手のために行動することが信頼獲得には重要だと考える。

A. 【相手の想いを知ること】である。私は消費者心理学を専攻するゼミの活動でチームリーダーを務めた際、メンバーのモチベーションが低下していることに気付いた。そこで、メンバーの想いを知るためヒアリングを実行したところ、「各々の消費者心理に関する経験を活かしたアサインがなされていないこと」が原因だと特定することができた。更に、ヒアリングを通し伺った、メンバーの経験を最大限に活用した適材適所の配置を実行した結果、メンバーの経験が存分に活かされたことで、チームのモチベーションを飛躍的に向上させることができた。以上の経験から、相手の想いを知り、その想いを汲んだ施策を講じることが、信頼の獲得に繋がると考える。

A. 今後少子高齢化の影響で、鉄道産業の需要が今よりも低下することは不可避だと考えます。そのため、鉄道事業以外の部分に注力して、鉄道事業、その他の事業の需要を引き上げることが今後の課題であると考えます。またそれと並行して、今かかっているコストが削減することだと考えます。 関東の私鉄は受けないの？ 私は自身にゆかりのある神奈川・東京の範囲に注力したいと考えています。その点で、影響力の大きさは間違いなくあるのですが、範囲が広すぎるため、私のやりたいことに携わることができないという可能性を払拭できなかったため出しませんでした。

A. 私が学生時代に頑張ったことは2つあります。1つ目が〇〇さんのバックダンサーです。初めは大人数のバックダンサーがつく時しかお声がかからなかったのですが、練習を工夫した結果、CM撮影や少人数のバックダンサーがつく際にも呼んでいただけるようになりました。 2つ目が長期インターンシップで川崎多摩区役所のイベントの企画運営をしたことです。3年ぶりの対面開催ということで課題が山積していましたが、私自身の長所を生かして乗り越えることができました。